【摘要】高校學生工作的絕大部分都是通過學生干部來落實、完成的，因此加強學生干部隊伍建設、提高學生干部的綜合素質，是高校做好學生工作的重要保障。隨著形勢的發(fā)展，學生干部的綜合素質的重要性日益突出。本人認為新時期學生干部隊伍的建設應從選拔培養(yǎng)、教育培訓和完善激勵保障機制以及加強對學生干部隊伍建設工作的領導等八個方面抓起。

【關鍵詞】學生干部 隊伍建設 探討

【中圖分類號】C933.4【文獻標識碼】A【文章編號】1673-8209(2010)07-0-01

1 積極做好選拔工作，是學生干部隊伍先進性建設的組織保證

在選拔學生干部時，一定要做深入細致的調查了解，任人唯賢，堅持在學習成績相對優(yōu)秀、學習任務相對輕松的圈子中挑選干部的原則，通過選舉、推薦、招聘、自薦、任命等多種形式，做到堅持標準、全面考察、公平公正，嚴格選拔。這是提高學生干部素質的前提，同時要尊重同學意見。學生干部生活在同學之中，又要組織帶領同學，學生干部的工作靠同學們對自己的支持來開展工作。因此，選拔學生干部應在征求廣大同學的意見基礎上確定。

2 加大教育培訓力度，進一步提升學生干部隊伍綜合素質

高校應采取以下幾種方式對學生干部進行集中培訓:一是請領導、專家給學生干部做報告、開講座，宣講黨的方針、政策，介紹國際國內形勢、學科發(fā)展動態(tài)、學校近期工作以及學生工作的基本工作方法等等，幫助學生干部開闊視野，提高理論修養(yǎng)，增強責任感和使命感;二是積極組織學生干部開展工作總結報告會、經驗交流會等，可以使學生干部之間相互啟發(fā)，互相學習，共同提高;三是定期舉辦培訓班，組織學生干部進行系統(tǒng)的政治學習和業(yè)務學習，幫助學生干部掌握必要的理論知識和管理技能，進一步提高他們的思想道德品質、業(yè)務素質、創(chuàng)新精神等綜合素質。

3 合理安排學生干部任職時間，增強學生干部工作動力

過去學生干部在大學二年經過培養(yǎng)，到了大學三年級才能具體負責工作。近年來隨著就業(yè)壓力的增大，“考研熱”和“考證熱”在校園興起，學生在大學三年級時面臨的學業(yè)負擔很重，很多學生干部不得不將大部分精力投入到學業(yè)上去，工作上投入的則相對較少。對于這種情況，要合理安排學生干部任職時間，對部分特別優(yōu)秀學生，可考慮在大一上學期進行崗位培訓，大一下學期選拔有工作能力、表現突出的學生骨干擔任主要學生干部。把學生干部放手開展工作的時間放到大學二年級。

4 改善工作條件和工作方式，確保學生干部工作富有成效

高校應加大學生干部開展工作的軟、硬件設施的投入，以減輕學生干部事務性工作，方便他們開展上傳下達的工作。要利用因特網，開辟科技活動中心，BBS論壇學生活動中心等等，各種通知要盡量通過校園網來予以傳達，而學生的各項建議也可以通過專用網站迅速反饋，讓學生干部上網并成為“版主”，在學生工作中起承上啟下作用，確保開展工作起來輕松、迅速、有效。

5 完善激勵保障機制，進一步調動學生干部工作積極性

注重對學生干部的政治激勵，注重選拔優(yōu)秀學生干部擔任重要職位。每年對業(yè)績突出和表現優(yōu)秀的學生干部進行表彰，及時將他們中的優(yōu)秀分子積極推薦入黨并能在就業(yè)方面加大推薦力度。努力挖掘和培育先進典型，每年在全院學生干部當中進行“十佳學生干部”評選表彰活動，并采用多種形式，廣泛宣傳報導他們的先進事跡，進一步調動學生干部工作積極性。

6 健全監(jiān)督管理制度，增強學生工作的公開性和透明度

健全監(jiān)督管理機制。一是做到嚴格要求、認真管理、定期考核。對他們中要求不嚴、工作不力、作風不硬、表現不好的要熱心幫助，批評教育，并要求限期改正，對確實考察不合格的要果斷撤換。二是吸收普通學生參與管理，增強學生工作的公開性和透明度，對一些輔助性、事務性的工作，可通過推薦、選舉等方式吸收普通學生參與進來，成為主要學生干部的助手。如此既能減輕學生干部的工作壓力，也能起到監(jiān)督學生干部工作的作用。雙管齊下，進一步激發(fā)學生干部的工作熱情，加大學生工作的吸引力。

7 著眼未來，努力加強后備學生干部隊伍建設

后備學生干部隊伍建設是高校基層組織建設的一項基礎性、前瞻性、長期性的工作，要從實際出發(fā)，堅持以提高現有學生干部的素質為主，廣泛吸納優(yōu)秀人才，充實后備干部隊伍。一是拓寬視野，改進方法，努力把優(yōu)秀學生遴選到后備干部隊伍中來。把發(fā)展優(yōu)秀學生入黨工作同建設后備學生干部隊伍結合起來，把那些政治上進步，工作上積極，有一定培養(yǎng)前途的入黨積極分子納入后備干部隊伍，擴展視野，進行重點培養(yǎng)。二是大力加強培養(yǎng)管理，促進后備干部健康成長。加強理論和業(yè)務培訓，注重學習先進的現代管理知識，不斷提高綜合素質，提高現代管理能力;強化實踐鍛煉，有計劃地對后備干部進行交流和輪崗，使后備干部在多崗位鍛煉，盡快成長;加強培養(yǎng)管理工作的計劃性和針對性，建立健全后備干部動態(tài)管理制度，實行優(yōu)勝劣汰，要進行認真考核，發(fā)現新的優(yōu)秀人才要隨時補充，對那些經實踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷地淘汰。三是堅持備用結合，真正把后備干部隊伍建設與領導班子建設有機結合起來。挑選素質較高的人選，加強培養(yǎng)和管理，使他們盡快成熟起來，適合領導班子建設的需要。建立健全后備干部備用結合制度，用制度來保證提高備用結合率。

8 切實加強對學生干部隊伍建設工作的領導

學生干部是各項工作的組織者、推動者和實施者，在組織活動、領導同學方面發(fā)揮著不可替代的作用。要充分認識加強和改進學生干部隊伍建設的重要性和緊迫性，采取有力措施，切實抓緊抓好。認真落實工作責任。抓好學生干部隊伍建設是學生工作部門的重要職責，各部門要結合實際，認真制訂工作規(guī)劃，切實加強對學生干部隊伍建設新情況、新問題的研究，認真總結經驗，不斷提高學生干部隊伍的建設水平。

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