【摘要】影視事業(yè)的迅猛發(fā)展，以及LED技術(shù)和3D技術(shù)運(yùn)用，對(duì)文藝表演市場形成的強(qiáng)大沖擊等客觀形勢的變化，是導(dǎo)致文藝演出團(tuán)體目前困境的外在原因。內(nèi)在原因則是文藝團(tuán)體管理體制、用人機(jī)制不靈活、優(yōu)秀劇目、知名演員越來越少，難以吸引觀眾，致使整個(gè)非一線城市的文藝演出市場低迷。做為文藝團(tuán)體要生存、要壯大、要發(fā)展，必須積極開拓演出市場，尋找自己的用武之地。

【關(guān)鍵詞】文藝團(tuán)體 非一線城市 文藝演出市場

【中圖分類號(hào)】I03【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1673-8209(2010)07-0-01

高新科技的迅速普及使文化娛樂市場爭奇斗艷，演出服務(wù)形式花樣繁多，觀眾審美追求不斷變化，這種在市場經(jīng)濟(jì)形成中出現(xiàn)的新形式，直接影響到關(guān)系到文藝事業(yè)的發(fā)展。誰先認(rèn)識(shí)市場、適應(yīng)市場、掌握市場，誰就能夠在競爭中取得主動(dòng)，事業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)，反之如果違背市場規(guī)律，事業(yè)則日益枯萎，以至被淘汰。因而研究市場，了解熟悉市場，更好地掌握演出市場管理和運(yùn)作的規(guī)律和法則，是擺在非一線城市藝術(shù)團(tuán)體的經(jīng)營管理者面前的重要課題。

1 非一線城市文藝團(tuán)體的現(xiàn)狀

文藝團(tuán)體是演出市場的主體，要了解非一線城市的文藝演出市場的現(xiàn)狀，就必須清楚文藝團(tuán)體的現(xiàn)狀。就此問題，在今年一個(gè)全國性的會(huì)議上，我們采訪了16個(gè)省的23個(gè)地市的文化部門的相關(guān)人員。

非一線城市一般有2-3個(gè)地市級(jí)的文藝演出團(tuán)體。長期以來，文藝演出團(tuán)體為正確宣傳黨和國家的方針政策，教育引導(dǎo)人民群眾堅(jiān)持社會(huì)主義方向，激勵(lì)鼓舞人民群眾建設(shè)有中國特色社會(huì)主義熱情，繼承和發(fā)揚(yáng)地方傳統(tǒng)劇種，建設(shè)有中國特色的傳統(tǒng)文化方面發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，也培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀文藝人才，創(chuàng)作了許多膾炙人口的優(yōu)秀劇目，但近幾年，由于受市場及內(nèi)部管理體制等因素的影響，藝術(shù)表演團(tuán)體收入下降，生存日益困難，嚴(yán)重影響了藝術(shù)表演事業(yè)的發(fā)展。

1.1 經(jīng)費(fèi)緊張，維持生存

以前，藝術(shù)表演團(tuán)體實(shí)行財(cái)政部分補(bǔ)助的預(yù)算管理形式，經(jīng)費(fèi)不足部分由單位創(chuàng)收解決，近幾年來，由于客觀形勢發(fā)生了變化，演出市場萎縮，雖然財(cái)政部門和文化主管部門制定了一系列鼓勵(lì)演出創(chuàng)收的政策措施，藝術(shù)表演團(tuán)體也通過內(nèi)部人事、分配制度的改革，努力調(diào)動(dòng)演職人員的積極性，但是少演少賠、多演多賠，艱難維持生存的狀況仍未改變。

1.2 人才流失，演員隊(duì)伍不穩(wěn)定

由于演職人員工資不能全額發(fā)放，待遇低，在一定程度上影響了演出、創(chuàng)作的積極性，同時(shí)因經(jīng)費(fèi)緊張、排演劇目少，很多演員特別是年輕演員上臺(tái)機(jī)會(huì)較少，不僅耽誤了年輕演員的發(fā)展，更影響了演員隊(duì)伍的穩(wěn)定，人才外流對(duì)文藝團(tuán)體的發(fā)展帶來了很大沖擊。

2 非一線城市演出市場低迷的原因與存在的問題

2.1 造成文藝團(tuán)體經(jīng)營艱難的根本原因

非一線城市各類藝術(shù)表演團(tuán)體大都在觀念、創(chuàng)作、演出、經(jīng)營、管理上還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的模式。非一線城市的藝術(shù)表演團(tuán)體，無論什么品種，不管多大規(guī)模，大部分是經(jīng)費(fèi)靠財(cái)政，排戲靠撥款，演出靠發(fā)票。多年來，我們過分強(qiáng)調(diào)了藝術(shù)的教化作用，完成的又多為指令性和公益性的演出任務(wù)，缺乏對(duì)藝術(shù)商品屬性的認(rèn)識(shí)。今天，這種對(duì)藝術(shù)表演團(tuán)體的定位和藝術(shù)表演團(tuán)體面對(duì)的客觀現(xiàn)實(shí)之間的不相符，傳統(tǒng)觀念上的國辦思想和在市場中自我生存發(fā)展的要求之間的不適應(yīng)，說到底即體制和機(jī)制的滯后與不完善，是造成藝術(shù)表演團(tuán)體缺乏市場意識(shí)和市場競爭力的重要因素，也是造成藝術(shù)表演團(tuán)體演出經(jīng)營舉步維艱的根本原因。其次，非一線城市文藝團(tuán)體的危機(jī)歸根結(jié)底是文藝演出市場的危機(jī)。觀眾不愿意掏錢進(jìn)劇場，原因當(dāng)然有很多，戲做得沒有戲，不好看，應(yīng)該說是一個(gè)很重要的原因。

2.2 對(duì)演出市場和演出載體及演出方式的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

通過對(duì)非一線城市文藝演出市場現(xiàn)狀了解的分析，我可以看到導(dǎo)致文藝表演團(tuán)體陷入困境的原因是多方面的。隨著文化事業(yè)的對(duì)外開放和電視事業(yè)迅猛發(fā)展，以及LED技術(shù)和3D技術(shù)運(yùn)用，對(duì)文藝表演市場形成的強(qiáng)大沖擊等客觀形勢的變化，是導(dǎo)致文藝演出團(tuán)體目前困境的外在原因。內(nèi)在原因則是文藝團(tuán)體管理體制僵化、用人機(jī)制不靈活、優(yōu)秀劇目、知名演員越來越少，難以吸引觀眾，致使整個(gè)非一線城市的文藝演出市場低迷。文藝演出團(tuán)體還沒有足夠重視目前的演出市場，在開拓和進(jìn)取方面還存在著明顯的不足?，F(xiàn)階段非一線城市藝術(shù)表演團(tuán)體對(duì)市場法則和對(duì)演出載體、演出方式的認(rèn)識(shí)和把握上仍然存在著誤區(qū)。

3 對(duì)非一線城市文藝演出團(tuán)體的未來的幾點(diǎn)建議

1)隨著藝術(shù)表演團(tuán)體布局的調(diào)整，相當(dāng)一部分演出團(tuán)體要面對(duì)市場求生存、求發(fā)展，即使是政府興辦或扶持的少數(shù)藝術(shù)品種，也要努力開拓演出市場，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)。因此對(duì)非一線城市來講，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念已不能是一句空話。只有真正從市場經(jīng)濟(jì)的角度探索創(chuàng)作、演出、經(jīng)營、管理的新模式，新機(jī)制，才能掌握演出市場的主動(dòng)權(quán)。因此，作為藝術(shù)表演團(tuán)體的管理者、經(jīng)營者，必須加強(qiáng)對(duì)演出市場另一個(gè)要素的調(diào)查和研究。

2)要加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作演出的客體，我們?yōu)橹?wù)的對(duì)象，即基本觀眾的研究。首先要對(duì)自己隸屬的藝術(shù)品種服務(wù)對(duì)象層面與范圍進(jìn)行界定。多想一想我們的基本觀眾應(yīng)該在哪里?他們喜歡什么樣的內(nèi)容和形式?他們的欣賞習(xí)慣和審美趣味是什么等等。

3)要加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作演出的載體，我們必須占領(lǐng)的舞臺(tái)，即演出方式的研究。多元的文化消費(fèi)，使娛樂審美形式在悄然變化。我們與電影、電視競爭的優(yōu)勢在哪里?唯正規(guī)劇場或傳統(tǒng)方式才演出是否明智?應(yīng)不應(yīng)該積極投入各種新興的演出方式，適應(yīng)正規(guī)劇場以外的多種演出環(huán)境?

4)觀眾審美觀念和價(jià)值取向，較之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已不可同日而語，有了顯著的變化。表現(xiàn)在藝術(shù)消費(fèi)領(lǐng)域，娛樂和休閑成為審美的主要選擇之一，并形成時(shí)尚與潮流。在堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，并首先保證社會(huì)效益的前提下，如果我們能對(duì)自身創(chuàng)作方法、節(jié)目內(nèi)容、演出形式做相應(yīng)的調(diào)整，就不會(huì)無的放矢，閉門造車;就不會(huì)落得和者益寡，知音難覓。因此，對(duì)觀眾心理的分析，是個(gè)不能忽視的問題。

5)農(nóng)村擁有廣闊的市場，一些文藝團(tuán)體卻只愿堅(jiān)守城市這塊日益狹窄的陣地。文藝團(tuán)體要增加演出和收益，必須好好研究城市周邊市場，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，做到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。對(duì)如何開拓農(nóng)村演出市場，這一關(guān)系到文藝團(tuán)體生存和發(fā)展的重大問題的理論思考和實(shí)踐探索早已開始。概括起來說就是:演出方式要多樣化、劇目生產(chǎn)快速化、隊(duì)伍建制要簡便化等。

6)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，沒有高質(zhì)量的演出難以生存。在藝術(shù)生產(chǎn)上必需把好質(zhì)量關(guān)，演出上要精益求精。只有這樣才能得到觀眾的認(rèn)可，達(dá)到了有效占領(lǐng)市場的目的。文藝團(tuán)體要樹立品牌意識(shí)，走市場化的道路，積極開拓農(nóng)村演出市場，擴(kuò)大觀眾面，做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

總之，非一線城市文藝團(tuán)體應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度來探索、研究演出市場，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，豐富演出市場的內(nèi)涵，拓展它的空間。我們只要站在時(shí)代的高度和人民大眾的角度，對(duì)今天的演出市場進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整體的把握，就能使藝術(shù)在走向市場，開拓市場、培育市場、占領(lǐng)市場的過程中，少一些盲目，多一些自覺，少一些失敗，多一分收獲。

參考文獻(xiàn)

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