【摘要】從人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，闡釋人力資源的含義和特點，論述人力資源可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，對提高企業(yè)競爭力的意義，并提出切實可行的有效策略，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理 可持續(xù)發(fā)展

【中圖分類號】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1673-8209(2010)07-0-01

當(dāng)代社會企業(yè)里，人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本，成為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展最為稀缺的資源，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展最重要的要素，企業(yè)之間的競爭最終也體現(xiàn)在人才的競爭上，因而人力資源開發(fā)起著舉足輕重的作用。人力資源的開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)。

1 人力資源的含義和特點

1.1 人力資源的含義

通常意義上，把具有正常思維活動或勞動能力的人統(tǒng)稱為人力資源。它是將人的體能、知識、技能、行動視之為一種“活”性的資源，。對于企業(yè)來說，是指具有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。

1.2 人力資源的特點

人力資源具有可能性、無限性、依附性、周期性和磨損性。因此，人力資源是經(jīng)濟(jì)性的資源、是戰(zhàn)略性的資源。

2 人力資源的可持續(xù)發(fā)展

2.1 人力資源的管理

人力資源管理是站在組織整體的高度上，為將組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效地整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。其最終結(jié)果是通過對人力資源進(jìn)行獲取、保持、評價、發(fā)展和調(diào)整等一系列活動，以提高勞動生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理的目標(biāo)戰(zhàn)略層在于協(xié)助實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo);人力資源管理的目標(biāo)管理層在于達(dá)成組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致;人力資源管理的目標(biāo)職能層在于在組織活動的各個環(huán)節(jié)使人力資源實現(xiàn)效用最大化。

它是實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展和重要途徑。

2.2 人力資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容

人力資源可持續(xù)發(fā)展，就是指人員的優(yōu)勢因素得以發(fā)揚與繼承，劣勢因素得以不斷改良，以滿足人才自身發(fā)展需要與事業(yè)全面發(fā)展的人力資源開發(fā)活動與良性循環(huán)的過程。人力資源的可持續(xù)發(fā)展主要包括以下三個內(nèi)容:

(1)人力資源的儲備

人才的儲備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。一個可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)具備動態(tài)分析人才需求、有計劃的配備和引進(jìn)人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲備戰(zhàn)略要做到兩個方面:企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實施、戰(zhàn)略實施的績效反饋。

(2)人力資源的利用

實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的日益增長和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

(3)人力資源的開發(fā)

只有不停地對人力資源進(jìn)行開發(fā)，才能實現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開發(fā)，它既是指人事教育部門通過教育、培訓(xùn)、管理等有效方式，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵下，為滿足自身發(fā)展需要，主動進(jìn)行工作生涯設(shè)計、自我增值的過程與活動。人力資源的儲備、利用、開發(fā)構(gòu)成了人力資源可持續(xù)發(fā)展的三個內(nèi)容，儲備是基礎(chǔ)，利用是目的，開發(fā)是一個不斷循環(huán)的過程，三者相輔相成，缺一不可。

2.3 人力資源與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

人力資源開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間存在著緊密的聯(lián)系。其主要作用有:

(1)開發(fā)員工的頭腦資源，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)而言，人力資源開發(fā)就是開發(fā)人腦，人腦是無盡的寶藏，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

(2)開發(fā)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人的能力有現(xiàn)有能力和潛在能力之分。“人的潛在能力”開發(fā)是企業(yè)的制勝“法寶”。對員工潛力的有效開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

(3)開發(fā)員工創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近年來，各大企業(yè)對員工創(chuàng)造力開發(fā)的關(guān)注日趨明顯。員工創(chuàng)造力的有效開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。

3 人力資源可持續(xù)發(fā)展的措施

要實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，主要方法有:

3.1 樹立正確的人力資源管理觀念。

樹立正確的人力資源管理觀念，就要把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到一致，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

3.2 建成新型的選人用人機(jī)制

所謂“為政之要，唯在得人;為政之本，莫大擇人”，要實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，就要以人為本，實行“三留人”政策——事業(yè)留人、待遇留人、情感留人。

(1)事業(yè)留人:工作的同時，要使企業(yè)的成員能夠清楚地看到個人發(fā)展空間以及企業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)職工們的工作積極性，促進(jìn)職工們的個人發(fā)展，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(2)待遇留人:即提高員工福利。給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會。

(3)情感留人:熱愛、理解、關(guān)心員工。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。

3.3 建立科學(xué)的績效考核評價體系

績效考核管理直接決定著企業(yè)各項工作的效率與質(zhì)量，決定著企業(yè)經(jīng)營理念的執(zhí)行力度。建立一套公平合理的績效考核體系，通過績效考核體系得出考核結(jié)果，并把績效考核的結(jié)果有效反饋給員工，讓員工明確績效考核的意義，使其了解組織對他們的期望行為，也讓員工有明確的奮斗方向，并作為員工改變績效的依據(jù)，同時也作為區(qū)別員工貢獻(xiàn)大小及使用、培訓(xùn)、晉升等依據(jù)。

3.4 建設(shè)有組織凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)人力資源管理最終要實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透，使員工把個人追求與實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來。企業(yè)可借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵員工，通過潛移默化的文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。

企業(yè)的競爭力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本推動力，而企業(yè)競爭力的形成主要靠企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人力資源的可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)除了要吸引留住人才，還要不斷提高企業(yè)各層級人員的素質(zhì)和能力，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。這是使企業(yè)獲得較高生產(chǎn)效率和持續(xù)競爭能力的最根本的途徑。

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