2005年國務(wù)院批復(fù)首鋼搬遷調(diào)整方案后，首鋼堅(jiān)決貫徹中央和北京市的指示精神，及時(shí)進(jìn)行搬遷調(diào)整，成為我國第一個(gè)向沿海搬遷的大型鋼鐵企業(yè)。隨著搬遷調(diào)整的深入進(jìn)行，首鋼鋼鐵業(yè)布局由北京發(fā)展到河北、山西、貴州、新疆、吉林等6個(gè)地區(qū)10個(gè)地市，標(biāo)志著首鋼搬遷調(diào)整的新鋼、新布局、新優(yōu)勢(shì)基本形成。首鋼的搬遷調(diào)整規(guī)模大、涉及人員多，是一項(xiàng)史無前例、復(fù)雜艱巨的龐大系統(tǒng)工程。而搬遷調(diào)整之所以能夠平穩(wěn)順利，取得階段性成功，一個(gè)根本原因就是我們始終堅(jiān)持以人為本的理念。

以人為本，體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展上。

首鋼的搬遷調(diào)整是站在未來發(fā)展的高度，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措。搬遷并不是簡單地遷出北京，而是要在曹妃甸建設(shè)當(dāng)今一流的科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新鋼，廣二成為科技自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展的示范基地。胡錦濤總書記在視察曹妃甸時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平地把曹妃甸工業(yè)區(qū)規(guī)劃好、建設(shè)好、使用好，使之成為科學(xué)發(fā)展的示范區(qū)”，并語重心長地強(qiáng)調(diào)“一定要把職工安置好”?，F(xiàn)在一座具有21世紀(jì)新水平的鋼鐵廠已經(jīng)在曹妃甸拔地而起。如果說搬遷調(diào)整使首鋼獲得了新的機(jī)遇，站在了新的起點(diǎn)上，那么搬遷也為首鋼職工創(chuàng)造了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。正是因?yàn)橛辛诵落搹S的建設(shè)，首鋼人的事業(yè)和理想才有了新的希望，得到了新的發(fā)展。

以人為本，體現(xiàn)在對(duì)職工的關(guān)心、理解和尊重上。

堅(jiān)持以人為本，就要切實(shí)維護(hù)職工利益。對(duì)首鋼而言，就是要在搬遷調(diào)整中關(guān)心職工、理解職工，確保妥善安排每一名職工。

2010年6月28日，首鋼中厚板軋鋼廠正式停產(chǎn)，標(biāo)志著2010年首鋼北京地區(qū)鋼鐵主流程全部停產(chǎn)工作開始啟動(dòng)。

中厚板廠停產(chǎn)前，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把全廠393名職工的照片排列在一起，不分職務(wù)、不分崗位，預(yù)示著393顆心凝聚在一起，托起首鋼中板廠明天的太陽。他們?yōu)槁毠ぞ幇l(fā)了專題紀(jì)念彩報(bào)，制作了有濃郁文化內(nèi)涵的紀(jì)念品，還為每一名職工拍攝工作紀(jì)念照，并燙印在杯子上作為永久留念。為了方便和鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，廠黨委為分流到新基地的每名職工購置了拉桿箱、手提袋、學(xué)習(xí)文具等。

中板廠不僅僅通過人文關(guān)懷溫暖職工、鼓勵(lì)職工，在職工安置時(shí)，更是尊重職工意愿，堅(jiān)持有情操作。有一對(duì)夫婦，丈夫已經(jīng)支援了新基地，妻子本可以留在北京安置，可她堅(jiān)持要支援新基地。廠黨委考慮她已懷孕七個(gè)月，沒有立即同意她的請(qǐng)求，而是為她在新基地預(yù)留了崗位，等孩子出生后再過去，給她吃了一顆“定心丸”。面對(duì)新的崗位，中板廠允許職工先體驗(yàn)、試著干，如果職工不滿意，可以再次選擇，最大限度地滿足職工需求。同時(shí)，中板廠向職工承諾:不放棄每一名職工，會(huì)千方百計(jì)為職工謀求各種出路。

從2005年到2010年，首鋼壓產(chǎn)搬遷中，共需分流安置6.47萬人。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持有情操作、動(dòng)態(tài)管理，按照“骨干有崗位、職工有渠道、分流有政策、安置有秩序”的要求，確保每一名職工得到妥善安置。我們采取“六對(duì)六清”的辦法，即通過“核對(duì)數(shù)字、核對(duì)崗位、核對(duì)時(shí)間、核對(duì)人員、核對(duì)素質(zhì)、核對(duì)地址”，做到“崗位工作清、人員對(duì)象清、思想狀況清、家庭情況清、支援意向清、分流時(shí)間清”，詳細(xì)制定富余人員分流安置方案。按照壓產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度，已妥善安置四萬多人，做到了思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。

以人為本，體現(xiàn)在充分調(diào)動(dòng)職工的積極性上。

我想給大家講一個(gè)美麗“焊花”的故事。這個(gè)故事的主人公，是一位全國勞模，她叫劉宏。她是首鋼成千上萬名職工中一名普普通通的電焊工人。焊工，在工業(yè)企業(yè)里很常見，是個(gè)技術(shù)工種，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)特殊，一般都由男職工來干。女職工干焊工，要克服比男職工更多的困難，可性格溫和的劉宏，一操起焊槍就透出一股豪氣。她的焊接水平，不僅在首鋼是“巾幗不讓須眉”，而且在高手林立的全國焊工比武大賽上也是笑傲群雄。2009年明，劉宏被推薦參加了“2009勞動(dòng)榜樣——中國首屆焊工電視大賽”。比賽先是在全國范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，最終只有6名選手進(jìn)入央視焊工電視大賽。憑著過硬的技術(shù)，劉宏成為唯一進(jìn)入決賽的女焊工?？倹Q賽的題目是電燈泡上切鋼絲，要求選手用氣焊割斷捆綁在燈泡表面上直徑1毫米的鋼絲，而且點(diǎn)亮的燈泡不能受損熄滅，難度可想而知。劉宏以高超的技術(shù)榮獲了這次比賽的冠軍獎(jiǎng)。按照首鋼健全三支人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見，她與另兩名職工共同榮獲了“首鋼總公司級(jí)技能操作專家”稱號(hào)，每人獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，并且每月享受工資津貼3000元。

劉宏的成才不是偶然的，它是首鋼尊重職工、激勵(lì)職工、為職工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和舞臺(tái)的具體體現(xiàn)。伴隨著一業(yè)多地建設(shè)的宏偉事業(yè)，首鋼不斷加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，打造出一條經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技工成長的“綠色通道”。三支人才隊(duì)伍綠色通道大大促進(jìn)了企業(yè)人盡其才、才盡其用，營造出了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批刻苦學(xué)習(xí)、勇攀高峰、技藝出色的知識(shí)型職工。

以人為本，體現(xiàn)在新首鋼大家庭的和諧文化氛圍上。

過去，一提起首鋼，大家自然會(huì)想到首都北京。但隨著首鋼搬遷調(diào)整的進(jìn)行，通過一系列的聯(lián)合重組，首鋼的鋼鐵業(yè)區(qū)域布局已經(jīng)發(fā)生了根本的變化:在祖國西部邊陲有首鋼伊犁鋼廣=在貴州六盤水有首鋼水鋼，在貴州貴陽市有首鋼貴鋼，在山西長治有首鋼長鋼，在吉林省通化市有首鋼通鋼。在這種情況下，我們提出了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、和諧共贏”、“激情創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展”、“人和氣順、溝通高效”等文化融合的價(jià)值理念，并切實(shí)有效地付諸實(shí)際，使首鋼的戰(zhàn)略調(diào)整不斷打開新局面。

再過幾個(gè)月，首鋼北京地區(qū)鋼鐵主流程將全部停產(chǎn)，一座座燃燒的爐火都將熄滅，曾流淌出上億噸鐵水、鋼水的高爐和轉(zhuǎn)爐即將關(guān)閉，鑄就了共和國脊梁的功勛高爐也將結(jié)束它的使命。北京廠區(qū)還有2萬名職工面臨新的選擇和發(fā)展，企業(yè)也面臨著老廠區(qū)改造、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)等一系列的艱巨任務(wù)。但是我們相信，只要我們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展，就一定能創(chuàng)造出首鋼更加美好的明天!