王瑤

這本書就是一個蘋果產(chǎn)品，一如喬布斯的風格，他掌控一切。

10月24日10時05分，《史蒂夫·喬布斯傳》在中國正式發(fā)售，這一發(fā)布時間比原定的11月21日提前了近一個月?！斑@個項目的出版時間，跟喬布斯的病情密切相關，全球授權和同步出版是有嚴格而果斷的流程和標準的?！敝行懦霭嫔缈偩庉嬇嗽栏嬖V記者，這本書就是一個蘋果產(chǎn)品，“出版?zhèn)饔浉邪l(fā)和發(fā)布蘋果產(chǎn)品的策略和手段完全一致。一如喬布斯的風格，他掌控一切?！迸嗽绤⑴c了這本書從版權引進、設計制作到營銷推廣的全過程，她說傳記主角和執(zhí)筆者是“兩個都很難搞的人?！?/p>

30年前，邁克爾·莫里茨的《重返小王國：喬布斯如何改變世界》揭露了他有個不愿承認的私生女后，喬布斯就拒絕一切記者接近他，痛恨自己的私生活曝光。直到5年前，他病重。

妻子勸他給孩子留下一部作品，他才決定找一位配得上“喬布斯”這個名字的人來幫自己寫一本傳記。他找到了沃爾特·艾薩克森——《時代周刊》前主編、CNN前董事長兼首席執(zhí)行官。后者的上一部作品是《愛因斯坦：生活和宇宙》。

出乎意料的是，沃爾特拒絕了喬布斯——他不是偉人。兩個人的過招僵持了3年，喬布斯的妻子與沃爾特同在一個公益組織，后者做了很多工作，沃爾特才同意。

此后的兩年，他對喬布斯秘密訪談50次，直到喬布斯彌留之際。這本喬布斯唯一承認的官方傳記也是喬布斯最后的遺產(chǎn)之一。

喬布斯仍在掌控一切

“毫不夸張的說，即使一本中文版?zhèn)饔浺苍趩滩妓沟恼瓶刂??！迸嗽勒f，

中信出版社的核心業(yè)務之一就是外文圖書引進，每年有不下600本的引進量。按照常規(guī)作法，國外出版社每季都會給他們傳來即將出版的圖書目錄，以供討論版權合作。但喬布斯的傳記卻異常低調，雖然早在兩年前就動筆了，業(yè)內并沒有什么消息傳出。

蘋果的保密文化眾所周知，過去幾年來，蘋果在產(chǎn)品發(fā)布前從未泄露任何消息，員工對媒體泄露信息會遭到蘋果的嚴格懲罰。

對于自己的傳記，喬布斯也嚴格執(zhí)行這樣的保密標準。今年年初，有中間人主動聯(lián)系中信出版社，詢問他們是否有興趣引進這本喬布斯的傳記。除了要求簽署的保密協(xié)議上的內容，對方拒絕透露一切細節(jié)。

這本書被冠以“The Project（項目）”的代號，只知道它是喬布斯唯一的官方傳記，關于作者是誰、書的概要、出版日期等等對方皆回復“無可奉告”。

“引進這樣一本書需要冒極大的風險?！迸嗽勒f。連它的作者是誰、寫得好不好看都不知道，況且中信出版社10年里曾出版過不下10本的喬布斯相關書籍，雖然賣的都不錯，但喬布斯也可能是個被過度消費的名字，關于他的成長經(jīng)歷、天才的創(chuàng)意和企業(yè)管理方式被探討得太多了。

中信決定賭一次，僅憑“喬布斯唯一的官方傳記”這幾個字，相信能夠決定它的品質。

據(jù)報道，2001年，中信出版社推出讓出版界震動的《杰克·韋爾奇自傳》，付出了3萬美元的版權費用，這在當時是天價。后來巴菲特的傳記《滾雪球》版權費用是20萬美元、美國前國務卿亨利·基辛格的傳記版權費是50萬美元。

而喬布斯傳記的版權費用創(chuàng)下了新紀錄。有報道說，曾有出版社出100萬美元參與競標。潘岳則說，他們幾乎沒有對手，“因為在全球選擇什么樣的出版社作為合作伙伴，是喬布斯定的標準?！?/p>

出價不久后，美國出版商西蒙舒斯特發(fā)來郵件，寥寥數(shù)字：“我們接受你們的報價，恭喜獲得喬布斯傳記的中文版出版權?！?/p>

直到4月的倫敦書展上，這一消息在中信出版社仍是最高機密，只有包括社長、總編輯在內的三個人知情。

由于喬布斯的健康每況愈下，倫敦書展上，這本書成了最炙熱的話題。潘岳在倫敦不停接到國內的電話，中信每個編輯室都希望她去找外方談，趕緊拿下版權。但直到西蒙舒斯特在書展上正式公布中信獲得版權，她沒有對任何人說起。

“這個項目的出版時間，跟喬布斯的病情密切相關，全球授權和同步出版是有嚴格而果斷的流程和標準的。”潘岳說，“可以說，這跟研發(fā)和發(fā)布蘋果產(chǎn)品的策略和手段完全一致?！?/p>

按照與對方簽署的保密協(xié)議，中信推進、送審、控制新聞發(fā)布的時間與口徑都是小心翼翼的。

喬布斯曾對《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特說，他要求這本書在他死后才能出版。他的健康狀況也就決定了這本書的出版日期。

全球同步上市日期原本定在2012年3月。今年8月，中信接到作者方面的通知，將出版日提前到2011年11月21日。十幾天后，喬布斯宣布辭職。

了解內情的中信人隱隱覺得傷感，喬布斯的日子不多了。出版的壓力卻讓他們不得喘息，而后作者告知將增加200頁的內容，總厚度達到600頁，這意味著成本上漲50%。10月5日，喬布斯辭世。最終，全球出版日期定為10月24日。從接稿、翻譯、下印、上市，600頁的書要在50天內完成。

10月24日10時05分，《史蒂夫·喬布斯傳》在中國正式發(fā)售，這一發(fā)布時間是為了紀念喬布斯的逝世日。

雖然喬布斯自己也不被允許看這本傳記，他也不會了解這本書在中國的前景。然而，這本書就是一個蘋果產(chǎn)品，“一如喬布斯的風格?！迸嗽勒f，“他掌控一切?！?/p>

“眾包”式翻譯

蘋果的產(chǎn)品理念是追求完美，那么，喬布斯的中文傳記如何接近這一標準？

和以往找專業(yè)譯者的做法不同，中信出版社聯(lián)手剛合并的東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)，7月在網(wǎng)上發(fā)布公告，全球招募優(yōu)秀譯者，物色合適的人選。最終入圍的譯者將成為全球最早讀到此書的不足200位幸運兒之一。

“一個星期之內我們收到了約100份簡歷。”東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)的圖書主編、本次翻譯團隊的負責人李婷說：“至于挑選的標準，不只是考慮譯者本身的翻譯經(jīng)驗，還包括他們對蘋果產(chǎn)品的了解以及對商業(yè)、經(jīng)濟管理的敏感度。另外一個重要的方面就是時間的配合?！?/p>

第一輪有300人報名，報名者紛紛提交自己的翻譯作品，50人勝出；第二輪又確定了10人；第三輪是翻譯書中的內容，最后確定4個人選，“可以說是百里挑一?！崩铈谜f。

報名者很多都是有過十幾本、二十幾本書的翻譯經(jīng)驗，其中包括新東方、老羅英語培訓學校等一些英語學校的老師，以及一些高校老師。

譯者全部都簽了保密協(xié)議，不僅不能透露書的內容，也不能對外公布他們的身份。

英文版字數(shù)總共在30萬字左右，41個章節(jié)。原版書根據(jù)內容的分割，不同的部分，分攤到每個人身上，四個譯者的翻譯字數(shù)多少還會有些差別，但每個人至少有6到8萬字。9月初，另外2名譯者加入，確定團隊是6人。

喬布斯辭職后，作者臨時加頁200頁，堅持按照保密協(xié)議，將最終打印稿從美國快遞過來，全部原稿在9月20日到位。這就意味著，《史蒂夫·喬布斯傳》一書的翻譯過程僅用了30天。一般情況下，這樣厚度的外文作品的翻譯快則3個月，半年也算正常?！拔覀冎惶峁┱Ｉ云叩母宄?，譯者這么高的激情去完成它，是喬布斯的魅力?！迸嗽勒f。

“我們團隊里大家大部分都是‘果粉，雖然我們也不去神話他，但對于他的崇拜是毫無疑問的?！崩铈谜f。

然而，不同譯者對原文的把握存在差異，每個人的寫作風格也迥異，怎么統(tǒng)一？審稿和校對由東西網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏、李婷以及東西網(wǎng)譯言網(wǎng)的內容總監(jiān)一起做。中信出版社也組織了20多人的審校專家隊伍，改正了一些錯誤。

其實，這種“眾包”模式在出版界并不是首次，《失控：全人類的最終命運和結局》、《與自己對話：曼德拉自傳》、《哈姆雷特的黑莓》、《不列顛百科兒童發(fā)現(xiàn)叢書》等都是采用這種模式，2011年，已經(jīng)有上百種外文圖書是以這種方式完成翻譯工作的。

“眾包”是《連線》雜志2006年發(fā)明的一個專業(yè)術語，用來描述一種新的商業(yè)模式，即企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來將工作分配出去、解決問題，最大的發(fā)揮志愿軍的創(chuàng)意。

去年底《失控：全人類的最終命運和結局》中文版出版，它是國內第一本以“眾包”模式翻譯完成的大部頭作品，由11位譯者翻譯而成。該書作者《連線》雜志前主編、互聯(lián)網(wǎng)預言家凱文·凱利當時就大力推崇這種分工方式。譯者的專業(yè)領域不一樣，可以有效尋找到更優(yōu)質的譯者資源。

對出版業(yè)沖擊巨大

“《史蒂夫·喬布斯傳》是中信出版社迄今為止最重要的一部出版物?！迸嗽篮敛恢M言。

出版業(yè)的低迷，出版人的消沉被喬布斯打了一劑強心針?！斑@樣運作一本書，在散漫的出版業(yè)是很罕見的?！迸嗽勒f，“除了喬布斯，誰也營造不出這樣的氣勢、熱度和持久的影響力?！?/p>

中信對這本書的投入力度也是空前的，包括中信內外的版權部、競標團隊、譯者、翻譯網(wǎng)站、編輯審校、營銷團隊、新媒體等，超過20個團隊的500人參與了制作，這在中信尚屬首次，在全國出版行業(yè)也不多見。

接觸到這些文字的工作人員彷佛跟喬布斯有了近距離的接觸和交往，持續(xù)的加班竟也無人抱怨。10月6日喬布斯逝世的消息傳來，正在休長假的編輯在化新娘妝，她買了第二天的機票回京。法國設計總監(jiān)在西班牙度假，立即飛回來，直奔編輯室。

在制作上，中信采用特殊定制的紙張，而鎖線這種工期長已經(jīng)沒人使用的裝訂技術，延緩了時間也增加了成本。但每個人都希望這個“蘋果產(chǎn)品”能更完美。潘岳希望喬布斯傳記的沖擊能重塑出版業(yè)的出版精神。

喬布斯的核心精神就是不拘一格的創(chuàng)新，“那我們能做什么創(chuàng)新？”潘岳問她的同仁。

封面和封底那些礙事的宣傳文字和推薦語通通撕掉，極致簡單才是喬布斯。

營銷手段能有什么變化？提前3個月，中信就在各圖書銷售網(wǎng)站上做預售，業(yè)內通常的做法是提前半個月。喬布斯的逝世對圖書銷售是巨大的刺激，亞馬遜的預定量增長了41800%。截止到出版前，中文版預定量就超過了10萬本，比現(xiàn)售的暢銷書還多。

為了一本書做一個企業(yè)微博、官方網(wǎng)站在中信也是首次，新浪微博有2萬余粉絲關注這本書。披露的章節(jié)節(jié)選、作者與喬布斯接觸的細節(jié)、喬布斯最后的歲月，引起了很高的轉發(fā)和評論。同時也在配合預售的宣傳。

喬布斯傳記將由中信出版的消息在業(yè)內傳開后，有很多商家主動來尋求合作，也讓中信人思考，圖書銷售是否應該突破傳統(tǒng)的渠道。除了傳統(tǒng)的書店、網(wǎng)絡，這一次在蘇寧電器的門店、凡客誠品的網(wǎng)站，都能買到這本傳記。

雖然中信此前也有圖書電子化的探索，這次是首次將喬布斯的電子書同步出版，內容將在喬布斯的產(chǎn)品上呈現(xiàn)。東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)購買了電子版的版權，在iPhone和iPad上都能第一時間閱讀到這本書的電子版。李婷認為，“這可能是我們近三五年內最大、最重要的項目?！?/p>

中信在這次營銷上最大手筆是在全國主要城市投放大規(guī)模廣告，包括擎天柱、地鐵、機場，還有10個城市的580塊路牌。

此外，紀念音樂會也在籌備中。中信為這本傳記投入數(shù)百萬營銷經(jīng)費，“通常一本書投2萬元都會心疼?！迸嗽勒f，“賣幾千本書才能賺回2萬元，而通常一本書的銷量也才幾千本”。她預計《史蒂夫·喬布斯傳》銷量超100萬本很輕松，甚至200萬也有可能。

潘岳說：“這本書讓中信在業(yè)務流程、營銷模式，乃至于企業(yè)文化上都受益匪淺?！边@種沖擊和影響不局限在中信，它的運作值得整個出版業(yè)思索。

“套用喬布斯的話，過程就是獎勵?！迸嗽雷詈笳f：“謝謝你，史蒂夫。”

（源自《外灘畫報》）