“工資集體協(xié)商制度”、“工資正常增長機制”等，早已不是政府工作報告中的新鮮詞了。在2010年全國“兩會”上，各界代表對促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、改善民生、改革收入分配制度所提的建議中，“工資集體協(xié)商”出現(xiàn)的頻率更遠超以往。盡管共識正快速凝聚，但只有身處實際操作層面的基層才真正明白，這項已推行了多年的制度要想真正地建立是多么困難，這種困難，不僅源于勞資力量的強弱懸殊，還牽涉到立法、執(zhí)行、組織體制等多個層面的改革。

2009年8月，上海市總工會下發(fā)文件，要求全市各級工會開展行業(yè)性工資集體協(xié)商。文件明確了勞動定額制定的標(biāo)準(zhǔn)為“在法定工作時間內(nèi)、正常勞動條件下、90％以上職工能夠完成”，以防止企業(yè)方隨意提高勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，從而為開展行業(yè)性工資集體協(xié)商提供了更利于保護廣大職工權(quán)益的政策依據(jù)。文件要求，應(yīng)重點圍繞勞動定額、工時工價標(biāo)準(zhǔn)進行協(xié)商，逐步建立和完善勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商共決機制；要把勞動定額和工時工價作為協(xié)商重點，更加突出工資集體協(xié)商增強實效性的目標(biāo)。

據(jù)全總要求，此次全面推行“行業(yè)性工資集體協(xié)商”，要從職工工資分配方面迫切需要解決的突出問題入手，重點協(xié)商行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資調(diào)整幅度、勞動定額和工資支付辦法等。

江蘇省總工會通過問卷方式，在全省范圍內(nèi)對5284名企業(yè)高級經(jīng)營管理人員進行了調(diào)查，調(diào)查對象所在企業(yè)開展工資協(xié)商均在兩年以上。接受調(diào)查的企業(yè)，高管有一個共識：工資協(xié)商是調(diào)動職工共謀企業(yè)發(fā)展積極性、提高企業(yè)薪酬管理水平、協(xié)調(diào)穩(wěn)定企業(yè)勞動關(guān)系的一項重要制度安排，地位不可或缺，作用不可替代。其實，員工拿多少薪水，老板要和員工一同來商量，這在江蘇早已不是新鮮事了。從2005年開始，江蘇省就全面推行了工資協(xié)商制度，當(dāng)年就使得10多萬家企業(yè)的普通員工在工資收入上有了與雇主平等的話語權(quán)。

勞資雙方的工資協(xié)商并非總是和風(fēng)細雨，有時也要穿插激烈的交鋒才能達到利益均沾、勞資兼顧的和諧結(jié)果。在現(xiàn)實生活中，工資協(xié)商制面臨的尷尬多為“老板不愿談”、“員工不敢談”，即使已開展工資協(xié)商的企業(yè)也存在員工意愿表達不充分、老板礙于形勢硬著頭皮勉強協(xié)商的情況。對資方來說，不愿談是出于自身利益最大化的考慮；對員工而言。不敢談是因自己端的是老板給的飯碗，由于勞資雙方利益出發(fā)點不同，一邊是職工權(quán)益，一邊是企業(yè)效益，處在勞資雙方天然矛盾關(guān)系中的工資協(xié)商模式，其推進之路注定不會一帆風(fēng)順。

建立工資協(xié)商制，構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系，只有經(jīng)過充分協(xié)商達成的工資協(xié)議，才是最有質(zhì)量的工資薪酬水準(zhǔn)，由此構(gòu)建出的勞動關(guān)系才能體現(xiàn)出和諧之美。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，盡快確立能調(diào)動員工積極性、促進企業(yè)發(fā)展的薪酬制度勢在必行，推行工資協(xié)商制不啻為一種有益嘗試。

不可否認，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是為了獲得利潤最大化。企業(yè)經(jīng)營者思維通常是，員工工資的高低直接影響到企業(yè)的效益。而員工則希望工資水平最大化，并要求在工資分配中有知情權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)。工資協(xié)商制就是要通過協(xié)商，在勞資雙方兩個最大化中尋求最佳平衡點。推行工資協(xié)商制關(guān)鍵是，要將企業(yè)員工看成是企業(yè)發(fā)展的主體，并非是單純意義上的雇傭勞動力。在工資分配上，既要考慮效率，也要兼顧公平，靠工資協(xié)商制解決工資分配上的貧富差距，確立科學(xué)的分配機制，最終實現(xiàn)勞資兩利、相互共贏。

薪酬水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。建立工資協(xié)商制，不僅能夠提升企業(yè)管理水平，而且能夠吸引員工、留住人才。如果經(jīng)營者僅把工資看作成本，企業(yè)就會缺乏為員工漲工資的動因；而如果將提高員工工資看成是投入，企業(yè)就會建立穩(wěn)定的員工工資增長機制，就會充分調(diào)動員工的積極性，從而給企業(yè)帶來豐厚的回報。