【摘要】思想政治工作和現(xiàn)代管理的中心任務都是對人的管理，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，是培育企業(yè)核心能力和持久競爭優(yōu)勢的基礎性戰(zhàn)略工作。但是，當前企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)略定位、評判標準、工作目標和創(chuàng)新機制，目前還缺乏權(quán)威性、系統(tǒng)性的理論指導，企業(yè)思想政治工作遠遠未能達到支持企業(yè)戰(zhàn)略的實際效果。今天，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新機制建設，要用激活生產(chǎn)力為最終效果，以建立學習型組織為目標，創(chuàng)新思想政治工作的體系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新機制

【中圖分類號】D422.62【文獻標識碼】A【文章編號】1673-8209(2010)07-00-01

中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。對于面臨產(chǎn)權(quán)構(gòu)造、市場力培育和能力形成等多重壓力的國有企業(yè)來說，加緊確立長遠發(fā)展戰(zhàn)略，努力建立培育企業(yè)核心能力的創(chuàng)新機制，是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本選擇。從“做人的工作”的意義上來講，以辯證思維方式，從認識、觀念和工作機制上審視和反思企業(yè)的思想政治工作，使思想政治工作堅持人本主義取向，更有效地為企業(yè)深化改革提供動力支持，無疑是十分重要的。

1 思想政治工作和現(xiàn)代管理的中心任務都是對人的管理，企業(yè)思想政治工作與人力資源開發(fā)和管理的目標取向相同

企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，同時又是由人組成的通過為社會提供產(chǎn)品和服務的一種社會組織。企業(yè)所能擁有資源的有限性，決定了企業(yè)管理的基本任務，就在于將有限的資源進行合理有效的配置，力求用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。企業(yè)思想政治工作作為一項專業(yè)、一種社會勞動，是社會和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部分工的產(chǎn)物。其存在的理由就在于它有其無法替代的特殊本體功能:首先是要向組織的個體成員傳授和灌輸科學的、理論和進步的思想，幫助組織成員解決世界觀、人生觀和價值觀的問題;其次，要使組織成員在現(xiàn)有覺悟的基礎上提高覺悟?qū)哟危夥恋K實現(xiàn)企業(yè)目標的有害意識，實現(xiàn)員工隊伍理想、道德、文化等的升華;三是要通過開展企業(yè)文化建設，摒棄病態(tài)的組織文化，培育和弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)文明。

“管理就是通過他人把事情辦好”。就是使企業(yè)中所有的人為實現(xiàn)共同的組織目標而奮斗。此外，從管理模式的演變過程來看:自管理先驅(qū)羅伯特.歐文創(chuàng)立企業(yè)管理制度開始，到泰勒科學管理理論的產(chǎn)生，再到今天管理理論學派的林立，管理模式大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)的等級模式到現(xiàn)代人本主義管理模式的嬗變。傳統(tǒng)/等級管理模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強調(diào)組織內(nèi)正式、非正式組織(團體)的適應;而現(xiàn)代人本主義管理模式則強調(diào)個體在組織中的作用，強調(diào)對員工實行民主的、開放的管理，其中心是圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性而展開的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力。

2 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，是培育企業(yè)核心能力和持久競爭優(yōu)勢的基礎性戰(zhàn)略工作

進入新的世紀，國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力是顯而易見的。

未來幾年我國國有企業(yè)將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:一是國有企業(yè)由國家獨立投資的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，必將逐步被多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)所取代，從而真正實現(xiàn)在多元化投資主體存在前提下，股東會、董事會、經(jīng)理層相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和規(guī)范運作;二是國有企業(yè)分配方式將更加多元化，按要素、貢獻分配相結(jié)合的分配將成為主流;三是市場約束的增強，企業(yè)競爭加劇，使國有企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，轉(zhuǎn)向注重生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的戰(zhàn)略管理經(jīng)營;四是企業(yè)參與國際合作的方式也不僅停留有國際貿(mào)易層面，而轉(zhuǎn)向以開展全球開發(fā)與配置資源為目的的國際貿(mào)易與國際投、融相結(jié)合;五是企業(yè)更加注重對資源的戰(zhàn)略整合，更加注重對企業(yè)無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)，尤其是對人力資源的充分開發(fā)和利用。

激烈的外部競爭環(huán)境，要求企業(yè)必須通過強化和創(chuàng)新思想政治工作來凝聚員工的意志，激勵員工對本企業(yè)價值觀的理解和認同，使員工在努力實現(xiàn)組織既定目標的同時又能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值;必須借助于有效的思想政治工作和人力資源的開發(fā)與管理，培養(yǎng)員工積極參與企業(yè)管理的主人翁責任感和團隊精神，并與管理者共同建設安定、和諧、同舟共濟的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)思想政治工作與人力資源戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的強有力的支持和保障。

3 企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)略定位、評判標準、工作目標和創(chuàng)新機制，目前還缺乏權(quán)威性、系統(tǒng)性的理論指導，企業(yè)思想政治工作遠遠未能達到支持企業(yè)戰(zhàn)略的實際效果

今天，思想政治工作的定位，更大程度上還停留在思想政治教育層面。企業(yè)的思想政治工作遠遠未能達到支持企業(yè)戰(zhàn)略的實際效果，具體表現(xiàn)為以下幾個方面:

3.1 思想政治工作者隊伍普遍存在的思想認識上的障礙

在國有企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的新體制、新機制的過程中，企業(yè)政工隊伍中“傳統(tǒng)型”政工干部不在少數(shù)，而其中不少人的思想認識還停留于計劃經(jīng)濟時代，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革和現(xiàn)代管理念聯(lián)系不多或聯(lián)系不深的空洞說教，自然是難以達到教育、灌輸和感染的效果。

3.2 市場導向決定了企業(yè)經(jīng)營管理理念的導向，思想政治工作的非顯性效益，在某種程度上也被等同于非效益勞動

當前企業(yè)完不能完全擺脫行政化特征，包括思想政治工作者官員化的取向仍然明顯。然而，現(xiàn)在企業(yè)的好壞必須由市場來確認，由此決定了企業(yè)經(jīng)營管理的導向，更多地關(guān)注和重視顯性的效益活動，思想政治工作由于其非顯性效益，在某種程度上被等同于非效益勞動而被人為地削弱。

3.3 企業(yè)思想政治工作方式、方法的創(chuàng)新不足，制約了思想政治工作所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢的凸現(xiàn)

當代社會已進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已進入全球化和知識化階段，持續(xù)成長已成為管理的目標，知識管理已成為管理的主題。無論是智力密集型企業(yè)，還是資本密集型企業(yè)，都是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在這種背景下，那些缺乏較全面知識結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代管理思想武裝的政工干部，必定不能適應新形勢的客觀需要。而思想政治工作下是在這種客觀背景條件下，呈現(xiàn)出其現(xiàn)代人本主義管理思想的重要內(nèi)涵來。

4 企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新機制建設，要用激活生產(chǎn)力為最終效果，以建立學習型組織為目標，創(chuàng)新思想政治工作的體系

4.1 必須樹立全面的人才觀念，建立起思想政治工作者的內(nèi)在激勵機制

一方面，要重視把高素質(zhì)的人挑選到思想政治工作崗位，同時要創(chuàng)造更多的機會，使他們廣泛吸取科學營養(yǎng)，以促進工作方法創(chuàng)新。另一方面，要通過制度約束，使思想政治工作經(jīng)歷成為管理者隊伍培養(yǎng)、晉升的必須經(jīng)歷，以強化企業(yè)管理者的人本觀念。此外，做好思想政治工作者的職業(yè)生涯設計，也是必不可少的重要激勵手段。

4.2 要用實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、管理水平提高和經(jīng)濟效益增長的最終結(jié)果，來評價企業(yè)思想政治工作的效果

具體體現(xiàn)在通過開展思想政治工作，使企業(yè)戰(zhàn)略深入人心、管理水平明顯提高、經(jīng)濟效益有較大增長以及企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和企業(yè)綜合創(chuàng)新能力也有明顯增強。

4.3 要以建立學習型組織為目標，實現(xiàn)思想政治工作的體系創(chuàng)新

建立學習型組織。查爾斯.M.薩維奇則在其所著的《第五代管理》中寫道:“當我們學會相互重視并認真對待對方時，未來的經(jīng)濟就會繁榮。加入進來吧，為我們的未來打基礎!”。要運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過習型組織的建立，營造企業(yè)員工的共同愿景，培育企業(yè)及企業(yè)員工的“學習能力”。在國有企業(yè)推進層次改革，在人們所處的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生根本性變化的形勢下，不斷“自我超越、改善心智”。