企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以強(qiáng)化責(zé)任激活執(zhí)行力、以強(qiáng)化作風(fēng)提升執(zhí)行力、以強(qiáng)化素質(zhì)拓展執(zhí)行力，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

美國《財(cái)富》雜志有個(gè)調(diào)查：企業(yè)70％的失敗原因不是缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。因而，國有企業(yè)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以強(qiáng)化責(zé)任激活執(zhí)行力、以強(qiáng)化作風(fēng)提升執(zhí)行力、以強(qiáng)化素質(zhì)拓展執(zhí)行力，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

強(qiáng)化責(zé)任，明確執(zhí)行的價(jià)值導(dǎo)向

責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首要任務(wù)就是把握正確導(dǎo)向，通過愿景引領(lǐng)、文化激勵(lì)、機(jī)制促進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，全力以赴推進(jìn)發(fā)展。

以美好的發(fā)展愿景引領(lǐng)。就特定的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期而言，愿景是基于現(xiàn)實(shí)的未來，是執(zhí)行的總目標(biāo)、動(dòng)力源。愿紊滲淡，執(zhí)行就軟弱無力；愿景模糊，執(zhí)行就沒有方向。要采取凝煉思想、宣傳理念、溝通共識(shí)等方式，把企業(yè)的美好愿景變成企業(yè)全員的共同理想，以統(tǒng)領(lǐng)群體價(jià)值觀和職業(yè)行為，引導(dǎo)全員明確方向和目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的認(rèn)同感和歸屬感，牢記責(zé)任，激發(fā)熱情，提高執(zhí)行覺悟，進(jìn)發(fā)創(chuàng)新活力，把強(qiáng)化責(zé)任體現(xiàn)在執(zhí)行力提升上、落腳到干事創(chuàng)業(yè)中，確保企業(yè)戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)。

以濃厚的文化氛圍激勵(lì)。IBM有句名言：“職工責(zé)任與能力的提高是企業(yè)成功之源”。責(zé)任心和執(zhí)行力是相輔相成的共同體。具有責(zé)任感、自覺性的執(zhí)行才是最有效、最有力的執(zhí)行。要大力培育責(zé)任文化、執(zhí)行文化，樹立“責(zé)任心不強(qiáng)是最大的差距，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一是最大的矛盾，思想觀念不轉(zhuǎn)變是最大的困難”的觀念，積極營造崇尚實(shí)干抓執(zhí)行、攻堅(jiān)克難求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展的良好氛圍，大力倡揚(yáng)“執(zhí)行是能力、落實(shí)是水平”的理念，引導(dǎo)干部強(qiáng)化整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感、抓執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺性。

以完善的制度機(jī)制促進(jìn)。提高企業(yè)干部執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既要靠環(huán)境熏陶，更要靠制度的約束和激勵(lì)。一些干部存在的執(zhí)而不行、抓而不緊、落而不實(shí)，作匯報(bào)頭頭是道，抓執(zhí)行處處落空等問題，歸根結(jié)底與強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行的保障機(jī)制弱化或缺失有關(guān)系。改變這種狀況，要從健全激勵(lì)約束機(jī)制入手，健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任體系，建立科學(xué)的干部實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方法，用責(zé)任機(jī)制促進(jìn)執(zhí)行，以責(zé)任的落實(shí)和強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)干部執(zhí)行力的進(jìn)一步增強(qiáng)。

錘煉作風(fēng)，夯實(shí)執(zhí)行的思想基礎(chǔ)

執(zhí)行力取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。在素質(zhì)能力既定的情況下，態(tài)度就是執(zhí)行力的決定因素。積極的態(tài)度和過硬的作風(fēng)，是有力執(zhí)行、有效落實(shí)的思想基礎(chǔ)。

奮發(fā)進(jìn)取，積極主動(dòng)抓執(zhí)行。企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)繁重，領(lǐng)導(dǎo)干部只有以真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取的工作狀態(tài)抓執(zhí)行，才能確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。要把精神面貌調(diào)整到最佳。增強(qiáng)執(zhí)行的信心和勇氣，以飽滿的精神風(fēng)貌和良好的工作狀態(tài)，想干事、能干事、實(shí)干事、干成事、不出事。要把進(jìn)取意識(shí)調(diào)整到最高。要著眼大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，直面矛盾和困難，始終保持兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取的積極心態(tài)。要把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格自律，廉潔勤政，在履職盡責(zé)上甘于奉獻(xiàn)，做到盡職盡責(zé)；在處理問題上實(shí)事求是，做到公平公正；在個(gè)人生活上嚴(yán)守準(zhǔn)則，做到自警、自律、自勵(lì)，養(yǎng)成清正務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，保持健康的生活狀態(tài)，帶領(lǐng)員工積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)高效抓執(zhí)行?！叭鞯狞c(diǎn)子加一流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好”。領(lǐng)導(dǎo)干部要以高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值，以高效率體現(xiàn)執(zhí)行能力，以高質(zhì)量體現(xiàn)執(zhí)行業(yè)績(jī)。著力踐行“五字真言”——嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新。“嚴(yán)”字為本，全面有效地執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把“嚴(yán)”字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行職責(zé)，確保執(zhí)行的全面性和有效性?！凹?xì)”字為源，盡善盡關(guān)地執(zhí)行。執(zhí)行中力戒“抓大放小”，要注重從大處著眼，細(xì)處著手，把工作目標(biāo)確定精細(xì)，工作措施制訂精細(xì)，工作責(zé)任落實(shí)精細(xì)，見微知著，力求完美?！皩?shí)”字為基，實(shí)事求是地執(zhí)行。“成功者都是源于基本動(dòng)作扎實(shí)到位”。抓執(zhí)行要勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度和執(zhí)行習(xí)慣，對(duì)明確的工作部署要真抓實(shí)干，不做表面文章，在執(zhí)行中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?！翱臁弊譃橄?，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行。抓執(zhí)行不能坐而論道，更不能敷衍塞責(zé)，要雷厲風(fēng)行，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到落實(shí)立足早動(dòng)手、執(zhí)行體現(xiàn)行動(dòng)快，掌控落實(shí)進(jìn)度，加快工作節(jié)奏，提高執(zhí)行效率?！靶隆弊譃橹?，舉一反三地執(zhí)行。在把握總體要求的基礎(chǔ)上，要緊密結(jié)合實(shí)際，舉一反三，觸類旁通，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，創(chuàng)新動(dòng)作有特色，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的提升，不斷走出新路子、干出新特色、取得新業(yè)績(jī)。

清簡(jiǎn)務(wù)本，率先垂范抓執(zhí)行?！盀檎叱３桑姓叱Ｖ痢?，良好的作風(fēng)催生高效的執(zhí)行。糾正企業(yè)干部中說得多、做得少、抓落實(shí)不夠、執(zhí)行不到位等問題，就要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，以率先垂范樹立形象，以身體力行展示本領(lǐng)。堅(jiān)持在走動(dòng)管理中增強(qiáng)執(zhí)行力。最短的距離是從嘴到手，最長(zhǎng)的距離是從說到做。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深化走動(dòng)式管理，既要明確誰去走、往哪走、怎樣走，做到人人走、處處走、常常走；又要把發(fā)現(xiàn)和解決多少問題作為檢驗(yàn)走動(dòng)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，增加走動(dòng)的幅度、力度、頻度、細(xì)度，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹起來，在走動(dòng)管理中增強(qiáng)執(zhí)行力、號(hào)召力。堅(jiān)持在真抓實(shí)干中提升執(zhí)行力。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。發(fā)展方略清晰之后，干部就要把精力集中在措施的落實(shí)上，帶領(lǐng)員工以具體的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步提升，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)同步實(shí)施，推進(jìn)工作扎實(shí)開展。堅(jiān)持在以人為本中發(fā)展執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立以人為本的理念，把員工作為企業(yè)第一資源。要突出人文關(guān)懷，經(jīng)常傾聽群眾的意見建議，不僅要著力改善職工的工作生活環(huán)境，還要關(guān)注職工心理和諧，全面提高職工的快樂指數(shù)，構(gòu)建心齊、氣順、勁足、實(shí)干的和諧氛圍，同時(shí)要強(qiáng)化能力關(guān)懷，把培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，作為職工的一項(xiàng)基礎(chǔ)福利，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)隊(duì)伍整體執(zhí)行力的發(fā)展。

提升能力，增強(qiáng)執(zhí)行的素質(zhì)保障

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)千部的能力建設(shè)是提升執(zhí)行力的核心要素。要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力。

增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提升執(zhí)行高度?！按笾痉遣挪痪?，大才非學(xué)不成”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力要靠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)來保障。要以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為依托，按照知識(shí)有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動(dòng)有力度的“四度”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞提高思想水平、增強(qiáng)工作能力、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升精神境界展開學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。

增強(qiáng)領(lǐng)悟力，優(yōu)化執(zhí)行角度?！胺较蛴肋h(yuǎn)比速度更重要”。一個(gè)缺乏理解、領(lǐng)悟能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，難以準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握上級(jí)的方針、政策。要真正做到執(zhí)行有力、準(zhǔn)確到位，關(guān)鍵要看能否正確理解上級(jí)要求的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握工作部署的真實(shí)意圖，學(xué)會(huì)站在決策者的角度謀思路，站在執(zhí)行者的角度想辦法，保證執(zhí)行時(shí)不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位，“干到點(diǎn)子上”，獲得預(yù)期的執(zhí)行效果。

增強(qiáng)創(chuàng)新力，延伸執(zhí)行深度。創(chuàng)新力是執(zhí)行力的靈魂，是執(zhí)行力的最高境界。企業(yè)改革的許多新情況、新問題需要我們認(rèn)真研究和探索，更需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地開展工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，保持旺盛的創(chuàng)新力，才能從根本上提升和發(fā)展執(zhí)行力，才能提高執(zhí)行的水平和深度，才能使工作水平大幅提升，以良好的執(zhí)行力推進(jìn)事業(yè)大發(fā)展。

增強(qiáng)統(tǒng)籌力，拓展執(zhí)行廣度。抓執(zhí)行必須統(tǒng)攬全局、科學(xué)操作。要善于正確處理主與次、輕與重、先與后、緩與急的關(guān)系，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓；要敢于碰硬、敢于較真、敢于負(fù)責(zé)，在攻堅(jiān)克難、化解矛盾、破解難題中強(qiáng)化執(zhí)行；要清醒認(rèn)識(shí)自身差距，對(duì)標(biāo)分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從弱點(diǎn)問題著眼，從薄弱環(huán)節(jié)入手，從具體工作抓起，推動(dòng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展；要圍繞重點(diǎn)，精心策劃，運(yùn)用抓典型、抓特色的方法推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行，努力在工作中抓出亮點(diǎn)、展示水平、樹立形象，不斷提高執(zhí)行效果、執(zhí)行質(zhì)量。

列寧同志曾講過：“一步實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有進(jìn)一步樹立開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以鍥而不舍的精神、攻堅(jiān)克難的勇氣、一抓到底的決心，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。