1996年，彭作義臨危受命，走進身處困境的青島啤酒股份有限公司。彭作義深感中國啤酒行業(yè)的散亂狀態(tài)。如此形容當時的格局：前有狼，后有虎，中間一群小老鼠。為此，彭作義主導青啤從1998年的開始在全國瘋狂并購，幾乎以每月并購—家的速度將遍布全國的4l家啤酒廠盡數(shù)收入囊中。2000年8月9日，青啤與嘉士伯集團在上海舉行股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式，以1.5億元人民幣收購了上海嘉士伯自75％的股權(quán)，并成立華東事業(yè)部，成為其收購戰(zhàn)中的關鍵一役。9天后，青啤又耗資2250萬美元收購北京五星和三環(huán)啤酒的股權(quán)，成立華北事業(yè)部。憑此，青啤在產(chǎn)量上超過燕京啤酒，一舉奠定了行業(yè)老大的地位。【W(wǎng)hy】彭作義被人戲稱為中國啤酒行業(yè)的“彭大將軍”。他的瘋狂并購招致了許多人的質(zhì)疑，認為青啤難以在短時間內(nèi)完成消化整合之難題。但彭作義不管，他把并購比喻為：“穿上了紅舞鞋，想停也停不下來。”在他的未來藍圖中，還包括在海外設立分廠，進入全球啤酒業(yè)前10位。不幸的是，2001年7月31日。這位中國商界早期難得一見的大膽整合者在游泳時猝死。時年56歲。而今，青啤在彭作義的繼任者金志國帶領下已發(fā)展成世界第七大啤酒廠商，其品牌價值居中國啤酒行業(yè)首位。