在工作中，他努力用IT技術(shù)把世界變得更綠色;在生活上，他是自己家中的“CEO”(Chief Environmental Officer首席環(huán)境官)。英特爾公司全球環(huán)境經(jīng)理Todd Brady始終踐行著自己的“綠色”理念。

人的一生中，能有幾個15年?人這一輩子，能有幾個事業(yè)?

今年，英特爾公司全球環(huán)境經(jīng)理Todd Brady已經(jīng)在英特爾工作15年了。這些年里，他只專注于一件事——讓一家芯片公司將改善環(huán)境作為工作的重心，“我曾做過很多工作，只有這個崗位最讓我滿富激情。”

在工作中，他努力用IT技術(shù)把世界變得更綠色;在生活上，他是自己家中的“CEO”(Chief Environmental Officer首席環(huán)境官)。無論何時何地，Todd Brady始終踐行著自己的“綠色”理念。

我是“一塊磚”

無論是“首席環(huán)境官”還是“環(huán)境經(jīng)理”，這個職位在國內(nèi)IT企業(yè)都十分罕見。環(huán)境部門看起來也有些抽象，更不會成為企業(yè)的直接利潤部門，因此環(huán)境經(jīng)理似乎不是個有“權(quán)勢”的主管。但在英特爾，環(huán)境部門的地位卻一直很“顯赫”。

一個清晨，記者在北京嘉里中心酒店的咖啡廳見到了這位傳說中的人物。黑色西裝、淺色襯衫，風(fēng)趣、誠懇且坦白，就像他一直從事的事業(yè)那樣，簡單而干凈。我們對他的仰視和好奇，不僅來自他超過1.8米的身高，更因?yàn)樗麆倓偙弧犊茖W(xué)美國人》(Scientific American)評選為2009 年十大科技領(lǐng)袖之一——與他共同上榜的是美國總統(tǒng)奧巴馬和微軟創(chuàng)始人比爾#8226;蓋茨。

面對這種榮譽(yù)，他卻覺得“受寵若驚、受之有愧”?！芭c其說是對我工作的認(rèn)可，不如說是對英特爾在環(huán)境方面取得成就的認(rèn)可。這是全球環(huán)境部門數(shù)百名員工共同努力的結(jié)晶。”Todd Brady謙虛地說。

盡管如此，Todd Brady在環(huán)保方面的貢獻(xiàn)毋庸置疑。

1995年，Todd Brady加盟了英特爾。上學(xué)時，他的專業(yè)是化學(xué)和環(huán)境工程，因此他一直在思考，如何在保護(hù)我們賴以生存的地球的同時，讓企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展的方式來發(fā)展業(yè)務(wù)。

這段時間，他在英特爾內(nèi)部開展了許多的環(huán)保項(xiàng)目和嘗試。他用5年多時間創(chuàng)建了英特爾的產(chǎn)品生態(tài)戰(zhàn)略，制定了開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品的計劃，使英特爾每年用于提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)能效的3800萬美元投資立竿見影; 他和團(tuán)隊(duì)幫助英特爾的研發(fā)人員去除半導(dǎo)體中鉛和鹵素等有害物質(zhì)，降低溫室氣體排放，這種業(yè)界領(lǐng)先的做法使英特爾連續(xù)多年成為美國最大的綠色能源購買商，并獲得了“環(huán)保先鋒”的稱號……

“英特爾關(guān)注綠色已經(jīng)超過20年了?！盩odd Brady說。英特爾公司的創(chuàng)立者之一戈登#8226;摩爾，現(xiàn)在就經(jīng)營著一個非營利性環(huán)保組織“摩爾基金會”，正是他幫助英特爾建立起“業(yè)務(wù)和環(huán)保并重發(fā)展”的文化，并傳承至今。

“綠色環(huán)保工作就像一座大廈，我們不過是其中的一塊磚，希望我們盡量為IT產(chǎn)業(yè)提供綠色節(jié)能的基礎(chǔ)方案和材料?！盩odd非常開心地看到，已經(jīng)有越來越多的公司設(shè)立了環(huán)境部門，意識到了“業(yè)務(wù)與環(huán)保兩手抓”的重要性。

環(huán)保也有回報

對英特爾來說，有許多可以實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營的方法: 建造更多高能效制造工廠、在產(chǎn)品中去除有毒的化學(xué)物質(zhì)、降低溫室氣體排放量、對排放物進(jìn)行回收利用，甚至可以購買風(fēng)電和可再生能源。有了Todd Brady這樣熱衷環(huán)保的環(huán)境經(jīng)理后，這些都不難做到。

英特爾的環(huán)保戰(zhàn)略由三大部分組成: “可持續(xù)運(yùn)營”——在英特爾的工廠中盡量減少對環(huán)境的影響; “生態(tài)友好型產(chǎn)品”——從筆記本電腦到服務(wù)器，產(chǎn)品都具有很高的能效; “環(huán)保型技術(shù)”——以有利于環(huán)境的方式來應(yīng)用英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)。

今年，英特爾計劃啟用它的第一棟綠色建筑，這棟位于以色列海法市的研發(fā)設(shè)計中心通過了聲譽(yù)卓著的“能源與環(huán)境設(shè)計先鋒認(rèn)證(LEED)”。這棟建筑能夠收集數(shù)據(jù)中心計算機(jī)排放的熱量，用來為建筑內(nèi)部供暖; 樓內(nèi)3/4有人員駐扎的辦公室里，照明完全由透過大窗戶射進(jìn)來的陽光提供。在它的設(shè)計和建造中，Todd Brady功不可沒。

Todd Brady一直認(rèn)為，環(huán)境保護(hù)不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是能給企業(yè)帶來可觀回報的工作。他表示，大部分項(xiàng)目3年內(nèi)就能收回投資，最長的可能在5年之內(nèi)收回投資，周期非常短。雖然英特爾每年在環(huán)境保護(hù)上投入3800萬美元，但當(dāng)年就可以收回1800萬美元。

隱性的回報就更多了。半導(dǎo)體行業(yè)的制造工廠需要用大量的水來清洗晶圓，過去10年英特爾在相關(guān)項(xiàng)目上投入了1億多美元，這些投資讓英特爾每年節(jié)約100多億升的水?！凹词乖诟珊祷蛉彼牡貐^(qū)，我們也能持續(xù)發(fā)展我們的制造業(yè)。” Todd Brady說。

從2001年至今，英特爾節(jié)省的能量已經(jīng)超過5億千瓦時，足夠?yàn)槌^5萬戶家庭提供電力。此外，節(jié)約340億升淡水、停駛5萬輛汽車、在處理器中停止使用鉛和鹵素……由于這些工作，2008年，英特爾成為美國“可再生能源證書”的最大企業(yè)買家。

“雙重”CEO

Todd Brady的團(tuán)隊(duì)有12個人，他們分布在全球各地，工作也各有側(cè)重。每位成員在環(huán)境領(lǐng)域都各有專長，有的專注水資源保護(hù)，有的善長廢物產(chǎn)生，還有的扎根于能源和氣候變化領(lǐng)域。在工作中，他們要同公司遍及全球的產(chǎn)品事業(yè)部和制造工廠緊密合作，設(shè)立環(huán)境目標(biāo)，針對能效、氣候、碳排放、水利用、廢物產(chǎn)生等制定指標(biāo)，以改進(jìn)英特爾的運(yùn)營、產(chǎn)品制造和規(guī)劃。這些目標(biāo)會公布在每年的企業(yè)責(zé)任報告中。“這些都是我非常享受的工作內(nèi)容!”Todd Brady說。最令他頭疼的，反而是那些收發(fā)郵件、打電話等雜事。

雖然環(huán)保和每個人都息息相關(guān)，但是，該如何激起員工對環(huán)保的共鳴，并行動起來呢?

“在英特爾內(nèi)部，我們會通過幾個步驟與員工互動，讓他們也參與到環(huán)境事業(yè)中?！盩odd Brady說。英特爾每個員工都有與環(huán)境和可持續(xù)性相關(guān)的績效考核內(nèi)容，還有一個名為“綠色英特爾”的社交網(wǎng)站，員工可注冊成為會員，提交對改進(jìn)公司環(huán)保工作的建議，并圍繞自己感興趣的話題展開討論。

同時，英特爾還有一個員工表彰計劃——“環(huán)境卓越獎”，每年獎勵10～12個在環(huán)境項(xiàng)目或計劃中表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊(duì)。英特爾還推出了一項(xiàng)名為“可持續(xù)發(fā)展行動”的計劃，對于員工提出的可行的環(huán)保方案，公司將提供資金支持并推動這些項(xiàng)目。

環(huán)保要從娃娃抓起?！懊總€人生活中都會涉及環(huán)保，比如產(chǎn)生垃圾、使用水資源等。我們要讓孩子們從小就知道這些，做些力所能及的事。”Todd Brady說。最近，英特爾與成都的學(xué)校合作開展了一項(xiàng)觀鳥計劃，為孩子們講授鳥類、環(huán)境以及成都當(dāng)?shù)伉B類的相關(guān)知識。這項(xiàng)計劃非常受歡迎，有100多個學(xué)校的幾千名學(xué)生參與其中。

在家里，他也是這樣做的。因?yàn)榫幼≡诿绹髂喜?，陽光充裕，他在家中安裝了太陽能熱水器。他教會孩子們分類處理垃圾，以便于這些垃圾的回收利用。去年，他開展了家庭挑戰(zhàn)計劃——減少電費(fèi)。他用耗電量較少的熒光燈替換了所有白熾燈泡，還和供電部門簽署了協(xié)議，每天都會收到用電量反饋，并把每天的結(jié)果告訴孩子們。每個禮拜，Todd Brady會檢查一次用電量，并與孩子們討論如何節(jié)電、在哪些方面改進(jìn)等。“這里由我來制定規(guī)則，我是我家的CEO?！?Todd Brady說。