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        黃光裕致勝的新籌碼:杜鵑

        2010-12-31 00:00:00編輯|譚
        投資與理財(cái) 2010年18期

        杜鵑

        1973年出生,北京人;

        1993年畢業(yè)于北京科技大學(xué),進(jìn)入中國銀行任放款專員;

        1993年因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系與黃光裕相識,兩人于1996年結(jié)婚;

        1999年離開中國銀行,加入國美集團(tuán),與黃光裕一起經(jīng)營;

        2002年8月起,杜鵑成為國美電器的執(zhí)行董事;

        2008年12月24日,國美電器發(fā)布了杜鵑辭去董事職務(wù)的公告。

        事件:

        北京市人民檢察院第二分院指控杜鵑

        被告人杜鵑于2007年7月至2008年5月7日間,接受黃光裕的指令,協(xié)助管理79個股票賬戶的開戶、交易、資金等事項(xiàng),并直接或間接向杜薇、杜非、謝某(均另案處理)等人代傳交易指令等,79個股票賬戶累計(jì)購入“中關(guān)村”股票1.04億余股,成交額共計(jì)人民幣13.22億余元。根據(jù)《中華人民共和國刑法》第二十七條之規(guī)定,被告人杜鵑系內(nèi)幕交易罪的從犯。

        杜鵑的辯護(hù)人提出的辯護(hù)意見是: 杜鵑參與內(nèi)幕交易犯罪的程度不嚴(yán)重,且系從犯,請求法庭對其判處緩刑。

        對杜鵑的辯護(hù)人所提杜鵑系從犯的辯護(hù)意見,本院(編者注:北京市人民檢察院第二分院)予以采納;請求對杜鵑判處緩刑的辯護(hù)意見,本院不予采納。被告人杜鵑犯內(nèi)幕交易罪,判處有期徒刑三年六個月,并處罰金人民幣2億元。

        2010年5月18日,杜鵑在一審判決中被判犯內(nèi)幕交易罪,判處有期徒刑三年六個月,并處罰金人民幣2億元。而在8月30日的二審中,杜鵑的有期徒刑被減為三年,并且原來的實(shí)刑也被改為三年緩刑。

        2010年8月30日,杜鵑在判三緩三后當(dāng)庭離開。

        8月31日,就在杜鵑當(dāng)庭釋放消息后一天,國美電器逆市急升9.3%,成交金額倍增至10億港元。

        印象:

        在眾多媒體的報(bào)道中,對于杜鵑的報(bào)道非常少,最常見的幾個字眼不外乎“英語非常流利”、“精明干練”、“能力強(qiáng)”。 在同事朋友眼里,杜鵑是一位漂亮、精明的女子,也是一個具有管理天分的奇女子。

        事業(yè):

        杜鵑對企業(yè)管理的感悟以及付諸實(shí)踐的措施

        她經(jīng)常說,國美的理念就是“商者無域、相融共生”。所謂“商者無域”,就是經(jīng)商是沒有邊界的,要能夠靠自己的思維左右出擊,找到談判的點(diǎn)。所謂“相融共生”,就是要想取得生意上的持續(xù)成功,就必須融洽與整個價(jià)值鏈各方以及社會的關(guān)系。零售企業(yè)的發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn),零售企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)為人才的競爭。

        國美解決人才問題的辦法主要是招聘、內(nèi)部培訓(xùn)和崗位傳、幫、帶。國美有自己的商學(xué)院,商學(xué)院主要培養(yǎng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)。至于崗位傳、幫、帶,主要針對新進(jìn)公司的大學(xué)生,這在國美也叫“蓄水池工程”。

        動態(tài):

        1、香港獨(dú)立股評人呼吁支持國美管理層

        杜鵑的釋放,被香港投資界人士解讀為“意味深長”,天平似乎在向黃光裕一方傾斜。但此后來自國美公司方面的消息指出,現(xiàn)有管理層獲得機(jī)構(gòu)股東“驚人一致”的支持。David Webb在香港市場以代表中小股東利益著稱,他9月7日發(fā)表文章,也呼吁支持現(xiàn)有管理層。

        2、王牌 杜鵑重出江湖

        “杜鵑精通財(cái)務(wù)資本業(yè)務(wù)運(yùn)作,能力很強(qiáng)。她可以直接代表黃光裕處理資產(chǎn),和投資者溝通,這是黃光裕方面重量級的籌碼?!眹离娖髟瓫Q策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任、現(xiàn)江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛認(rèn)為,杜鵑與機(jī)構(gòu)投資者熟稔,可以憑借原來的合作與交情基礎(chǔ),拉攏投資機(jī)構(gòu)支持黃光裕動議,重組董事會。

        熟悉國美的人士稱,當(dāng)初國美與摩根等投資機(jī)構(gòu)打交道的主導(dǎo)者便是杜鵑。杜鵑長期在香港主管黃家資產(chǎn)投資,在資本運(yùn)作領(lǐng)域長袖善舞,精明干練,英語流利?!岸霹N出來后應(yīng)該辦4件事?!敝袊ù髮W(xué)法治新聞研究中心研究員陳杰人分析。這4件事是:一、可以而且應(yīng)該約陳曉面談;二、調(diào)動資金,有備無患;三、爭取股東的支持;四、做好公關(guān),挽回黃光裕的形象,在輿論上為黃家增分。

        3、黃光裕妻子杜鵑成就一代首富——替夫出戰(zhàn)

        憑借近乎完美的個人魅力,重新歸來的杜鵑甚至令國美高層也不得不給幾分面子。據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道,在一次媒體見面會上,國美方面表示,很高興“杜總出來”,并稱樂于看到杜鵑“與孩子們團(tuán)聚”。

        新浪財(cái)經(jīng)消息稱,原國美電器高層胡剛認(rèn)為,杜鵑的提前釋放,使黃氏陣營勝算的把握飆升至90%?!半m然(杜鵑)幾年內(nèi)不得擔(dān)任公職,但其影響力不可小覷,國美的幾個副總還是會給面子的。”胡剛預(yù)計(jì),籌措資金、聚攏人心將成為杜鵑接下來要運(yùn)作的事,甚至不排除其替夫參加“9#8226;28”一戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士表示,對擅長資本運(yùn)作與公司治理的杜鵑而言,上述計(jì)劃并非難事。隨著杜鵑的介入,站在陳曉陣營的國美高層與投資方極有可能發(fā)生數(shù)量上的改變。

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