[摘 要] 自2007年美國次貸危機(jī)全面爆發(fā)以來，這一金融風(fēng)暴席卷了全球，我國企業(yè)也未能幸免，優(yōu)勢是民營企業(yè)遭受了前所未有的打擊紛紛倒閉，雖然當(dāng)前金融風(fēng)暴已過經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，我國民營企業(yè)比總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)發(fā)展速度和效率。在本文中，筆者從對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)類型、價格體制、品牌幾個方面探討了我國民營企業(yè)如何加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。以期能為業(yè)界做出些許貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè) 價格體制 品牌

一、逐漸減少民營企業(yè)外貿(mào)依存度，實(shí)現(xiàn)集約型增長，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)

對于民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個重要步驟便是進(jìn)行對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。因為在出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)政策下，我國對外貿(mào)易以民營企業(yè)為主力軍，并且，在不斷深入的改革開放的影響下，尤其是在我國成為世界貿(mào)易組織的一個成員之后，在對外貿(mào)易方面，民營企業(yè)的發(fā)展對國際的依賴程度越來越強(qiáng)，這種發(fā)展形式極易導(dǎo)致我國民營企業(yè)受到國際不穩(wěn)定因素的影響。眾所周知，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變與外貿(mào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變之間具有互動性。也就是說外貿(mào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變會影響外貿(mào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部資源配置與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升是外貿(mào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)，對經(jīng)濟(jì)增長和增長方式的轉(zhuǎn)變具有極大的促進(jìn)作用、對提高人均收入、增加資本積累、提高教育程度、提高人力資本和技術(shù)具有促進(jìn)作用，有利于良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的形成。

高投資率是我國對外貿(mào)易增長的主要動力，因而說這是一種缺乏社會效應(yīng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，這是存在于我國對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)中的主要問題。所以保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高從而實(shí)現(xiàn)集約型增長是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的主要目標(biāo)。以產(chǎn)出效率的提高、耗費(fèi)的降低、污染的減少等途徑實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而保證環(huán)境的宜居性、資源的富裕性和可持續(xù)發(fā)展性，以使經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。

二、以資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)代替從前的高耗費(fèi)、高污染的產(chǎn)業(yè)

遍及全球的“Made in China”說明了中國具有能夠為世界每一個人生產(chǎn)品的能力，而這種能力的實(shí)現(xiàn)是以巨大的耗費(fèi)為代價的。相比于知識密集型產(chǎn)業(yè)，這種低質(zhì)高速的粗放型產(chǎn)業(yè)更能夠使我國高就業(yè)壓力、高經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的需求得到滿足。根據(jù)英國風(fēng)險評估公司Maplecroft公布的溫室氣體排放量數(shù)據(jù)顯示，目前，我國每年向大氣中排放的二氧化碳超過60億噸，位居世界各國之首(數(shù)據(jù)來自中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)網(wǎng))，導(dǎo)致我國環(huán)境受到了嚴(yán)重的污染。然而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，這樣沉重的代價也難以逃脫倒閉。

當(dāng)然，一些發(fā)達(dá)國家也是從粗放式的增長方式轉(zhuǎn)變到集約型增長方式的，比如日本，在20世紀(jì)50年代到60年代是粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，到70年代以后，日本走上了節(jié)約能源和原材料、主要依靠提高勞動生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的道路，經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R技術(shù)型”的集約經(jīng)濟(jì)增長。在這個轉(zhuǎn)變過程中，日本也面臨國際和國內(nèi)環(huán)境的改變:國際上，石油危機(jī)、布雷頓森林體系解體、日元升值、能源與原材料投入成本顯著增加;國內(nèi)面臨經(jīng)濟(jì)增長放緩、環(huán)境污染等問題。在此背景下，日本政府提出“科學(xué)技術(shù)立國”戰(zhàn)略，追求可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，發(fā)展高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，開發(fā)節(jié)能技術(shù)，降低資源消耗和污染，重視國民生活質(zhì)量，最終造就日本世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的地位。

當(dāng)前中國面臨的內(nèi)外交困的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與70年代日本面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相似，我國也應(yīng)以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，這不但符合中央提出的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，也在實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長的同時改變了國民生活質(zhì)量。

三、改革價格體制

我國產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢來自于廉價的勞動力、廉價的土地、掠奪性地開采廉價資源。廉價的勞動力，源于我國的社會保障制度不完善，廣大民眾沒有社會保障的庇護(hù);源于我國是人口大國，勞動力市場供大于求。目前我國的平均工資是主要發(fā)達(dá)國家的1/40左右，也低于很多發(fā)展中國家。此外，工資上漲幅度小，其中為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的農(nóng)民工的工資增長更是可憐，據(jù)人力資源和社會保障部調(diào)查，12年來珠三角的民工工資上漲了68元，如果考慮到通貨膨脹，可能還要下降。

廉價的勞動力、土地、資源使我國出口產(chǎn)品在國際市場上具有比較優(yōu)勢，可以使中國制造充斥著世界，而不經(jīng)意間就會沖擊進(jìn)口國的制造業(yè)，導(dǎo)致了貿(mào)易摩擦不斷增加，推動國際市場上原材料價格不斷上漲。此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)了中國多年來積累的矛盾，人民要求社會福利、工資上漲、確保就業(yè)，企業(yè)要求得到土地、資源、市場，因此，我們必須繼續(xù)改革價格體制，讓真實(shí)的市場價格反映要素價格。

四、樹立自主品牌

我國對外貿(mào)易產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。在我國出口500強(qiáng)中，名牌產(chǎn)品銷售的比例只有6%，與國際上50%的水平差距很大。2003年世界最具影響力的100個品牌中，中國僅有海爾入選。我國出口產(chǎn)品大多沒有自主品牌，貼牌和低端生產(chǎn)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的詬病。以鞋類為例，2008年11月30日公布的《全球鞋主要進(jìn)出口市場分析報告》中指出，美國是全球鞋類產(chǎn)品的第一大進(jìn)口國，中國產(chǎn)品一直占據(jù)其進(jìn)口市場的絕對份額。但從美國進(jìn)口鞋類產(chǎn)品平均單價來看，2005年美國成品鞋進(jìn)口的均價為每雙7.72美元，從中國、意大利、巴西、越南和印尼成品鞋進(jìn)口的均價分別為每雙6.45美元、40.64美元、12.79美元、10.62美元和10.95美元，意大利鞋的均價是中國鞋均價的6.3倍。從數(shù)據(jù)上可以看出，雖然我國鞋類產(chǎn)品在進(jìn)口數(shù)量和進(jìn)口總額上占絕對優(yōu)勢，但成品鞋的進(jìn)口均價較低，各種類型的鞋類產(chǎn)品平均單價均低于美國進(jìn)口市場平均單價。東南亞國家出口到美國的也是低端產(chǎn)品，但平均價格比中國鞋類產(chǎn)品高出很多。

我國出口的產(chǎn)品僅依靠低成本大量出口而獲得利潤，當(dāng)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，外需萎縮時，數(shù)以千計的企業(yè)開始紛紛倒閉。同時，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也檢驗了中國民營企業(yè)的生存能力，那些擁有自主品牌的企業(yè)在危機(jī)中表現(xiàn)出強(qiáng)有力的抗跌能力，比如安踏，從一個制鞋作坊成長為“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”產(chǎn)品。安踏品牌成功的塑造，有兩點(diǎn)啟迪:一是企業(yè)重視產(chǎn)品的科研，不斷提高其品質(zhì);二是專業(yè)的銷售團(tuán)隊，通過對市場需求和消費(fèi)觀念的研究，依靠自身的努力打開市場。

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