我國煤炭行業(yè)應把企業(yè)文化定位為“以人為核心的經營管理文化”，企業(yè)文化建設的任務就在于鑄魂、立道、固本、塑形、聚力。

鑄魂：企業(yè)宗旨、價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化之魂。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)和社會主義市場經濟的本質要求，對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神進行重塑和提煉，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展開掘出強大的精神力量。要激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，就必須重視并善于開發(fā)員工中蘊藏著的精神資源，這是目前煤炭企業(yè)面臨的一個重大課題。開發(fā)企業(yè)精神資源就是要開發(fā)企業(yè)員工的精神潛能，培養(yǎng)員工良好的精神狀態(tài)，提升員工的精神境界，它包括培養(yǎng)員工的責任感、獻身精神、團隊意識、創(chuàng)新意識等等。

立道：就是要明確企業(yè)的愿景目標，確立與社會主義市場經濟相適應的經營理念，并制定出一系列規(guī)章制度，用以規(guī)范每一個員工的行為。

固本：企業(yè)文化建設的實質是堅持“以人為本”。固本，就是要全面提高員工隊伍素質，促進管理創(chuàng)新。一方面要加強員工思想道德建設，形成群體認同的職業(yè)道德規(guī)范和崗位行為規(guī)范；另一方面要全面提高員工技術業(yè)務素質，從而提升員工整體工作能力。企業(yè)能否生存發(fā)展，人是決定的因素。煤炭企業(yè)既要在廣大員工中提倡兢兢業(yè)業(yè)的崗位奉獻精神，又要倡導不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我、提升自我的進取意識；既要引導教育員工恪守職業(yè)道德規(guī)范和日常行為規(guī)范，又要廣泛開展技術業(yè)務培訓，引導員工人人爭當優(yōu)秀人才。

塑形：就是借助文化力量培育企業(yè)知名度和美譽度，在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象。煤炭企業(yè)必須將自身納入到世界煤炭經濟發(fā)展體系中去，要通過提高產品質量形象、企業(yè)公眾形象、員工隊伍形象，提高企業(yè)的國際競爭能力。

聚力：就是尊重人、理解人、關心人，通過營造親和向上的企業(yè)氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而形成強大的凝聚力、向心力。要引導員工正確認識、正確處理生產生活中的各種問題和矛盾，要用和諧的理念引領發(fā)展，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方法改善管理。

建設煤炭企業(yè)文化，有以下三條基本途徑。

一是抓整合，把企業(yè)文化建設融入生產經營的全過程。更對企業(yè)管理要素進行“更新”或“充實”，特別是要善于把正確的道德情操、思想觀念、管理藝術滲透到管理實踐之中，避免決策拍腦門、獎罰人情化等現(xiàn)象，克服管理的隨意性。要根據(jù)企業(yè)文化建設的內在要求，使領導機制、教育內容、活動載體、規(guī)章制度等形成一個有機的整體并加以運轉，發(fā)揮企業(yè)文化的效能。

二是抓活動，引導員工參與企業(yè)文化建設的實踐。必須做好大量的宣傳教育工作，開展各種形式的企業(yè)文化建設活動，并及時總結推廣先進思想、先進典型，從而使企業(yè)文化建設具體化、形象化。實踐證明，開展企業(yè)文化活動的過程，就是企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程。

三是抓示范，發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的表率作用。企業(yè)領導者越是自覺實踐企業(yè)文化，職工群眾的自覺性、積極性和創(chuàng)造性就越高。從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)領導思想覺悟、工作作風、管理水平、工作態(tài)度等綜合素質的反映。企業(yè)管理人員特別是班子成員，應自覺樹立這樣一種評價尺度：不干好工作，一點理由也沒有；不熟悉生產，一點本錢也沒有；不聯(lián)系群眾，一點基礎也沒有；不廉潔自律，一點威信也沒有。只有這樣，才能成為實踐企業(yè)文化的帶頭人。