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在企業(yè)發(fā)展中如何有效發(fā)揮基層黨組織作用，天津石化熱電部黨委創(chuàng)新思維，大膽實(shí)踐，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作不斷上水平，熱電部連續(xù)五年獲得集團(tuán)公司熱電專業(yè)競賽二等獎(jiǎng)。

“融心”——著力凝心聚力

“如果競聘成功，你怎么把工作干得更好？”

“你認(rèn)為或你心里最期望企業(yè)如何發(fā)展？”

面對(duì)競聘考官連珠炮似的發(fā)問，畢業(yè)于天津理工學(xué)院、競聘熱電部聯(lián)合二車間副主任的陳欣回答考官提問不僅落落大方，而且還結(jié)合自己所學(xué)的電氣專業(yè)知識(shí)以及工作五年來自己積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，就如何強(qiáng)化設(shè)備管理，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行提出了見解和建議。最終，他在諸多的競聘選手中脫穎而出，擔(dān)任聯(lián)合二車間主管生產(chǎn)運(yùn)行的副主任職位。

“當(dāng)時(shí)有何感想？”筆者問他，他不假思索地說：“發(fā)自真心地說，非常感謝廠部給我搭臺(tái)、鋪路創(chuàng)造的這樣機(jī)會(huì)，我沒有任何理由不更加勤奮努力工作，來回報(bào)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任?！?/p>

自2009年以來，熱電部堅(jiān)持公開公平公正原則，廣泛推行競聘上崗機(jī)制，促進(jìn)了管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍人才的脫穎而出。公開公平公正競聘，不僅有效緩解企業(yè)發(fā)展人才短缺問題，而且極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)和工作的積極性。

在創(chuàng)造積極向上的氛圍同時(shí)，熱電部黨委把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一兩級(jí)班子的思想，提高干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的有效手段，連續(xù)四年實(shí)行中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)形式，將車間和部門的主要負(fù)責(zé)人也納入部黨委中心組理論學(xué)習(xí)范圍。學(xué)習(xí)中，大家理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)各自的工作實(shí)際或遇到的問題，熱烈討論、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在全體員工的共同努力下，熱電部連續(xù)兩年被評(píng)為中國石化系統(tǒng)及天津地區(qū)唯一一舉囊括“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)明星、明星班組、杰出管理者”三項(xiàng)大獎(jiǎng)的單位。

“融入”——找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)

“班組以深化精細(xì)化自主管理、精細(xì)化安全生產(chǎn)、精細(xì)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、精細(xì)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要措施，堅(jiān)持實(shí)施班組內(nèi)部績效考核……”面對(duì)臺(tái)下來自天津石化各作業(yè)部的300多名班組長，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、天津市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)的聯(lián)合一車間電氣乙班班長馬暉，在天津石化召開的“精細(xì)管理標(biāo)桿班組”表彰大會(huì)上從容地介紹著經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合一車間把主要的工作重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)班組自主管理的主動(dòng)性和能動(dòng)性上，各班組結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提出合理化建議并得到采納并實(shí)施。

部黨委主要負(fù)責(zé)人介紹說，天津100萬噸/年乙烯項(xiàng)目建成后，實(shí)施新工廠管理模式，熱電部黨委對(duì)基層黨支部進(jìn)行了重新整合，在熱電工程開車過程中，黨員干部帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”精神，克服工程甩項(xiàng)中交的不利因素，追工程尾項(xiàng)、追調(diào)試進(jìn)度、追工程備件，確保熱電工程220千伏變電站一次受電成功，8號(hào)爐一次點(diǎn)火成功，比公司要求提前4天，比其他兄弟單位最好成績提前17天，開出了中國石化系統(tǒng)內(nèi)同類裝置的最高水平。

同時(shí)，熱電部梳理管理流程，加強(qiáng)過程監(jiān)督，發(fā)揮效能監(jiān)察的再管理再監(jiān)督作用。他們對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中各類采購、驗(yàn)收等工作開展紀(jì)檢監(jiān)察，確保參與熱電工程人員無任何違紀(jì)違規(guī)行為。連續(xù)四年設(shè)立“對(duì)入廠煤與入爐煤熱值差管理的效能監(jiān)察”項(xiàng)目，推行目標(biāo)管理、梳理管理流程、加強(qiáng)過程監(jiān)督等系列措施，效能監(jiān)察工作取得較好成效。

“融智”——?jiǎng)?chuàng)新工作方法

頂著凜冽的寒風(fēng)，燃料車間呂自悅順著近6米高的旋梯登上螺旋卸煤機(jī)，開始對(duì)剛剛對(duì)好位的原煤列車進(jìn)行卸煤。隨著螺旋的轉(zhuǎn)動(dòng)，原煤“乖乖”地流入煤槽中。從早上8點(diǎn)接班到中午時(shí)分，呂自悅在狹窄的卸煤機(jī)操作室中站了近4個(gè)小時(shí)。

由于儲(chǔ)煤場量不足等原因，原煤進(jìn)廠后的卸煤分為機(jī)械卸煤和外用工卸煤兩部分，而外用工卸煤勢(shì)必會(huì)增加大量的費(fèi)用。為降低人工成本，燃料車間把“提高機(jī)械卸車率”作為攻關(guān)項(xiàng)目。一方面，他們采取有效措施優(yōu)化了儲(chǔ)煤場的利用；另一方面，積極調(diào)動(dòng)當(dāng)班職工的工作積極性，車間把機(jī)械卸車量和存煤量作為班組“比學(xué)趕幫超”的重點(diǎn)內(nèi)容，每月把結(jié)果在“比學(xué)趕幫超”的展示牌上公布，并把競賽成績與績效和評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。目前，原煤進(jìn)廠后，由過去的“煤等人”為現(xiàn)在的“人等煤”。同時(shí)，車間通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的可靠性，實(shí)現(xiàn)“來則能卸”、“卸則能存”的目標(biāo)，卸車效率逐步提高，廠內(nèi)卸車率由今年初的30.9%提高到現(xiàn)在的100%，沒有發(fā)生一次因供煤、焦原因造成的負(fù)荷波動(dòng)，保證了鍋爐按時(shí)、按需用煤。

近年來，熱電部黨委把項(xiàng)目式管理引入黨建管理工作，成立黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)黨建重點(diǎn)工作項(xiàng)目組，開展“建功立業(yè)”主題活動(dòng)。該部選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的黨支部書記和黨委職能部室干部擔(dān)任負(fù)責(zé)人，通過查閱資料、外出調(diào)研、小組研討等方式，對(duì)黨建工作進(jìn)行深入思考，完成各項(xiàng)目方案的擬訂和實(shí)施，使黨支部基礎(chǔ)工作管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和簡約化。

“融合”——營造和諧穩(wěn)定環(huán)境

讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、大學(xué)畢業(yè)后到熱電部化學(xué)車間工作的張俊雅想不到的是，在她生日這天，她所在的車間利用交接班時(shí)間，給她舉辦了生日祝福會(huì)。同時(shí)，廠里的內(nèi)部網(wǎng)上，她的名字也赫然出現(xiàn)在《生日祝福》欄目中。她說：“我遠(yuǎn)離親人，但沒想到還有這么多人記掛我，真的讓我非常感動(dòng)。在這樣的集體中，我只有勤奮努力工作，才能回報(bào)企業(yè)對(duì)我無微不至的關(guān)懷?！苯衲辍拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)期間，廠里還為20余名上半年過生日的先進(jìn)職工過集體生日，體現(xiàn)了部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工的關(guān)愛，對(duì)勞動(dòng)的尊重。不僅如此，趕上年輕職工結(jié)婚，部領(lǐng)導(dǎo)班子集體在祝福的紅包上簽名并送到新婚職工的手中，鼓勵(lì)他（她）們成家不忘立業(yè)，立足本崗多作貢獻(xiàn)。

當(dāng)聯(lián)合一車間得知職工李虓剛出生的孩子患腦脊液后，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)起捐助活動(dòng)。當(dāng)李虓接過大家的捐款后，激動(dòng)地不知說什么好，只是反復(fù)地說謝謝、謝謝！在孩子的病有所好轉(zhuǎn)后，他立即返回崗位。用他的話說，我只有好好工作，心里才踏實(shí)。

熱電部黨委通過實(shí)施“溫暖工程”，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來開展思想政治工作。從健全機(jī)制入手實(shí)施“溫暖工程”，健全部、車間、班組三級(jí)幫扶救助網(wǎng)絡(luò)，對(duì)困難（特困）職工檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)困難職工隨時(shí)進(jìn)行幫扶。該部做好經(jīng)常性的走訪慰問工作，重大節(jié)日期間，開展送溫暖活動(dòng)，使黨群組織成為困難職工的第一知情人、第一幫扶人，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。