摘 要：我國(guó)的中小型建筑施工企業(yè)擔(dān)任著建筑市場(chǎng)上80%左右的建筑施工任務(wù)，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小型施工企業(yè)如何利用本企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)與本地和外來(lái)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是亟需研究的問(wèn)題。此類施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，良好的施工成本管理是一個(gè)關(guān)鍵性因素。
　　關(guān)鍵詞：中小型施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制
　　中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-177-01
　　
　　目前，我國(guó)大部分中小型施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理水平落后，大都采用粗放式的管理方式，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。本文通過(guò)對(duì)中小建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理體系的研究，為提高施工項(xiàng)目成本管理的水平，降低施工項(xiàng)目的成本，提高中小建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益提供理論指導(dǎo)和應(yīng)用工具。
　　一、研究中小型施工企業(yè)成本控制的意義
　　施工項(xiàng)目成本管理是中小型施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)成本管理可以杜絕許多的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項(xiàng)目的成本管理具有以下的意義：
　　1.可以為中小施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理理論注入新的元素，提高項(xiàng)目成本管理水平。
　　2.能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，可以減少人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，提高企業(yè)的總收入。
　　3.有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在保證工程質(zhì)量的前提下，減少耗費(fèi)，增加收入，努力降低施工成本，有利于中小建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目投標(biāo)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　4.加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理體系的實(shí)用性，提高施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。做好施工項(xiàng)目的成本管理，必然促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、物質(zhì)管理、資金管理、科技管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　二、中小型建筑施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
　　1.大部分建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于建筑施工隊(duì)伍多為農(nóng)民工，施工管理針對(duì)的是民工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。
　　2.建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑施工隊(duì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境差、危險(xiǎn)性高、技術(shù)要求低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒(méi)有門檻，是農(nóng)村勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有80%左右的建筑施工隊(duì)來(lái)自農(nóng)村。行業(yè)的組成特性客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
　　3.中小建筑企業(yè)由于資質(zhì)低，所以盈利水平和資金流動(dòng)有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響了企業(yè)的施工能力和年產(chǎn)值。
　　4.中小建筑施工企業(yè)不重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用。
　　三、解決存在問(wèn)題的對(duì)策
　　1.提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。管理層的管理水平在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果，因此，建筑施工管理層的人員必須具有專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。
　　2.健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。選配項(xiàng)目班子時(shí)，要注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。要保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性。項(xiàng)目班子一經(jīng)確定，不允許隨意變更。在施工項(xiàng)目竣工后，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案，作為今后選聘項(xiàng)目管理人員的重要依據(jù)。
　　3.完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，保證安全質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。實(shí)施項(xiàng)目審核制度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中和竣工審計(jì)，將審計(jì)貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。突出過(guò)程審計(jì)，在工程施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。內(nèi)容應(yīng)涵蓋工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購(gòu)、人工費(fèi)、費(fèi)用支付、依法納稅等。針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效措施，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。
　　4.加快人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。在人才的使用和管理上，要樹(shù)立“以人為本”的思想，以人力開(kāi)發(fā)為核心。圍繞知識(shí)型、智能型人才的培養(yǎng)和使用，加快人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立支撐企業(yè)發(fā)展的管理型、專家型、操作型三大人才支柱。
　　要建立現(xiàn)代化的施工企業(yè)，就要做到資源配置合理化，成本費(fèi)用最低化，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，管理決策最優(yōu)化和利潤(rùn)最大化。一言以蔽之，就是要以最小的耗費(fèi)換取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　綜上所述，中小建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，不斷降低工程成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目施工成本控制在使用方面要靈活應(yīng)用，實(shí)際操作也要因地制宜。工程規(guī)模不同，建筑企業(yè)不同，管理體制就要有所差別。但是不管怎樣，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)共同追求的目標(biāo)，這就需要建筑企業(yè)尤其是中小建筑企業(yè)在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　2.林濤.管理會(huì)計(jì).廈門大學(xué)出版社，2003
　　3.陳錫璞.工程經(jīng)濟(jì).機(jī)械工業(yè)出版社，2000
　　（作者單位：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司建筑工程研究所 山西太原 030006）
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