[摘 要] 一場波及全球的金融危機尚未平息，它給世界各國經(jīng)濟的發(fā)展都帶來了難以估量的破壞，很多企業(yè)都因此陷入難以自拔的財務(wù)危機漩渦。本文筆者從財務(wù)危機入手，分析企業(yè)內(nèi)部控制工作對于財務(wù)風(fēng)險的防范的重要作用和實施過程中需要加強的方面。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)危機 內(nèi)部控制 意義 問題 措施

2008年金融危機席卷全球，給世界許多國家的經(jīng)濟發(fā)展都帶來了不同程度的沖擊和難以估量的破壞。我國在這次金融危機中同樣受到很沖擊，尤其是很多對進(jìn)出口依賴性比較高和資金密集型的企業(yè)，都遭到嚴(yán)重破壞。

痛定思痛，透過這次金融危機我們應(yīng)該對自身發(fā)展過程中的一些問題有一個更加清晰的認(rèn)識，危機不僅僅是由外在因素所造成的，企業(yè)本身的經(jīng)營管理不善、內(nèi)控環(huán)節(jié)不健全、財務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，都是造成我國企業(yè)受到較大沖擊的原因。如何加強企業(yè)內(nèi)部控制工作力度，尤其是加強其在財務(wù)風(fēng)險防范方面的重要作用，成為企業(yè)和理論界關(guān)注的焦點，這也是擺在企業(yè)管理者面前十分現(xiàn)實的問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

眾所周知，企業(yè)處于變幻莫測的市場當(dāng)中，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)需要使出渾身解數(shù)將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，努力在競爭中處于有利地位，而財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)財務(wù)管理的失誤，或是在市場環(huán)境變化時沒有做出合理的應(yīng)對，使企業(yè)處于無力支付到期債務(wù)或各項費用的窘境，最后可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或被競爭對手兼并而退出市場。

當(dāng)然，分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險可以看到，造成企業(yè)面臨風(fēng)險、陷入困境的因素是多方面的，客觀上分析，企業(yè)面對的投資籌資環(huán)境的變化、市場的劇烈變化都是造成企業(yè)面臨風(fēng)險的因素，同時新時期企業(yè)引用的各種金融工具也在其中起到一定作用;而從主觀方面分析，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的不嚴(yán)謹(jǐn)、各種資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不完善以及企業(yè)內(nèi)部控制、約束機制的不健全也在企業(yè)屢屢面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中扮演重要角色。

二、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范

企業(yè)由于多方面的因素影響，時時面臨財務(wù)風(fēng)險的威脅，如何有效地防范財務(wù)風(fēng)險，完善和加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是一條有效的途徑，建立一整套有效的內(nèi)部控制管理制度，可以在企業(yè)日常管理中發(fā)揮重要作用:

會計行為規(guī)范化，保證信息質(zhì)量——對于會計工作各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與約束可以保證企業(yè)會計工作的規(guī)范、合理，進(jìn)而保證對內(nèi)對外提供的會計信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

堵塞管理漏洞，保證財產(chǎn)安全——企業(yè)資產(chǎn)的安全和充分、合理利用是企業(yè)獲得高收益的保證，有效的內(nèi)部控制制度最大程度降低管理工作各個環(huán)節(jié)上漏洞的出現(xiàn)，從而提高企業(yè)獲利能力，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

保證經(jīng)營效率，提高企業(yè)的獲利能力——效率是企業(yè)的生命線，在激烈的市場競爭中，保持高效的運作、高效的生產(chǎn)、高效的管理是必不可少的，有效的內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)在各個管理環(huán)節(jié)之間建立一種相互制約、相互監(jiān)督、相互約束、相互促進(jìn)的關(guān)系，保證企業(yè)高收益。

三、我國企業(yè)內(nèi)部控制工作在風(fēng)險防范中存在的主要問題

建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是行之有效的，之所以在這次危機來襲時造成大面積的破壞，主要是由于現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)雖然按照國家的法律規(guī)章建立了自己的內(nèi)控制度，但其監(jiān)督約束職能和對于風(fēng)險的防范作用卻并沒有真正發(fā)揮到位，面對風(fēng)險缺少完善的控制機制，導(dǎo)致其職能不能發(fā)揮作用，問題集中體現(xiàn)在三個層面上，即認(rèn)識層面、操作層面和風(fēng)險理念層面上:

一是在認(rèn)識層面上，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制體系對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險中的重要作用，建立內(nèi)部控制體系多為國家政策導(dǎo)向的硬性規(guī)定，在實踐中根本得不到真正的應(yīng)用，更不用說對于深層次的風(fēng)險防范，大多數(shù)企業(yè)根本沒有對與專門針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制流程，沒有統(tǒng)一的管理和實施，作用無從談起。

二是在操作層面上，很多企業(yè)建立了企業(yè)的內(nèi)部控制體系，但更多的是照貓畫虎，沒有結(jié)合本企業(yè)的實際情況，在實踐中可操作性差，再加上缺少專業(yè)人才儲備，對于風(fēng)險的防范大多是依靠自身的經(jīng)驗，沒有一套可以量化、可靠的衡量工具和指標(biāo)，在實際工作中很難做到有效的風(fēng)險防范。

三是在風(fēng)險理念上的不足，很多企業(yè)缺少相應(yīng)的風(fēng)險防范意識，不僅認(rèn)識不到內(nèi)控系統(tǒng)對于風(fēng)險防范的重要作用，甚至認(rèn)識不到企業(yè)整體風(fēng)險控制的重要，只關(guān)注微觀層面上的風(fēng)險即某一個項目的風(fēng)險，而忽略了宏觀層面上的風(fēng)險即企業(yè)整體的風(fēng)險防范和控制，這樣導(dǎo)致在企業(yè)自身的價值觀念中根本沒有風(fēng)險防范意識，進(jìn)而體現(xiàn)為在實際工作中的不重視。

四、加強企業(yè)的內(nèi)部控制，防范化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.按照國家頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并注意結(jié)合本單位的實際情況，建立一整套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、核算等各個環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系，找到自身管理的關(guān)鍵點，尤其是風(fēng)險高發(fā)的關(guān)鍵點，從制度上做到全面、合理、科學(xué)的管理。

2.提高對內(nèi)部控制體系的認(rèn)識，加強內(nèi)控制度執(zhí)行的全員意識，內(nèi)部控制制度執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度必須涵蓋企業(yè)管理的額方方面面，每個部門都要有相應(yīng)的管理人員，同時加強對于風(fēng)險的防范意識，要將風(fēng)險的防范提高到整個企業(yè)的層面上，不能僅僅關(guān)注于項目的風(fēng)險管理，要在日常的管理工作中不斷總結(jié)，不斷分析，早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，早解決風(fēng)險，減少損失的發(fā)生。

3.完善整個約束監(jiān)督的組織架構(gòu)，對內(nèi)加強內(nèi)部審計的作用，提高其地位，強化其在實際工作中的重要作用，對外積極尋找外部獨立監(jiān)督機構(gòu)的幫助，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善內(nèi)部控制制度。

4.加強風(fēng)險教育提高風(fēng)險防范的意識，關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，樹立風(fēng)險防范控制的強意識，對于實際工作中出現(xiàn)的問題，及時解決，不給風(fēng)險因素滋生、蔓延的土壤。

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