驚天大爆炸

朱利安·阿桑奇

“若要人不知除非己莫為”，維基泄密(WIKILEAK)的出現(xiàn)賦予了這句古訓(xùn)新的意義。

澳大利亞人朱利安·阿桑奇在2006年創(chuàng)立的這家網(wǎng)站，因?yàn)榻衲晗奶旃忌先f(wàn)份阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)的秘密情報(bào)而聲名鵲起。盡管在公布機(jī)密文件后，阿桑奇面臨著前所未有的政治壓力，但他仍然決定于11月29日在維基泄密網(wǎng)站上開(kāi)始公布美國(guó)國(guó)務(wù)院及全球各使館的25萬(wàn)件“機(jī)密文件”。僅目前公布的一小部分就足以讓人感到震撼:

——美國(guó)和英國(guó)擔(dān)心巴基斯坦經(jīng)濟(jì)的崩潰將導(dǎo)致其政府官員從事走私核原料的勾當(dāng)，從而使得恐怖分子能夠制造核彈;

——阿富汗政府涉嫌腐敗，其副總統(tǒng)齊亞·馬蘇德訪問(wèn)沙特阿拉伯時(shí)曾被查出攜帶有5200萬(wàn)美元現(xiàn)金，而他自己堅(jiān)決否認(rèn)曾攜帶錢(qián)款離開(kāi)阿富汗;

——俄羅斯政府及其情報(bào)部門(mén)利用黑手黨進(jìn)行犯罪活動(dòng)，而且二者關(guān)系密切以至于俄羅斯已經(jīng)成為了一個(gè)“虛擬的黑手黨國(guó)家”。

阿桑奇已經(jīng)不再僅僅讓美國(guó)政府感到害怕。這次泄密的文件第一次讓政府赤裸裸地暴露在了公眾面前，而各國(guó)的外交官都將感到異常尷尬。但這并不會(huì)真正改變兩國(guó)之間的關(guān)系，這些機(jī)密對(duì)于外交官員來(lái)說(shuō)或許只是捅破了窗戶紙而已，大家其實(shí)早就心知肚明。

相比這些機(jī)密文件的泄密，更讓各國(guó)政府感到害怕的是這些機(jī)密文件到達(dá)阿桑奇手中的方式。維基泄密允許用戶上傳自己獲得的機(jī)密文件，然后由專門(mén)的人員進(jìn)行審核后再予以發(fā)布，以確保材料的真實(shí)性并做好替泄密者保密的工作。正是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使這種泄密的方式成為了可能，而維基泄密也是僅僅存在于互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中的一個(gè)組織，這也為其規(guī)避了大量可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳遞已經(jīng)變得異常便捷，而人們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r(jià)則是信息泄露的幾率越來(lái)越大。如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，接觸到機(jī)密文件的人會(huì)少很多，而要匿名地泄露這些文件并且讓這些文件得以流傳，那簡(jiǎn)直是不可能完成的任務(wù)。

阿桑奇公布政府機(jī)密信息的行為在很大程度上獲得了人們的支持，因?yàn)檫@讓他們獲得了真實(shí)的信息，看清政府的所作所為。但如果在商業(yè)社會(huì)中也出現(xiàn)類似情形的話，那將是一場(chǎng)災(zāi)難。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則將被顛覆，帶來(lái)的或許是絕對(duì)的公平，但更有可能的是完全的混亂。試想如果微軟知道了蘋(píng)果下一代數(shù)碼設(shè)備的所有細(xì)節(jié)，谷歌知道了FACEBOOK接下來(lái)的社交布局，360知道了騰訊對(duì)QQ的更新計(jì)劃，那將會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況。這些情形看似不會(huì)發(fā)生，但卻又存在這種可能，因?yàn)橹灰@些信息曾在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行過(guò)傳遞，就有可能被泄密。

瑪麗·夏皮羅

風(fēng)聲鶴

美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)嚴(yán)查內(nèi)幕交易的舉措正讓咨詢師、投資銀行家、對(duì)沖基金經(jīng)理們陷入恐慌，接下來(lái)很可能有大量涉案人員將面臨聯(lián)邦調(diào)查局的指控和批捕。

促使SEC主席瑪麗·夏皮羅祭出如此狠招的是一系列事件，包括金融危機(jī)，以及今年5月美國(guó)股市的突然暴跌。SEC認(rèn)為目前內(nèi)幕交易的模式和規(guī)模遠(yuǎn)超想象，而此輪調(diào)查的嚴(yán)厲程度和重要生也將超過(guò)以往。就在不久前，美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局突擊檢查了三家對(duì)沖基金辦公司的辦公室。“嚴(yán)打”或許將有利于彌補(bǔ)和修復(fù)不正之風(fēng)對(duì)市場(chǎng)所造成的創(chuàng)痛。

不過(guò)，被調(diào)查對(duì)象對(duì)內(nèi)幕交易法的范圍提出新疑問(wèn)，甚至人們認(rèn)為SEC正把內(nèi)幕交易擴(kuò)大化。最新調(diào)查焦點(diǎn)是投資者如何從咨詢師和分析人士那里獲得信息，雙方通過(guò)所謂的專家網(wǎng)絡(luò)公司彼此搭上界。

杰夫·貝佐斯

大河之舞

這位亞馬遜的創(chuàng)始人及掌管者正試圖讓這家全球訪問(wèn)量最大的在線零售商城如同用它命名的那條河流一樣，流經(jīng)更加廣闊的地域，并復(fù)制其在美國(guó)本土的成功路徑。

11月底，亞馬遜表示計(jì)劃升級(jí)國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)，將建立新架構(gòu)，把內(nèi)容翻譯成不同文字，并根據(jù)客戶所在地調(diào)整稅金、價(jià)格和送貨方式，以此來(lái)覆蓋新市場(chǎng)的用戶。

自6年前收購(gòu)卓越網(wǎng)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)后，亞馬遜并未再進(jìn)入其他國(guó)家，目前除美國(guó)本土外，亞馬遜在加拿大、中國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)六個(gè)國(guó)家開(kāi)展在線業(yè)務(wù)。

但隨著在線零售的全球化，全球最大零售商沃爾瑪、美國(guó)服飾公司GAP等都通過(guò)運(yùn)營(yíng)跨境的在線商城和跨境發(fā)貨來(lái)擴(kuò)大用戶群，曾經(jīng)歷過(guò)電子商務(wù)最艱難時(shí)光的貝佐斯，顯然會(huì)比誰(shuí)都明白如何抓住這個(gè)行業(yè)的好時(shí)光。

羅伯特·戴德利

回天有術(shù)

現(xiàn)在看來(lái)，BP董事會(huì)7月底決定讓羅伯特·戴德利作CEO接手漏油爛攤子，并非沒(méi)有道理。

2010年11月28日，BP以70.6億美元將其持有的泛美能源60%權(quán)益出售給中海油在阿根廷的合資公司Bridas。此前7月，8P發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)時(shí)曾宣稱要出售資產(chǎn)以完成300億美元現(xiàn)金籌集計(jì)劃。BP在該月15日以2.96億美元將非洲南部5國(guó)的燃料零售業(yè)務(wù)出售給PUMA ENERGY，取得在英國(guó)北海7個(gè)區(qū)塊的勘探許可證。截止前述交易達(dá)成前，該目標(biāo)已完成近半。

好消息頻傳。本月初第三季度財(cái)報(bào)顯示，扣除因支付漏油案的賦稅77億美元后，公司該季度仍盈利18億美元，相形之下，第二季度虧損170億美元。2009年進(jìn)入BP董事會(huì)的戴德利本主管政策，漏油事件后，于6月23日起被任命負(fù)責(zé)處理油井泄漏事故。至此，可謂回天有術(shù)。

張子欣 嗟嘆響起

幾乎沒(méi)有任何征兆，這位年僅46歲的香港籍職業(yè)經(jīng)理人宣布因“個(gè)人原因”辭任平安集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)。此舉引起業(yè)界一片嗟嘆。張子欣表示自己將回歸家庭，平安集團(tuán)的一位高管也向記者證實(shí)了這一說(shuō)法:馬明哲極力挽留未果，最終尊重了他的決定。

過(guò)去十年，這位外表看上去毫無(wú)鋒芒的“洋管家”為馬明哲續(xù)寫(xiě)了平安傳奇。在其任上，平安完成了香港、上海的兩地上市，入股深發(fā)展在內(nèi)的一系列重大重組和并購(gòu)，對(duì)平安保險(xiǎn)、銀行、投資為支柱的綜合金融集團(tuán)框架的搭建亦做出巨大貢獻(xiàn)。加盟平安之前，這位劍橋的博士畢業(yè)生在麥肯錫從事了七年的金融咨詢行業(yè)，這為其日后效力平安無(wú)疑做了很好的鋪墊。

不過(guò)，張子欣的離職對(duì)公司戰(zhàn)略和制度已臻完善的平安來(lái)說(shuō)并不會(huì)構(gòu)成大的影響，有“本土少帥”之稱的仁匯川將接任張的職位。

桑德琳 必要的革命

48歲的前阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總裁桑德琳迎來(lái)新棋局，作為中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司新任CEO，她將如何領(lǐng)導(dǎo)這家明星公司走出短期困境?

這位曾領(lǐng)導(dǎo)阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)14年的強(qiáng)硬派最大的對(duì)手不是耐克或阿迪達(dá)斯，而是其前任、現(xiàn)任動(dòng)向副董事長(zhǎng)秦大中創(chuàng)造的驕人業(yè)績(jī)記錄。2D05至2007年，這家以經(jīng)營(yíng)KAPPA品牌為主的公司，銷售收入和利潤(rùn)的加權(quán)平均增長(zhǎng)率超過(guò)300%，凈利潤(rùn)一度超過(guò)40%，是耐克的3倍，為同行業(yè)最高。

但令動(dòng)向董事長(zhǎng)陳義紅憂心的是動(dòng)向正遠(yuǎn)離強(qiáng)勁增長(zhǎng)，明年第二季度訂單較今年同期僅增長(zhǎng)2.8%，創(chuàng)下2007年上市以來(lái)的最低訂單增速。今年上半年，其同期銷售額增長(zhǎng)14.8%，僅高于李寧的11.2%，遠(yuǎn)低于安踏、匹克、特步、361度等后進(jìn)品牌。桑德琳的空降反映了陳義紅的變革雄心:這頭利潤(rùn)猛獸如何持續(xù)高增長(zhǎng)、高營(yíng)收?

拉里·埃里森 睚眥必報(bào)

歷時(shí)三年多的甲骨文起訴SAP侵權(quán)案以法庭判決后者支付13億美元賠償金初步宣告結(jié)束，但甲骨文CEO拉里·埃里森似乎并不滿意。這距離他半個(gè)月前提出的40億美元相差甚遠(yuǎn)。

捍衛(wèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的背后，是埃里森于對(duì)手的步步緊逼。2003年以來(lái)，甲骨文通過(guò)一系列收購(gòu)，由一家數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司，成為覆蓋數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件、行業(yè)解決方案甚至硬件的IT服務(wù)公司。

在完成全方位布局時(shí)，甲骨文不可避免地四處樹(shù)敵。2004年甲骨文進(jìn)入SAP占據(jù)主導(dǎo)的企業(yè)軟件市場(chǎng)后，雙方高層就經(jīng)常公開(kāi)詆毀對(duì)方產(chǎn)品。而此次官司則令宿敵聲名受損。

與此同時(shí)，屢次對(duì)惠普高層人事變動(dòng)進(jìn)行攻擊的埃里森，一再將訴訟與SAP前CEO、惠普新任CEO李艾科扯上關(guān)系，從不放過(guò)任何羞辱這家昔日合作伙伴、如今的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。