◎孟秀敏

他們曾位高權(quán)重，在中國經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域叱咤風(fēng)云；他們本可以雍容自在，于退休之后頤養(yǎng)天年。然而為了讓更多貧困地區(qū)的白內(nèi)障患者重見光明，為了給“中華健康快車”籌集善款，他們寧愿“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮”，并一次次登上他們本不熟悉的歌唱舞臺——

“健康快車音樂送光明慈善演唱會”，是中華健康快車基金會為貧困白內(nèi)障患者籌集善款的重要形式，自2004年舉辦以來，已歷時7屆。演唱會最大的看點與亮點在于，演員的主力陣容是一個非常特殊的群體——10多位現(xiàn)任與原任的共和國部長。

愛的奉獻

在很多場合，項懷誠都曾提到文化部原常務(wù)副部長高占祥和他的慈善精神，對他們而言，那是一種理想和追求。

高占祥退休后，一直致力于幫助貧困孩子完成學(xué)業(yè)。他戲稱自己是“高級乞丐”，“東討西要，上竄下跳，奔走呼號”，甚至直言，“為了孩子們，我愿意當(dāng)孫子！”搞慈善事業(yè)就要有一種“硬著頭皮，厚著臉皮，磨破嘴皮”的“三皮”精神。

同樣的事業(yè)給了他們同樣的感受。多少年來，健康快車的十幾位共和國部長們，同高占祥一樣，一直在用自己的愛與奉獻，踐行著這種公益和慈善的精神。

毋庸諱言，部長們對歌唱舞臺的適應(yīng)，遠(yuǎn)遜于他們更為熟悉的主席臺。連續(xù)七年登臺獻歌，對他們而言并非易事。項懷誠坦言：“我們這些人不是音樂家，不是藝術(shù)家，而是我們國家已經(jīng)退休的一些部門的領(lǐng)導(dǎo)人。很多人本來也沒有什么音樂細(xì)胞，所以有時候唱得也很辛苦。”曾在國際財經(jīng)舞臺上叱咤風(fēng)云、縱論天下的項懷誠，就毫不諱言上臺演出“思想壓力大得不得了，一緊張，歌詞就更記不住了”。

頭幾次演唱會，還有演藝界的一些明星參與，這兩年，部長們越來越成為絕對的主力陣容。專業(yè)演員不拿出場費，已是表達(dá)愛心的一種善舉。部長們登臺演唱不光分文不取，相反還要肩負(fù)著籌款的任務(wù)——只有籌到了錢才能登臺唱歌。籌錢之外，部長們也會捐錢，不在多少。演唱會上，一些部長“戲份”很少，但每一次演唱會甚至每一次排練他們都來，而且自始至終。貿(mào)促會原會長俞曉松唱歌不是長項，但他國標(biāo)舞跳得很好，便主動請纓為唱歌的部長伴舞。雖然大家一笑了之，但他表達(dá)的卻是一種心情。

部長們不僅自己熱心慈善，還動員家人與他們一起登臺。去年，項懷誠和女兒、衛(wèi)生部副部長黃潔夫和三歲多的小孫子、田鶴年和兩個雙胞胎的外孫女、商務(wù)部原副部長劉山在和八歲的小孫女，相繼成為慈善舞臺上一道亮麗而動人的風(fēng)景。

已經(jīng)故去的財政部原副部長、國防科工委原主任劉積斌，與慈善演唱會更有著一段感人肺腑的故事。劉積斌曾是上個世紀(jì)五六十年代北京大學(xué)生歌詠團的主力成員，那時他是北京航空學(xué)院的學(xué)生。他唱歌具有專業(yè)水平，音質(zhì)圓潤而高亢，聽他唱歌，令人陶醉。10年前，他是財政部黨組的“歌代表”。2009年，劉積斌已經(jīng)罹患癌癥，那年演出時，他已在住院治療，但他仍然堅持登臺演唱。聽他在臺上引吭高歌《紅軍不怕遠(yuǎn)征難》，沒有人會想到，就在演出的前一天，醫(yī)生剛從他的胸腔里抽出了1000毫升的積液！項懷誠回憶道：“那天他唱完下來跟我說，以前唱這首歌一點也不費勁，今年不成了，氣不夠用，力量也不夠，只能把調(diào)子降低一些了?！边@一番話，早已讓項懷誠熱淚盈眶。“今年的演出，也有一位部長患著重病，但他也同樣堅持登上舞臺。而且歌聲鏗鏘有力，全然不像一個病人?！闭f到這些感人的故事，項懷誠十分動情。

從不迷航

“中華健康快車”是1997年香港同胞送給祖國人民的一件珍貴禮物，是一座流動的、專門為貧困白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù)的眼科火車醫(yī)院。2002年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中華健康快車基金會在北京成立。時任副總理吳儀任名譽主席，王忠禹任名譽理事長，經(jīng)叔平、董建華先后擔(dān)任理事長，現(xiàn)有30多名部長和副部長擔(dān)任副理事長及顧問，很多部長退休后，都把更多的精力投入到了中華健康快車基金會的慈善事業(yè)中。

為了把每一分善款都實實在在用于慈善事業(yè)，部長們用起錢來都是能省則省。

一個盒飯或者一個漢堡包，通常就是部長們參加活動時的一頓飯。作為基金會的監(jiān)事長，老財長項懷誠有事常常打車的習(xí)慣沒變，常常蹭車坐的習(xí)慣也沒變。按照基金會管理條例，在基金會領(lǐng)取報酬的理事不能超過1/3，但在健康快車，部長們一個也沒有領(lǐng)取報酬。制度也允許報銷車馬費、誤餐費，但部長們也從來沒人去領(lǐng)過。

在部長們的帶動和影響下，節(jié)儉成了基金會乃至整個健康快車的一種風(fēng)氣。

基金會管理條例規(guī)定，善款的使用，必須規(guī)范透明?；饡泵貢L劉英霞介紹說，捐助一個項目多少錢都是十分明確的，比如治療一個白內(nèi)障患者2000元，冠名一個火車醫(yī)院?？空?00萬元，這300萬元中有200萬元要在當(dāng)?shù)刈?000個白內(nèi)障患者手術(shù)，100萬元給當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€白內(nèi)障治療中心。

在管理上，首先，每年都要有一個完整的報告交給理事會，這一年籌了多少錢，花出去多少錢，花在了什么地方，包括捐款的來源、項目等等，都要向理事會（部長們）做一個匯報。其次，民政部每年要進行審計，審計后會在公益時報上進行公示。最后，也是最重要的，每年年底，基金會要給各個捐贈企業(yè)開具一份詳細(xì)的項目執(zhí)行報告。比如一個企業(yè)捐贈了20萬元，要求治療100個病人，這100個病人是誰，在什么地方做的手術(shù)，都有名單可以提供，名單包括姓名、年齡、住址、聯(lián)系方式、術(shù)前術(shù)后情況，等等，一目了然。最近的審計工作結(jié)束后，有關(guān)同志由衷贊嘆道：你們的基金會確實很規(guī)范。

一如老部長們在詩朗誦中吟唱的那樣：“因為榜樣，健康快車能夠堅持十四年的守望；因為榜樣，健康快車能在行駛中緊握方向；因為榜樣，健康快車能夠在奉獻中茁壯成長。為人民服務(wù)，永遠(yuǎn)是無上的榮光?！?/p>