按：這是作者寫在捷盟博客的一篇文章。作者在給內(nèi)刊起名出主意的同時，就內(nèi)刊在企業(yè)中的地位、作用提出了自己的見解，可供讀者參考。

中建七局正在為即將創(chuàng)刊的內(nèi)部雜志征名，請我?guī)兔Τ鲋饕?。企業(yè)內(nèi)刊本身就是企業(yè)文化的一部分，我與七局這個老客戶也建立了深厚的感情，所以還真得認真對待這一囑托。

名正，才能言順。雜志的名字，關(guān)系著雜志的定位與發(fā)展，不是隨便起一個就行的。

授人以魚，不如授人以漁。我在企業(yè)內(nèi)刊方面有一些工作經(jīng)歷，曾經(jīng)與幾百家企業(yè)內(nèi)刊打過交道，不妨推薦幾個印象深刻的內(nèi)刊，供七局的辦刊人借鑒。

首先是創(chuàng)刊于2005年4月的中糧集團的《企業(yè)忠良》月刊，其前身是已創(chuàng)辦12年的《今日中糧報》。如果進行—下對比就可以發(fā)現(xiàn)，辦刊思路一換，刊物大變?！镀髽I(yè)忠良》的名字，既巧用“中糧”的諧音，表明了糧食企業(yè)的屬性，又表達了忠誠主業(yè)的理念，避免了常見的老套和直白。這本刊物的可讀性和員工參與性也很讓人尊敬，企業(yè)老總還在雜志上開專欄發(fā)文章，發(fā)表自己的管理思想和治企思路，不失為中央企業(yè)內(nèi)刊的一個典范。

其次是萬科的《萬科周刊》和萬通的《生活家》，這兩本雜志思想鮮明、品味較高、影響力較大，在房地產(chǎn)內(nèi)刊界很有名氣。七局可以認真研究—下這兩本刊物，汲取人家的辦刊經(jīng)驗，豐富一下自己的辦刊手段，借鑒一下人家的辦刊思想，努力把自己的刊物辦出特色。

第三是恒源祥集團的《創(chuàng)導(dǎo)》月刊，它是恒源祥聯(lián)合體的晶牌月刊。從長遠看，七局將來也要走標準化、品牌化管理之路，那么雜志應(yīng)該在其中發(fā)揮什么作用，看幾期《創(chuàng)導(dǎo)》就會受益良多。

回過頭來再說給七局刊物起名。首先想到了叫“建筑家”，七局的主業(yè)是建筑，專業(yè)化刊名對員工是個激勵，但不知員工能否接受和喜歡。“新局面”也不錯，七局迎來了新的發(fā)展機遇和跨越發(fā)展的機會，這不是隨時都有的，也不是輕易就能抓住的，需要高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工去爭取和把握。這兩個刊名可以表達七局上下的共同期望，有一定的感召力，適應(yīng)了七局當前的需要。偌大的七局，會不會有人說，“新局面”新在哪里?我想，那就可以解釋為與時俱進，見仁見智嘛!總而言之，刊名要起得讓大家都想在上面說話，那就成功了。

定名之后，還得落實欄目。欄目設(shè)置就是對刊名的詮釋，得好好斟酌。雜志要創(chuàng)新，就要從欄目創(chuàng)新做起。有了創(chuàng)新性的欄目，就可以激發(fā)有才華的員工踴躍供稿，共同打造刊物的高品質(zhì)。全新的角度、全新的觀點、全新的手筆，勢必匯聚成一股強大的力量，雜志自然就可以成為七局亮麗的名片。

名副其實，實至名歸?？?、欄目、文章，三級協(xié)同，相映成輝，共同開創(chuàng)七局的全新局面!

期待之后，還是期待……