[摘 要] 現(xiàn)代信息技術，電子技術，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，推動了供應鏈及其管理的快速發(fā)展，庫存管理是供應鏈管理的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)供應鏈效率的關鍵。此外，自我國加入WTO后，經(jīng)濟總量和對外貿(mào)易所占世界經(jīng)濟的比重不斷增加，我國將成為世界制造業(yè)中心和制造業(yè)基地。在供應鏈管理模式下，制造型企業(yè)可以應用零庫存管理策略解決企業(yè)的諸多問題，積極而又理智地應對國際制造業(yè)的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)競爭力。

[關鍵詞] 零庫存 庫存管理 供應鏈管理 制造型企業(yè)

一、制造型企業(yè)實現(xiàn)零庫存的因素分析

1.實現(xiàn)零庫存的必要性分析

零庫存管理是指在生產(chǎn)與流通領域按照JIT (Just In Time)方式組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。零庫存是特殊的庫存概念， 它并不是指某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存的最小化。實行零庫存管理的企業(yè)能夠以客戶需求為導向，制定合理的庫存策略，從而有效地降低企業(yè)庫存數(shù)量，減少和消除庫存報廢的風險，提高資金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率，并以較高的控制水平來保證滿足客戶的及時出貨的要求，最終贏得市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。

2.實現(xiàn)零庫存應考慮的主要因素

(1)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素。制造型企業(yè)在實施零庫存前不但需要詳細考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和各個生產(chǎn)工序的特點等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的因素，還要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境。

(2)市場因素。銷售市場作為產(chǎn)品的終端，時時刻刻都在發(fā)生變化。制造型企業(yè)要想做好“零庫存”，很有必要對市場做充分的研究，使庫存量的預測與市場實際所需相一致。采購市場是生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料的市場，企業(yè)接收生產(chǎn)訂單后，采購部門要及時制定合理的采購方案，一方面要追求最低的采購總成本，另一方面還要滿足市場需求。

(3)物資消耗因素。制造型企業(yè)只有準確地掌握各類物資消耗的特點，才能確定出合理的“零庫存”儲備方案。

(4)管理因素?！傲銕齑妗睂嵤┉h(huán)節(jié)中的管理包括對采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的管理。制造型企業(yè)要加強對各個環(huán)節(jié)的管理工作，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的信息共享以及各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，進而實現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理，實現(xiàn)整個供應鏈的最優(yōu)化。

(5)時間因素。由于物資的消耗在不同時間是不相同的，因此企業(yè)可以利用物資消耗的時間性來實現(xiàn) “零庫存”儲備。例如，對于一定時期內(nèi)市場需求量比較小的產(chǎn)品，就可以盡量減少庫存水平甚至實施“零庫存”策略。

二、制造型企業(yè)實現(xiàn)零庫存的運作分析

1.實現(xiàn)零庫存的基本條件

(1)企業(yè)管理水平。企業(yè)首先要具備較高的管理水平，要詳細分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及自身情況，判斷企業(yè)能否對環(huán)境的變化做出快速響應。除此之外，還要求企業(yè)具備較高的信息管理水平，能夠科學合理地收集、整理、分析、解釋與應用供應鏈上各種信息。

(2)物流支持系統(tǒng)。尋找能夠支持企業(yè)實現(xiàn)零庫存的物流支持系統(tǒng)，選擇效率高、可靠性強的物流系統(tǒng)與之建立長期的合作盟友關系，以保證企業(yè)零庫存實施的穩(wěn)定性和長期性。

(3)成本——產(chǎn)出分析。對企業(yè)實現(xiàn)零庫存的成本和實現(xiàn)零庫存后的收益增加量進行比較，權(quán)衡企業(yè)實施零庫存的成本，進而做出定性、定量的判斷，最終決定企業(yè)是否適合實施零庫存。

2.實現(xiàn)零庫存的基本策略

(1)建立信息系統(tǒng)。制造型企業(yè)實現(xiàn)零庫存過程中要分析市場供應、需求的變化情況，并對其做出快捷的反應，分析上游企業(yè)的供應情況以及生產(chǎn)能力、下游企業(yè)的需求情況及銷售能力，了解消費者對生產(chǎn)的特殊要求，并做出相應的反應。應用各種必要的電子信息技術，實時掌握企業(yè)的訂單情況，不斷完善企業(yè)訂單驅(qū)動的生產(chǎn)方式。

(2)建立盟友關系。制造型企業(yè)要實現(xiàn)零庫存管理，必須得到信息支持系統(tǒng)、物流支持系統(tǒng)和單一貨源供應系統(tǒng)等組織的支持。信息支持系統(tǒng)一般都是專業(yè)性比較強的信息管理組織，能夠為制造型企業(yè)提供所需的信息;物流支持系統(tǒng)幫助企業(yè)完成準時化的原材料采購以及產(chǎn)成品、半成品的及時出廠;在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下，制造型企業(yè)一般會選擇多個供應企業(yè)，但是在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)為尋找單一貨源——單一貨源供應組織。

(3)加強整體性觀念。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，主張把不同的企業(yè)集成起來以增加供應鏈的效率。注重企業(yè)之間的合作，使供應鏈上各個企業(yè)分擔采購、分銷和銷售的職能，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。

(4)實施再循環(huán)策略。制造型企業(yè)不僅僅要實現(xiàn)零庫存，更應該保持這種管理策略，進行不斷的循環(huán)運作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善整個運作系統(tǒng)。

三、結(jié)論

制造型企業(yè)要實現(xiàn)零庫存管理，需要在全面、科學地進行可行性研究之后再決定是否實施零庫存及什么時候?qū)嵤┝銕齑妗Ｆ浯?，零庫存管理在信息處理方面要求企業(yè)有完善、高效的信息管理系統(tǒng)，對供應鏈上以及其他相關信息能及時、準確地收集整理，并做出科學的分析，合理地運用于企業(yè)的整個運作過程中。在物流方面還要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳銜接。在資金運作方面要求資金高效率運轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用和效益，達到庫存量最少的目的。同時，要實現(xiàn)零庫存管理還要重視市場，對市場的供應和需求情況做到了如指掌。盡量做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購。最后希望本文能給一些制造型企業(yè)以警醒:并不是所有的制造型企業(yè)都適合采用零庫存管理，必須實事求是的認真考慮和評估企業(yè)的各項條件，制定出全面、科學并且切合企業(yè)自身情況的方案。

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