地方政府和相關(guān)部門，以全球化的名義，與國際資本合謀，共同瓜分幾十年來形成的產(chǎn)業(yè)壟斷利益，而這本是全社會(huì)民眾的經(jīng)濟(jì)利益

6月11日，我國西南地區(qū)最大的啤酒企業(yè)重慶啤酒(600132，SH)發(fā)布公告，稱公司第一大股東重慶啤酒集團(tuán)，擬將其持有的重慶啤酒12.25%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給國際啤酒業(yè)巨頭嘉士伯啤酒香港有限公司。轉(zhuǎn)讓股份共計(jì)5929.46萬股，金額共計(jì)23.85億元。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，嘉士伯香港與其關(guān)聯(lián)公司嘉士伯重慶有限公司，將共同持有重慶啤酒29.71%的股權(quán)，成為公司第一大股東。重啤集團(tuán)持有公司20%的股權(quán)，退居公司第二大股東。

此交易再一次挑動(dòng)了中國啤酒業(yè)的神經(jīng)。

嘉士伯天價(jià)“娶妻”，意欲何為

此次，嘉士伯以今年重啤每股最高價(jià)40.22元、總額23.85億元的近乎天價(jià)，力壓百威英博和華潤雪花，成功攫取了重慶啤酒。

然而，就在一些業(yè)界人士為重慶啤酒賣出天價(jià)而彈冠相慶之際，6月17日，重啤集團(tuán)廠區(qū)門口500多名員工舉行罷工，反對(duì)公司實(shí)際控制人重慶市國資委將股權(quán)出售給嘉士伯。罷工事件將重慶啤酒的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，推向了輿論的風(fēng)口浪尖，使之蒙上了一層陰影。

在參與罷工的重啤職工看來，一旦嘉士伯成為控股股東，重啤就將從國有企業(yè)變身為外資企業(yè)，未來，職工的命運(yùn)將面臨更多的不確定性。不少重啤職工抱怨說:“廠方并沒有與工會(huì)協(xié)商安置方案，就通過了轉(zhuǎn)讓方案。我們的正當(dāng)權(quán)益能否得到保護(hù)是個(gè)未知數(shù)?！?/p>

許多重啤老職工認(rèn)為，重啤盈利狀況良好，目前正處于壯年期，賣掉令人費(fèi)解。他們甚至擔(dān)心，嘉士伯控股重啤之后，或許會(huì)逐步怠慢重啤原有的“山城啤酒”、“重慶啤酒”等老品牌，轉(zhuǎn)而全面生產(chǎn)嘉士伯。而洋老板為了提升盈利率，必定會(huì)上馬更好的生產(chǎn)線。這樣，裁員或者轉(zhuǎn)移安置將不可避免。

此次收購，令業(yè)界高度關(guān)切的是，重啤股份還轉(zhuǎn)讓了重慶的老字號(hào)“山城啤酒”商標(biāo)。嘉士伯只用了不到1億元，就將該商標(biāo)攬入了懷中。然而，根據(jù)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，截至2009年年末，“山城牌”啤酒系列注冊(cè)商標(biāo)的評(píng)估值為近3億元。更有一些社會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)“山城牌”啤酒有形無形的總價(jià)值估價(jià)到20多億元。相關(guān)資料顯示，2009年，重啤實(shí)現(xiàn)銷售收入22.6億元，利潤總額2.35億元，其中“山城牌”啤酒產(chǎn)量59.2萬噸，銷售額13.3億元，占重啤啤酒業(yè)務(wù)銷售總金額的60.82%，“山城牌”啤酒壟斷了重慶大部分啤酒市場，市場占有率高達(dá)80%以上。一些專家高呼重啤“賣出了天價(jià)”，重慶部分資深業(yè)內(nèi)人士卻很不以為然，認(rèn)為“山城啤酒這個(gè)民族品牌被賤賣了，嘉士伯得了便宜賣了乖?！?/p>

然而，“醉翁之意不在酒”。嘉士伯敢于“天價(jià)”搶得美人歸，除了看好重啤的啤酒業(yè)務(wù)外，還相中了重啤一項(xiàng)炙手可熱的向陽產(chǎn)業(yè)——乙肝疫苗的研發(fā)生產(chǎn)。該項(xiàng)目具有分拆上市的概念與條件，是國內(nèi)資本市場唯一有著“治療型乙肝疫苗”概念的個(gè)股。此項(xiàng)目使重啤身價(jià)倍增。

據(jù)悉，重慶啤酒子公司佳辰生物，已于今年6月在重慶召開了關(guān)于治療用乙型肝炎疫苗II期臨床研究多中心啟動(dòng)會(huì)議。華創(chuàng)證券認(rèn)為，該項(xiàng)目上市后，第一年就可實(shí)現(xiàn)近5億元的銷售收入和2億元的凈利潤。上市后十年內(nèi)，每年將可能有30%左右的增長率，產(chǎn)生數(shù)百億元的銷售收入。

這么豐厚的回報(bào)，豈是23.85億元所能比的?嘉士伯“高瞻遠(yuǎn)矚”的精明之舉，令人嘆服。

“娘”何以執(zhí)意要嫁“靚女”

資料顯示，早在2003年，蘇格蘭紐卡斯?fàn)栠M(jìn)入重啤時(shí)，雙方就簽訂協(xié)議，規(guī)定未經(jīng)重慶國資委控股的重啤集團(tuán)同意，紐卡斯?fàn)柕韧赓Y所持重啤股權(quán)不得以任何方式超過25%。此協(xié)議被稱為“反攤薄”國有股權(quán)公告。2008年初，嘉士伯收購了紐卡斯?fàn)柶【疲源双@得了其在重啤的17.46%的股份，成為重啤第二大股東。接手紐卡斯?fàn)栐谥仄〉墓蓹?quán)后，上述協(xié)議條件對(duì)嘉士伯仍然適用。

而一旦國家主管部門批準(zhǔn)了重啤集團(tuán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，嘉士伯就將持有重啤29.7%的股權(quán)，成為重啤第一大股東。而作為民族產(chǎn)業(yè)的重啤，將搖身一變成為“穿著唐裝的洋人”。對(duì)此專家質(zhì)疑，轉(zhuǎn)讓重啤是否超越了國家有關(guān)外資產(chǎn)業(yè)投資政策的限制?作為世界第四大釀酒集團(tuán)，從2001年推進(jìn)西進(jìn)戰(zhàn)略開始，嘉士伯利用資本的力量大肆兼并，近十年已先后將云南華獅啤酒、大理啤酒、拉薩啤酒、黃河啤酒以及青海、寧夏的一些中小啤酒品牌收入囊中。而在完成了此次重啤收購后，嘉士伯將占據(jù)中國西部啤酒市場份額的55%以上，成為西部啤酒市場的超級(jí)霸主。因此，嘉士伯增持重啤股權(quán)，已涉嫌壟斷市場。

令人迷惑不解的是，以前一直堅(jiān)稱“堅(jiān)持控股主導(dǎo)權(quán)不變”的重啤集團(tuán)，此番為何不能“從一而終”，最終放棄第一股東的地位?

商務(wù)部外國投資管理司相關(guān)人員說，在外資投資產(chǎn)業(yè)目錄里，對(duì)外資投資啤酒沒有限制。重慶市輕紡控股集團(tuán)董事長楊林則表示:“為了吸引外資競購，國務(wù)院剛頒布了進(jìn)一步利用外資的意見，現(xiàn)在很多領(lǐng)域都要放開?！眹野l(fā)改委副主任張曉強(qiáng)在國新辦新聞發(fā)布會(huì)上也曾透露:“中國正在大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，考慮鼓勵(lì)外商投資于新能源、新材料、生物醫(yī)藥、信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?！币虼擞袑＜抑赋?，這次重啤集團(tuán)之所以要賣掉12.25%的股權(quán)，緣于大股東賣股變現(xiàn)后要投資醫(yī)療生物產(chǎn)業(yè)，也就是乙肝疫苗的研發(fā)生產(chǎn)，培育多元化產(chǎn)業(yè)。

也有媒體爆料，重啤此次轉(zhuǎn)讓股權(quán)，主要來自于政府層面的操作，重慶正在實(shí)施萬億元西部投資開發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)正缺錢，國有資產(chǎn)的并購與變賣運(yùn)作是募集資金的主要手段之一。而“女要乘靚嫁”，現(xiàn)在重啤正值“美麗的青春期”，賣個(gè)好價(jià)錢，當(dāng)然喜壞了父母官。

警惕中國啤酒工業(yè)“最終洋化”

雖然嫁了個(gè)“洋大款”，然而，重慶啤酒的未來，卻令人擔(dān)憂。之前，同是在重慶，曾經(jīng)的天府可樂，被百事可樂并購后，最終偃旗息鼓，百事可樂趁機(jī)全面“統(tǒng)治”了重慶市場。這樣的苦劇，會(huì)不會(huì)同樣在“山城牌”啤酒上演?

雖然本次轉(zhuǎn)讓條件也要求:受讓方具有幫助重啤持續(xù)發(fā)展的能力，以及做大做強(qiáng)重啤的計(jì)劃和安排;雖然嘉士伯也一直堅(jiān)稱要堅(jiān)持雙品牌戰(zhàn)略，推行本土化策略，實(shí)現(xiàn)雙贏。然而，這樣的承諾還是難以令人放心。重慶國資委近日已透露，嘉士伯將借助重啤現(xiàn)有的廠區(qū)，將其高端國際品牌啤酒安排在重慶生產(chǎn)，計(jì)劃2011年開始生產(chǎn)，將重慶打造成為嘉士伯中國區(qū)的生產(chǎn)和物流中心。這表明，嘉士伯已心有旁騖了，將難以專心致志打造重啤。當(dāng)年，青啤大舉收購全國各地地方品牌時(shí)，也承諾要“堅(jiān)持雙品牌戰(zhàn)略，推行本土化策略”，但如今這些地方品牌啤酒基本都被廢了，都統(tǒng)一生產(chǎn)“青島啤酒”了。

毋庸諱言，跨國并購對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展的確能產(chǎn)生一定的積極作用，有利于打破國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)瓶頸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平。國內(nèi)企業(yè)也想憑借外資并購來謀求更大的發(fā)展。但是，天下沒有免費(fèi)的午餐。沒有資本，就沒有了企業(yè)的控制權(quán)和市場話語權(quán)，原有品牌也將成為外資啤酒品牌做強(qiáng)中國市場的跳板。在外資品牌成長成熟后，喪失了話語權(quán)的中資品牌自然會(huì)被淘汰。這樣的例子不勝枚舉。

在飲料市場上，國內(nèi)原有8大碳酸型飲料公司，如今悉數(shù)被可口可樂、百事、康師傅(臺(tái)資)收編，這類品牌的市場占有率達(dá)90%以上;洗滌用品市場上，全國4大年產(chǎn)超10萬噸的洗衣粉已有3家被外企吃掉了，寶潔公司如今在中國洗發(fā)品市場上已占有65%以上的份額。在外企并購的大潮中，許多當(dāng)年國人耳熟能詳?shù)钠放迫缁盍?8、永久、北冰洋等，都被外企打入了“冷宮”，這還不包括眾多的地方名牌。殘酷的事實(shí)說明，很多中方品牌，不僅沒有在外資并購中壯大自己，反而被削弱了，最終走上了一條“慢性自殺”的不歸路。啤酒業(yè)會(huì)不會(huì)也走上這一歧途?越來越多的跡象表明，其一只腳已踏入了這一旋渦。

而突出的問題是，上述現(xiàn)象至今似乎也未引起相關(guān)部門的重視。究其原因，開放引資似乎遠(yuǎn)比國企改革更能快捷有效地滿足地方和部門的利益需求。近年來，吸引外資基本上已成為地方官員政績的至高或者說是唯一的指標(biāo)。許多地方官員紛紛出洋引資，隨意割讓國有資產(chǎn)，甚至不惜設(shè)置障礙，剝奪本土企業(yè)參與競爭的機(jī)會(huì)。

在地方政府用資本規(guī)模和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)堆砌起來的貌似平等的高門檻上，“國退民進(jìn)”的政策，自然轉(zhuǎn)成了“國退洋進(jìn)”的現(xiàn)實(shí)。地方政府和相關(guān)部門，以全球化的名義，與國際資本合謀，共同瓜分幾十年來形成的產(chǎn)業(yè)壟斷利益，而這本是全社會(huì)民眾的經(jīng)濟(jì)利益。

目前，中國前20大啤酒廠商中，只有燕京和金星沒有外資股份。

面對(duì)洋啤的殺傷性并購行為，中國啤酒企業(yè)應(yīng)該挺直腰桿，不為五斗米折腰，提高品牌保護(hù)意識(shí)，力爭對(duì)企業(yè)的控投權(quán)，保持品牌獨(dú)立使用權(quán)，提高品牌管理創(chuàng)新能力，不讓品牌受損受傷而最后夭折。只有這樣，中國民族啤酒工業(yè)才能屹立于世界啤酒之林而不敗!

外資并購國啤史

1984年中日合資江蘇三得利啤酒有限公司成立，這是中國啤酒引進(jìn)的第一筆外資

1993年全球第二大啤酒商南非釀酒集團(tuán)SAB控股的香港華潤，收購雪花啤酒

1995年全球最大啤酒釀造商美國安海斯-布希AB公司購買武漢長江啤酒有限公司85%

的股權(quán)，百威啤酒武漢公司成立

2001年SAB與香港華潤聯(lián)手，并購四川藍(lán)劍啤酒

2002年比利時(shí)英特魯布啤酒集團(tuán)入股珠江啤酒，持有后者24%的股份

AB公司與青島啤酒締結(jié)排他性聯(lián)盟，在青啤的股權(quán)提升至27%

2003年嘉士伯收購云南華獅啤酒

英特布魯收購開開集團(tuán)啤酒業(yè)務(wù)70%的股權(quán)

嘉士伯收購大理啤酒

SAB成為哈爾濱啤酒第一大股東

蘇格蘭紐卡斯啤酒收購重慶啤酒19.51%股份

2004年英特布魯獲得金獅集團(tuán)在中國11家啤酒企業(yè)的管理權(quán)

全球第三大啤酒商荷蘭喜力購入粵海啤酒21%股份

喜力持有金威啤酒21.46%的股份

SAB收購錢江啤酒

SAB與華潤啤酒收購安徽第二大啤酒企業(yè)龍津集團(tuán)

AB公司購入29.07%的哈爾濱啤酒股權(quán)，加之此前SAB已持有

哈爾濱啤酒29.4%的股權(quán)，哈啤被洋啤雙雄控股

英特布魯收購石梁啤酒70.5%的股份

2005年喜力啤酒收購大富豪啤酒40%的股份

英博集團(tuán)(以前稱“英特布魯”，合并后稱英博)入主雪津啤酒

嘉士伯又與寧夏農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)啤酒公司簽訂了總投資2億元，

年產(chǎn)20萬噸啤酒生產(chǎn)合作經(jīng)營項(xiàng)目協(xié)議

2010年朝日啤酒成為青啤第二大股東