【摘要】本文結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)的分析，探討了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理不同點(diǎn)，并提出了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 比較

【中圖分類號(hào)】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1673-8209(2010)07-0-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的人事管理存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，對(duì)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行比較分析，把適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理模式調(diào)整到與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的人力資源管理模式上來(lái)勢(shì)在必行。

1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的不同點(diǎn)

1.1 管理理念不同

傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，現(xiàn)代人力資源管理則視人力為資源。傳統(tǒng)人事管理將員工視為成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)想方設(shè)法降低人力投資，大量減少工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以舒爾茨為代表的一些學(xué)者提出了人力資本理論。他們認(rèn)為，人力資源不僅是自然性資源，更重要的是一種資本性資源。人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。因此現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”， 將員工看成有價(jià)值并且還能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源，對(duì)人力資源積極地開(kāi)發(fā)和投資;強(qiáng)調(diào)人力資源與生產(chǎn)資料一樣，也要投資以提高產(chǎn)出率，不再一味地以降低人力投資為目標(biāo)，在管理中注重的是人的潛在能力和整體素質(zhì)的開(kāi)發(fā);強(qiáng)調(diào)人與組織共同發(fā)展，只有努力開(kāi)發(fā)人力資源，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益。將人視為企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力來(lái)源，因而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更具有前瞻性，視野更為開(kāi)闊。

1.2 管理內(nèi)容重心不同

傳統(tǒng)人事管理以“事”為重心，現(xiàn)代人力資源管理以“人”

為重心。傳統(tǒng)人事管理主要著眼于當(dāng)前人員的補(bǔ)充、上崗培訓(xùn)、檔案管理等簡(jiǎn)單行政事務(wù)性工作。過(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，重事不重人，管理活動(dòng)局限于給人找個(gè)位置。且強(qiáng)調(diào)單方面的制度控制和管理，視人為組織的財(cái)產(chǎn)，重?fù)碛胁恢亻_(kāi)發(fā)，員工被動(dòng)接受工作安排，無(wú)選擇余地和有序的流動(dòng)，結(jié)果造成人力資源職能與戰(zhàn)略之間缺乏動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性，使人力資源部門(mén)的工作也往往處于一種被動(dòng)狀態(tài)?，F(xiàn)代人力資源管理是以人為重心，既重視以事?lián)袢?，也重視為人設(shè)事，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn)。把人看做是組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的戰(zhàn)略資源來(lái)發(fā)掘，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)替力得以充分發(fā)揮出來(lái)，做到人盡其才、才盡其用。同時(shí)，管理內(nèi)容更加豐富了，首先，現(xiàn)代人力資源管理不僅包括了傳統(tǒng)人事管理中的行政性管理和事務(wù)性管理等內(nèi)容，而且還涉及宏觀性、戰(zhàn)略性的管理內(nèi)容，它根據(jù)組織的發(fā)展，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行工作分析，制定人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等內(nèi)容，使現(xiàn)代人力資源的管理更具計(jì)劃性、戰(zhàn)略性。

1.3 管理方式不同

傳統(tǒng)人事管理是被動(dòng)的、孤立的、靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。在傳統(tǒng)人事管理的靜態(tài)管理方式下，有關(guān)部門(mén)人事管理中的招聘、錄用、工資管理、獎(jiǎng)懲、退休等環(huán)節(jié)的工作被人為地分開(kāi)，孤立地進(jìn)行管理。造成錄用與使用相脫節(jié)，使用與培訓(xùn)脫節(jié)，培訓(xùn)與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)等等。同時(shí)，企事業(yè)單位尤其是民營(yíng)企業(yè)普遍實(shí)行職業(yè)終身制和職務(wù)終身制，人員崗位相對(duì)穩(wěn)定，這對(duì)于員工個(gè)人發(fā)展和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都極為不利?，F(xiàn)代人力資源管理，把人力資源部門(mén)設(shè)置在管理的高層，以專家的身份提供專業(yè)性知識(shí)、技術(shù)和技能，協(xié)助企業(yè)高層管理者制定政策、戰(zhàn)略。同時(shí)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)人力資源的招聘錄用、績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過(guò)程的、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理，其各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，主動(dòng)地對(duì)人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)以“開(kāi)發(fā)”為先導(dǎo)，把重點(diǎn)放在“開(kāi)發(fā)”上。從員工的招聘錄用開(kāi)始，即與員工設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在“我能為你做什么”的指導(dǎo)下，量身定做，提供個(gè)性化的培訓(xùn)方式，實(shí)行互動(dòng)式的管理，逐步把個(gè)人的發(fā)展溶入到單位的戰(zhàn)略發(fā)展之中。同時(shí)，人才流動(dòng)成為一種正?，F(xiàn)象，有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的長(zhǎng)處、挖掘人的潛能，有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而使組織充滿活力。

1.4 管理功能不同

傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，主要由人事部門(mén)

人員執(zhí)行，很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代人力資源管理可以直接參與組織的計(jì)劃與決策工作。再次，“傳統(tǒng)人事管理部門(mén)是非生產(chǎn)、非效益部門(mén)”，現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)是生產(chǎn)、效益部門(mén)，用最少的人力投入來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)人力資源的管理是真正的生產(chǎn)管理、效益管理。同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)還可以按分類需要和分類對(duì)象本身的特點(diǎn)逐層分解，如企業(yè)把員工分為管理人員和非管理人員兩類，一線工人又可按工種進(jìn)行細(xì)分，管理人員又分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員三類。在分類管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化的原理把人員結(jié)構(gòu)、層次、相關(guān)性等各種要素整合起來(lái)，使整體功能大于部分功能之和，充分發(fā)揮人力資源整體功能的作用。

2 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

(1)樹(shù)立以人為本的思想，注重人力資源的積累與開(kāi)發(fā)。以人的全面發(fā)展為本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。同時(shí)把人力資源看做一種資本，只有那些掌握了知識(shí)與技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。而知識(shí)的再生產(chǎn)決定于人力資本的投資和原有的知識(shí)的積累，因此，使個(gè)人知識(shí)和組織知識(shí)都得以不斷積累更新和提升，把外部知識(shí)和內(nèi)部知識(shí)融合起來(lái)以形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略人力資源管理的重要內(nèi)容。

(2)全面提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯乃季S方式和工作方法。當(dāng)前的人事經(jīng)理已不僅僅需要具備以往人事管理所應(yīng)具備的行政管理業(yè)務(wù)能力，還必須具備一定的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和能力，成為企業(yè)高層的重要參謀。這就要求人事經(jīng)理必須熟悉所服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)背景，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)價(jià)值鏈和創(chuàng)造顧客價(jià)值的關(guān)鍵因素，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)需求，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下來(lái)思考和研究人力資源管理問(wèn)題，從人力資源的角度提高公司業(yè)績(jī)，并圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)對(duì)員工的基本技能和知識(shí)、態(tài)度的要求。深入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)人的潛能。

(3)建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開(kāi)展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。

3 總結(jié)

現(xiàn)代人力資源管理要沖出傳統(tǒng)人力資源管理弊端的束縛，制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，大力開(kāi)發(fā)人力資源，引導(dǎo)員工向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，使用有效的企業(yè)管理制度和建立有效的激勵(lì)體制，使企業(yè)沿著一個(gè)健康、穩(wěn)定、和諧、的方向發(fā)展前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 何躍美.企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，(01).

[2] 劉群.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究[J].華章，2009，(22).