□ 本刊記者 鐘大海

現(xiàn)在，走進(jìn)茂名石化每一個(gè)車(chē)間，都能看到寫(xiě)有“成本連著你我他，厲行節(jié)約靠大家”的紅色條幅?！罢?qǐng)雙面打印”、“請(qǐng)隨手關(guān)燈”、“請(qǐng)擰緊水龍頭”，這些溫馨提示，在茂名石化隨處可見(jiàn)。

“節(jié)約一分錢(qián)，管理到精細(xì)”主題活動(dòng)正在茂名石化如火如荼地開(kāi)展著。公司上下呈現(xiàn)出人人講節(jié)約，層層降成本的良好局面。正是這種事事精細(xì)、全過(guò)程挖潛的管理，使茂名石化的管理水平不斷提升，今年前10個(gè)月，茂名石化煉油加工損失率、裂解損失率、原油途耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在總部“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽中，獲得煉油第一、化工第二的好成績(jī)。

小處見(jiàn)精神

過(guò)去，只聽(tīng)說(shuō)有人喜歡收集古董、字畫(huà)，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有人喜歡收集空礦泉水瓶?？勺罱诿療捰头植柯?lián)合二車(chē)間，有人發(fā)現(xiàn)渣油加氫班的班長(zhǎng)吳金源好這口。

一天，煉油分部第一期黨員培訓(xùn)班下課之后，吳金源拿出一個(gè)袋子，將教室里的礦泉水瓶一一收集起來(lái)。在場(chǎng)的工作人員十分感動(dòng)，連忙阻止：“你是來(lái)學(xué)習(xí)的，這是我們的工作，讓我們來(lái)吧?！蹦闹獏墙鹪挫t腆地說(shuō)：“我是為自己收集的……”面對(duì)工作人員困惑的目光，他說(shuō)：“這礦泉水瓶是很好的采樣瓶?！?/p>

原來(lái)，從2007年起，渣油加氫裝置員工每周要采集數(shù)個(gè)酸性水樣品進(jìn)行分析，以判斷不同原料對(duì)裝置設(shè)備的腐蝕情況。這是非常規(guī)分析項(xiàng)目，員工不僅要負(fù)責(zé)采樣，還要負(fù)責(zé)送樣。車(chē)間為此購(gòu)置了大量專(zhuān)用瓶。一次送樣時(shí)，吳金源與分析人員閑聊獲知，其實(shí)礦泉水瓶就是很好的采樣容器。從此，收集礦泉水瓶成為吳金源的業(yè)余愛(ài)好。

無(wú)論是在車(chē)間，還是在班組，時(shí)時(shí)想著節(jié)約成本，處處留心增加效益，把廢物變成寶貝，已經(jīng)成為茂名石化員工的自覺(jué)行動(dòng)。

石棉布是煉化行業(yè)最常用的防護(hù)用品，主要用于防火。在裝置施工動(dòng)火時(shí)，必須把施工現(xiàn)場(chǎng)的下水井、含油污水井及可能存在易燃介質(zhì)的部位用石棉布進(jìn)行鋪蓋封堵，防止施工動(dòng)火時(shí)火星飛濺引起火災(zāi)事故的發(fā)生。因?yàn)槭薏純r(jià)格便宜，以前都是用一次就扔掉了。

如今，聯(lián)合四車(chē)間積極落實(shí)“節(jié)約一分錢(qián)”理念，只要整體完好，即使是巴掌大小的石棉布都要回收利用。車(chē)間黨支部書(shū)記謝汝炎介紹說(shuō)，我們用的石棉布一年約10噸，現(xiàn)在每一噸用量可以回收三分之一石棉布，每年可以節(jié)約成本2.5萬(wàn)元。

小處見(jiàn)精細(xì)

記者在煉油分部包裝車(chē)間2號(hào)硫黃包裝成型裝置看到一個(gè)新鮮的情景，職工把一大包硫黃包裝袋的封皮打開(kāi)、拆線(xiàn)、對(duì)折,然后用縫紉機(jī)縫上邊緣，一個(gè)漂亮的硫黃包裝袋就做好了。車(chē)間職工高興地告訴記者，這樣做可以節(jié)省包裝袋成本。

原來(lái)，硫黃包裝袋每300個(gè)為一件，每一件外面都包有封皮，以往封皮拆了就當(dāng)廢品扔掉。隨著“節(jié)約一分錢(qián)”理念深入人心，職工打起了封皮的主意。他們?cè)囼?yàn)后發(fā)現(xiàn)，封皮材質(zhì)與包裝袋一樣，裁剪一下完全可以制作成標(biāo)準(zhǔn)大小的包裝袋，這種袋子雖然達(dá)不到包裝優(yōu)等硫黃的要求，但是卻可以用來(lái)包裝回收的黑點(diǎn)硫黃和次品硫黃，從而減少新包裝袋的使用量。

包裝車(chē)間2號(hào)硫黃包裝五班班長(zhǎng)張森洋告訴記者，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)情況，每包裝15噸工業(yè)硫黃就可以制作兩個(gè)額外的包裝袋，每包裝生產(chǎn)10噸食品級(jí)硫黃，也可以制作兩個(gè)包裝袋。按目前的產(chǎn)量計(jì)，包裝車(chē)間職工每天可以用回收的封皮縫制30多個(gè)包裝袋，一個(gè)月可縫制1000個(gè)，按每個(gè)硫黃包裝袋成本價(jià)3.5元計(jì)算，一個(gè)月可以節(jié)省費(fèi)用3500元。

茂名石化通過(guò)開(kāi)展“節(jié)約大夫下班組”活動(dòng)和征集節(jié)約“金點(diǎn)子”活動(dòng)，把干部職工的智慧引導(dǎo)到節(jié)約創(chuàng)效中來(lái)。走進(jìn)茂名石化的基層車(chē)間，可以看見(jiàn)掛在墻上的職工節(jié)約心得體會(huì)。每一名基層職工都在思考節(jié)約問(wèn)題，把自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，展示出來(lái)，進(jìn)一步激勵(lì)員工厲行節(jié)約。

小處見(jiàn)精心

“我們這樣的企業(yè)家大業(yè)大，只要真正做到精心細(xì)致，隨處都可以省錢(qián)”?，F(xiàn)在，全方位節(jié)約、全過(guò)程精細(xì)管理的理念深入人心，一點(diǎn)一滴節(jié)約、一分一厘增效、時(shí)時(shí)處處想法挖潛成為茂名石化的一種風(fēng)尚。

10月31日結(jié)算日那天，一大早，銷(xiāo)售中心營(yíng)業(yè)大廳里電話(huà)不斷，有客戶(hù)催發(fā)票的，有數(shù)據(jù)核對(duì)的，有請(qǐng)求價(jià)格維護(hù)的，夾著發(fā)票和歸檔資料的打印聲，個(gè)個(gè)都忙個(gè)不停。

一個(gè)小時(shí)后，打印機(jī)和傳真機(jī)臺(tái)面上留了一堆打印過(guò)的紙張。這時(shí)，煉油自銷(xiāo)產(chǎn)品科的張彥結(jié)算工作已完成，只見(jiàn)他慢慢地走到打印機(jī)和傳真機(jī)臺(tái)面前，將這些打印過(guò)的紙一張一張地?fù)炱饋?lái)，把沒(méi)有打印過(guò)的另一面疊得整整齊齊。不一會(huì)兒，他從那疊紙中抽了幾張放進(jìn)打印機(jī)里，打出幾張質(zhì)量分析單。

“無(wú)論主體車(chē)間，還是輔助車(chē)間，只要用心思考，精細(xì)管理,都有節(jié)能降耗的空間”。正是基于這種認(rèn)識(shí)，茂名石化干部職工踐行全過(guò)程節(jié)約的理念，以精益求精的態(tài)度，甚至是“吹毛求疵”的精神，對(duì)每一件事、每個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)思量，尋找節(jié)能降耗、降本增效的空間。

方興是茂名石化化工分部包裝車(chē)間黨支部書(shū)記。大伙兒都說(shuō)，這個(gè)書(shū)記不簡(jiǎn)單，心特別細(xì)。

有一次,方興在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，聚丙烯庫(kù)房?jī)?nèi)的包裝產(chǎn)品，噴墨點(diǎn)數(shù)粗糙，線(xiàn)條模糊不清。而在其他單元看到的打印噴墨點(diǎn)數(shù)精細(xì)、字跡清晰明了。經(jīng)過(guò)了解,方興發(fā)現(xiàn)，這是兩種不同打印機(jī)打印的標(biāo)志。

于是，方興組織管理人員更換了聚丙烯包裝線(xiàn)上的一個(gè)打印機(jī)，通過(guò)幾天的測(cè)驗(yàn)、比較，結(jié)果有著同樣物料、同樣批號(hào)、同樣的包裝袋，只是在不同的生產(chǎn)線(xiàn)上打印的聚丙烯包裝產(chǎn)品，卻有著不同的打印效果。

方興說(shuō)，從包裝效果上看，更換后的打印機(jī)噴墨點(diǎn)數(shù)精細(xì)、字跡清晰明了，打印批號(hào)的標(biāo)記娟秀好看，符合規(guī)格要求。而更換前的打印機(jī)噴墨點(diǎn)數(shù)粗糙，線(xiàn)條模糊不清，打印批號(hào)的標(biāo)記效果給人粗制濫造的感覺(jué)，完全無(wú)法達(dá)到一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

“打印機(jī)線(xiàn)條的粗細(xì)決定了油墨消耗多與少。在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn)后者是前者用墨量的4倍以上。經(jīng)過(guò)測(cè)試、比較，我們算了一筆賬，按聚丙烯產(chǎn)量每月1.6萬(wàn)噸的包裝量計(jì)算，每年可以節(jié)約油墨672瓶，每瓶油墨價(jià)格為238元，全年可節(jié)約資金16萬(wàn)元。通過(guò)試驗(yàn)比較證明，更換打印機(jī)后更經(jīng)濟(jì)、更節(jié)省。這是多么大的差距呀！”雖然是支部書(shū)記，方興算起賬來(lái)卻精明得很。

如今，茂名石化干部職工對(duì)打造世界一流煉化企業(yè)的信心倍增。今年以來(lái)，茂名石化通過(guò)精細(xì)化管理、厲行節(jié)約，一分一厘摳效益，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，9、10月份，公司總體效益位列總部煉化一體化企業(yè)前列。