誰是中國最富有的人?這一問題包含兩層含義：一指手中握有的現(xiàn)錢多；一指創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富多。后者如袁隆平，他發(fā)明雜交水稻，解決了幾十億人的吃飯問題，其背后的財(cái)富無法用金錢衡量。

誰是中國最富有的企業(yè)家?很多人可能會(huì)想到比亞迪董事長(zhǎng)王傳福等人。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，在近年來各種中國內(nèi)地富豪榜中，鮮見一個(gè)人一一華為總裁任正非。作為一家年?duì)I收入近1500億元的民企老總，他的錢與其他企業(yè)家相比，顯得十足“寒酸”。

華為2009年年報(bào)顯示，公司去年銷售收入達(dá)1491億元(約218億美元)，同比增長(zhǎng)19％；凈利潤(rùn)183億元(約27億美元)，同比增長(zhǎng)29.9％。在全球通信設(shè)備行業(yè)不景氣的情況下，華為2009年可圈可點(diǎn)，無論是營收還是凈利潤(rùn)，都赫然走在行業(yè)前列。

年報(bào)中華為還首次披露公司股權(quán)狀況，令人驚訝的是，與其他民企創(chuàng)始人動(dòng)輒占股多達(dá)50％相比，截至2009年底，任正非持股比例僅區(qū)區(qū)1.42％!2009年，華為員工持股人數(shù)61457人，持股成員全部由公司員工構(gòu)成，約占9.5萬名員工總數(shù)的64.7％。年報(bào)公布后，有人給任正非算了一筆賬，他的股權(quán)“權(quán)益”約6.15億元，即使加上每年所得股票分紅，身家不過7.5億元人民幣。作為一家非上市民企，員工持股比例如此之高，老板持股比例如此之低，令人震撼!

任正非1988年創(chuàng)辦華為，經(jīng)20多年勵(lì)精圖治，華為已成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，中國IT界標(biāo)桿企業(yè)。但與各類富豪榜中的中國企業(yè)家相比，任正非竟遠(yuǎn)未觸及富豪“門檻”?！陡２妓埂?009年中國內(nèi)地富豪榜顯示，前40位富豪門檻為14.5億美元。其中，擁有比亞迪27.83％股份的王傳福財(cái)富達(dá)58億美元；希望集團(tuán)劉永行居次席，財(cái)富凈值達(dá)55億美元，排名第三的是娃哈哈集團(tuán)的宗慶后，資產(chǎn)凈值48億美元。按任正非上述身家僅1億美元，難怪“名落孫山”。而在2009年胡潤(rùn)IT富豪榜中，馬化騰以239億元成為首富，網(wǎng)易丁磊175億元，盛大陳天橋150億元、百度李彥宏150億元，分別排在第2-4位。馬化騰去年上半年持騰訊約12％股份，陳天橋家族持盛大網(wǎng)絡(luò)約57％股份，李彥宏持百度約16％股份。

錢，只是一個(gè)符號(hào)，究竟誰創(chuàng)造的財(cái)富最多，人們心中有數(shù)。相比歐美設(shè)備廠商，華為已在不聲不響中完成了趕超，成為僅次于愛立信的全球第二大設(shè)備供應(yīng)商。去年，阿爾卡特朗訊營收為212億美元，諾基亞西門子為176億美元，分別同比下降11％和18％。愛立信也不例外，這家擁有134年歷史的電信設(shè)備巨頭，去年271億美元的營收出現(xiàn)了微弱下滑。一消一漲，反映的則是華為的蛻變一它已洗去“低價(jià)策略”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)變?yōu)榭扛?jìng)爭(zhēng)力立身的全球領(lǐng)先科技企業(yè)。

華為在創(chuàng)立初期就注重內(nèi)部管理，充分預(yù)估企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境。華為引入西方大公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等諸多方面與國際領(lǐng)先公司開展合作，在流程、組織、IT建設(shè)等方面持續(xù)推動(dòng)管理改進(jìn)。華為的高速增長(zhǎng)建立在高效的管理基礎(chǔ)上，任正非知道，這是一家全球化公司的必經(jīng)之路。因此早在1998年，華為就開始了與IBM的深度合作，完成了產(chǎn)品到市場(chǎng)的流程管理，這是它由電信設(shè)備制造商向整體解決方案提供商和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。這一年明，它與IBM啟動(dòng)“IT策略與規(guī)劃”項(xiàng)目，規(guī)劃和設(shè)計(jì)華為未來需要開展的業(yè)務(wù)流程以及所需的IT支持系統(tǒng)，其中包括集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈、I T系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等8個(gè)項(xiàng)目，前兩項(xiàng)是重點(diǎn)。從2007年開始，華為聘用埃森哲啟動(dòng)了CRM(客戶關(guān)系管理)，加強(qiáng)從“機(jī)會(huì)到訂單，到現(xiàn)金”的流程管理。在此前集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，2008年華為與埃森哲對(duì)CRM體系進(jìn)行重新梳理，打通從“機(jī)會(huì)——合同——現(xiàn)金”這一流程。該流程打通后，公司運(yùn)作效率大大提升。

如果說幾年前有人懷疑華為，今天，那些懷疑者和喜歡挑刺的人已找不出任何理由。在LTE領(lǐng)域，它已走在整個(gè)行業(yè)前列，成為首家被電信運(yùn)營商商用的電信設(shè)備商，中國在2G、3G通信技術(shù)領(lǐng)域完全落后于西方、受制于西方的局面正被一一打破。一家僅成立20多年的企業(yè)，讓百年巨頭也不得不刮目相看。到目前為止，在全球50強(qiáng)電信運(yùn)營商中，華為已成為其中45家的合作伙伴。中國企業(yè)嘗試“走出去”的不少，真正具備國際化思維、視野以及實(shí)力的卻不多。從2008年來看，華為國際市場(chǎng)的營收占總營收的比重達(dá)75％，開創(chuàng)了國內(nèi)超大型企業(yè)外銷占比的最高紀(jì)錄。

在華為1997年修改的員工持股規(guī)定中，華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)得到合理的回報(bào)?！薄握菍?duì)財(cái)富的理性認(rèn)識(shí)是華為今天做大做強(qiáng)的原因所在，勞苦功高而不邀功，財(cái)源滾滾而不戀財(cái)，正如他所說：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息

那就是文化?！?/p>

很多民企的財(cái)富多為創(chuàng)始人個(gè)人所有或少數(shù)幾個(gè)人所有，大部分員工僅是陪襯，而華為卻是9萬多華為人共同所有，它是一個(gè)同甘共苦的團(tuán)隊(duì)。在任正非看來，只有員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有基礎(chǔ)。沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。他認(rèn)為，企業(yè)管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理，即使需要一個(gè)人去接受鮮花，這人也僅是代表而非個(gè)人英雄。任正非推崇“君子取之以道，小人趨之以利”，他在一篇文章中說：我們今天是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體。當(dāng)我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時(shí)，抗御風(fēng)雨的能力就增強(qiáng)了，才可在國際市場(chǎng)的大風(fēng)暴中搏擊。

“大音希聲，大象無形”，任正非給中國企業(yè)帶來的，遠(yuǎn)非公司上千億元的營收所能衡量，其管理思想和理念對(duì)業(yè)界的影響，是看不見的巨大財(cái)富。而他將公司創(chuàng)造的財(cái)富惠及所有員工，在物欲橫流的今天，幾人能夠?