三網(wǎng)融合對傳媒格局的影響

三網(wǎng)融合的快速發(fā)展，必將進一步放大新媒體給傳統(tǒng)媒體行業(yè)帶來的影響和沖擊，給現(xiàn)有的傳媒格局帶來巨大的變革。目前有實力的內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運營商將通過積極的“橫向擴張、縱向延伸”實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為若干實力雄厚的媒介寡頭，最終完成對我國傳媒市場的瓜分和壟斷。在這一新格局逐步形成的過程中，傳媒行業(yè)將突出顯現(xiàn)以下特點：

各類信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展將加快社會的網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)達(dá)的泛在網(wǎng)絡(luò)將使“渠道稀缺”再次轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容稀缺”，內(nèi)容資源的核心價值在新媒體時代將得到進一步提升。以互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域近來的發(fā)展為例，國內(nèi)視頻網(wǎng)站在2010年上半年的不足3個月時間內(nèi)，用于購買正版影視版權(quán)的費用就高達(dá)5億元，超過了很多國內(nèi)電視臺全年的購劇預(yù)算，而熱播影視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價格在進入2009年之后一路飆升，上漲了近十倍。據(jù)悉，《金婚》第一部每集的價格僅為3000元，第二部每集的價格就已高漲至兩萬元，而目前熱播的新版《三國》，網(wǎng)絡(luò)整體購買售價已達(dá)到上千萬元。

三網(wǎng)融合給傳媒行業(yè)帶來新一輪的“合縱連橫”，產(chǎn)業(yè)鏈上下游也都將積極尋求縱向延伸。在三網(wǎng)融合的催化作用下，傳媒行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類企業(yè)都將積極通過“橫向擴張、縱向延伸”推進跨地域、跨行業(yè)、跨媒體和跨產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，拓寬經(jīng)營范圍和市場版圖。其中，作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供商將充分利用“網(wǎng)絡(luò)透明化”的大趨勢，逐漸將面向公眾的傳統(tǒng)大眾服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴脩舻膫€性化服務(wù)，實現(xiàn)向虛擬數(shù)字電視運營商的轉(zhuǎn)變。同時，作為產(chǎn)業(yè)鏈中游的有線電視運營商也將在繼續(xù)加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸進入內(nèi)容市場，通過投資自制內(nèi)容、購買內(nèi)容版權(quán)甚至自辦頻道等方式增強內(nèi)容實力，降低對內(nèi)容寡頭的依賴，全方位地提高綜合實力和競爭力。甚至是處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端廠商，也將通過互聯(lián)網(wǎng)電視、手機智能等終端的推廣向虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商轉(zhuǎn)變。

在國外，這一趨勢已經(jīng)得到了充分證明，BBC利用iPlayer和英國發(fā)達(dá)的寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實現(xiàn)了從內(nèi)容提供商向虛擬數(shù)字電視運營商的轉(zhuǎn)變；美國最大的有線電視運營商Comcast也在今年大手筆地收購了美國第四大電視網(wǎng)NBC環(huán)球；蘋果公司更是通過iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品的成功推廣搖身一變成為全球最大的數(shù)字音視頻發(fā)行商。

城市電視臺的機遇與挑戰(zhàn)

在我國，雖然少數(shù)地區(qū)的廣電企業(yè)是集頻道經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營于一體的媒體集團，但是隨著國家有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的不斷深入，各地城市電視臺主要業(yè)務(wù)將會更多地專注于節(jié)目內(nèi)容的制作、各自自辦頻道的經(jīng)營和各類以節(jié)目內(nèi)容為核心的媒體服務(wù)的運營，因此，從傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)來看，城市電視臺應(yīng)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供者和服務(wù)提供者。

作為內(nèi)容提供者和服務(wù)提供者，城市電視臺在這場傳媒格局大變革中面臨的機遇與挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

內(nèi)容資源核心價值不斷提升，內(nèi)容分發(fā)渠道進一步拓寬，將使城市電視臺獲得難得的發(fā)展機遇；但內(nèi)容資源的地域限制和行業(yè)限制進一步消除，也將使城市電視臺面臨來自各方、前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

隨著“渠道稀缺”局面已不復(fù)存在，優(yōu)秀的內(nèi)容資源重新成為整個傳媒行業(yè)關(guān)注的焦點，“內(nèi)容再次為王”意味著擁有優(yōu)秀內(nèi)容資源的城市電視臺在未來市場上的競爭力將得到很大程度的提升，那些有實力發(fā)展成為內(nèi)容寡頭的電視臺將有可能進一步利用高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和用戶終端技術(shù)，實現(xiàn)從內(nèi)容、服務(wù)提供商向虛擬數(shù)字電視綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

國家三網(wǎng)融合試點方案，明確了廣播電視播出機構(gòu)是IPTV、手機電視集成播控主體，這將首先使試點城市的城市電視臺獲得和電信企業(yè)合作發(fā)展當(dāng)?shù)豂PTV的主動權(quán)，各臺自辦頻道，特別是地面頻道具有了更為豐富的傳輸渠道，獲得了進一步擴大市場份額、增強影響力的不錯機遇。而隨著三網(wǎng)融合試點工作的不斷深化，廣電、電信企業(yè)合力發(fā)展IPTV的方式將逐漸在全國范圍內(nèi)得到普及，更多的城市電視臺將借助IPTV平臺實現(xiàn)內(nèi)容資源核心價值和增值空間的不斷提升。

整個行業(yè)的“合縱連橫”對于我國大部分城市電視臺而言卻是一次嚴(yán)峻的考驗。多年來，由于行業(yè)機制體制等因素影響，我國大部分城市電視臺的發(fā)展都局限在地方范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)形式和盈利模式都相對比較單一，市場規(guī)模相對比較小，“滾雪球”的發(fā)展模式也使得大部分城市電視臺的資本實力相對有限。因此，面對那些實力雄厚的大型傳媒集團，城市電視臺在內(nèi)容資源、品牌價值和資金實力等方面都存在較大的差距，在開放的市場競爭中缺乏足夠的競爭力，將很有可能成為各大型傳媒集團兼并、整合的對象，面臨著前所未有的生存壓力。

深圳廣電的應(yīng)對策略

深圳廣電成立于2004年，是由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳有線電視臺等單位為主體整合而成的。因此，不同于國內(nèi)一些城市電視臺，深圳廣電目前仍是集內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)為一體的綜合性傳媒集團。面對傳媒格局巨大變革和新媒體、三網(wǎng)融合快速發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，地處改革開放前沿的深圳廣電集團，要充分發(fā)揮“敢為天下先”的特區(qū)精神，銳意創(chuàng)新、積極應(yīng)對，圍繞“全國一流、國際有影響”的發(fā)展目標(biāo)，全力推進集團的“兩個跨越”，即從地方性媒體向全國性媒體跨越，從傳統(tǒng)廣電媒體向現(xiàn)代傳媒集團跨越。

歸結(jié)起來，深圳廣電未來幾年的發(fā)展策略將遵循以下兩條主線：

一是抓緊完成三網(wǎng)融合試點城市賦予的重要任務(wù)，推進三網(wǎng)融合快速發(fā)展。為了完成這一目標(biāo)和任務(wù)，深圳廣電將在未來近三年的時間里，抓緊做好以下三件事情。首先，繼續(xù)加快有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化整轉(zhuǎn)和雙向化改造，為三網(wǎng)融合的發(fā)展打造先進的網(wǎng)絡(luò)平臺。其次，加快建設(shè)IPTV、手機電視集成播控平臺，實現(xiàn)地方和國家級平臺的有效對接，探索和電信企業(yè)互利雙贏的合作方式。最后，建設(shè)三網(wǎng)融合示范小區(qū)，不斷提升技術(shù)、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新能力。

二是搶抓三網(wǎng)融合發(fā)展之機，做大做強內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和新媒體產(chǎn)業(yè)。第一，做大做強以深圳衛(wèi)視為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，提高內(nèi)容生產(chǎn)能力、集成能力、分銷能力。第二，依托“中國時刻”發(fā)展全國城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺，實現(xiàn)聚集效應(yīng)，探索新媒體發(fā)展新模式。

未來幾年，為更好地應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)市場群雄割據(jù)”的格局，深圳廣電將把積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)新媒體，開拓互聯(lián)網(wǎng)市場作為新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點。深圳廣電將依托“中國時刻”媒體網(wǎng)站，聚集全國各城市資源優(yōu)勢和地域特色，打造覆蓋全國范圍的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺，實現(xiàn)電視、電腦、手機的“三屏融合”，為用戶提供全方位、立體式的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。

（作者系深圳廣電集團總編輯）