一個(gè)面對(duì)4次美國(guó)337調(diào)查、加拿大反傾銷(xiāo)調(diào)查、德國(guó)臨時(shí)禁制令等一系列跨國(guó)糾紛，6場(chǎng)官司6次勝訴的企業(yè)，卻陷入了孤軍奮戰(zhàn)、苦苦支撐的尷尬局面，顯現(xiàn)的則是中國(guó)地板核心產(chǎn)業(yè)缺乏政策支持的困境

“燕加隆這次應(yīng)對(duì)國(guó)際巨頭圍剿中國(guó)企業(yè)核心專(zhuān)利全球授權(quán)案，中方勝訴的意義不僅僅是為中國(guó)地板企業(yè)挽回?cái)?shù)億元的專(zhuān)利費(fèi)，更重要的是讓更多的企業(yè)明白自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利技術(shù)才是中國(guó)企業(yè)的定海神針，是企業(yè)走向國(guó)際，做大做強(qiáng)的根本保證。”事隔已過(guò)半年，深圳燕加隆集團(tuán)董事長(zhǎng)何貽信談起這起跨國(guó)訟訴，仍是感慨萬(wàn)分。

2009年9月30日，全球地板巨頭Unilin起訴燕加隆公司專(zhuān)利侵權(quán)一案在德國(guó)漢堡法院開(kāi)庭，11月6日，主審法官取消臨時(shí)禁令，宣布燕加隆在此次德國(guó)臨時(shí)禁制令案中，取得了勝訴，意味著燕加隆的地板鎖扣專(zhuān)利產(chǎn)品不涉專(zhuān)利侵權(quán)。

在一次次驚心動(dòng)魄的國(guó)際摩擦中，燕加隆公司雖然取得了完勝戰(zhàn)績(jī)，卻陷入了前途迷茫的尷尬境地。而國(guó)際巨頭Unilin公司雖然屢敗屢戰(zhàn)，卻越戰(zhàn)越勇。中國(guó)的地板企業(yè)在與國(guó)際巨頭抗衡的同時(shí)，陷入了孤軍奮戰(zhàn)、苦苦支撐的尷尬局面，如何才能走出困局，順利“走出去”創(chuàng)造更多的“中國(guó)創(chuàng)造”?

新技術(shù)打破巨頭壟斷地位

深圳燕加隆集團(tuán)是一家提供綜合建材家居產(chǎn)品一體化解決方案的企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)暢銷(xiāo)全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。尤其森諾韋爾(Sennorwell)地板和一拍即合鎖扣技術(shù)更成為國(guó)際知名品牌。

自2004年開(kāi)始，燕加隆公司就下定決心要自主創(chuàng)新，打破國(guó)際巨頭的產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利壟斷，開(kāi)發(fā)屬于中國(guó)人自己的鎖扣技術(shù)。為此，燕加隆公司投入了巨大的人力和物力，并于2006年成功地研發(fā)出“一拍即合”地板鎖扣技術(shù)。該技術(shù)突破了歐洲鎖扣所采用的水平鎖入理念，首創(chuàng)垂直嵌入型鎖扣，開(kāi)創(chuàng)了全球地板鎖扣技術(shù)發(fā)展的新領(lǐng)域。

為了更好地保護(hù)這項(xiàng)全球產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利技術(shù)，燕加隆先后在中國(guó)、美國(guó)、加拿大、日本等五十多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)了專(zhuān)利。這項(xiàng)自主創(chuàng)新，意味著中國(guó)企業(yè)擁有與歐洲Unilin公司的地板專(zhuān)利平行的排他性專(zhuān)利，可以在全球地板產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域展開(kāi)專(zhuān)利授權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。

而正是這個(gè)精巧的地板鎖扣技術(shù)，動(dòng)了國(guó)際巨頭的“奶酪”。在燕加隆公司發(fā)明“一拍即合”地板鎖扣之前，歐洲Unilin公司和Valinge公司完全壟斷了地板鎖扣技術(shù)，全球眾多地板生產(chǎn)商每年要向這兩大巨頭交納幾十億美元的專(zhuān)利使用費(fèi)，對(duì)中國(guó)地板企業(yè)更是采取歧視性、高昂的專(zhuān)利收費(fèi)，專(zhuān)利授權(quán)收入成為了這兩大巨頭的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。因此，為了保證這塊巨額利益，Unilin公司每年不惜花費(fèi)上億美元在全球進(jìn)行所謂的“專(zhuān)利”維權(quán)，對(duì)掌握了產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利技術(shù)的燕加隆公司，更是窮兇極惡地連續(xù)追擊。

燕加隆與歐美地板巨頭交手并不是第一回了。

2004年10月4日，加拿大邊境服務(wù)署正式立案，對(duì)原產(chǎn)于或出口自中國(guó)的復(fù)合地板同時(shí)進(jìn)行反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼兩項(xiàng)調(diào)查。這是加拿大2004年第三次對(duì)中國(guó)產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查。中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)孫志剛副秘書(shū)長(zhǎng)曾分析，加方立案對(duì)國(guó)內(nèi)地板企業(yè)造成相當(dāng)重大的影響。一方面因?yàn)橹袊?guó)復(fù)合地板出口量正在加大，處于一個(gè)關(guān)鍵生長(zhǎng)期;更為重要的是，中國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)具有數(shù)量眾多但規(guī)模較小的特點(diǎn)，每年生產(chǎn)能力在10萬(wàn)平方米的企業(yè)只有少數(shù)幾家。因此，加方正式立案起訴，無(wú)論它提起反傾銷(xiāo)或反補(bǔ)貼最終是否成功，地板行業(yè)大多數(shù)的小企業(yè)根本沒(méi)有能力應(yīng)訴。而無(wú)法應(yīng)訴的后果是無(wú)法出口，這將導(dǎo)致我國(guó)地板生產(chǎn)行業(yè)的一次大洗牌。

值得慶幸的是，加拿大對(duì)中國(guó)地板企業(yè)啟動(dòng)反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查中并沒(méi)有全軍覆沒(méi)，燕加隆成為唯一以“零反傾銷(xiāo)稅率”勝訴的中國(guó)企業(yè)。自2005年開(kāi)始，加政府罕見(jiàn)地對(duì)燕加隆每年都進(jìn)行一次復(fù)審或再調(diào)查，但迄今燕加隆每年都保持勝訴的成果。

反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼大棒未能堵住燕加隆公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)北美的路，隨即而至的是歐洲的地板巨頭Unilin公司進(jìn)行阻撓。與加拿大地板行業(yè)相比，Unilin公司是一個(gè)強(qiáng)大得多的對(duì)手。它是世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)Mohawk公司的下屬企業(yè)，掌握了早期地板領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)，每年從全球地板企業(yè)獲取數(shù)十億美元的專(zhuān)利授權(quán)收入。

2005年7月29日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)決定對(duì)強(qiáng)化木地板進(jìn)行337調(diào)查。此次調(diào)查所涉及的產(chǎn)品是通過(guò)內(nèi)置舌片和溝槽的特殊輪廓來(lái)達(dá)到不用膠粘即可連接地板作用的設(shè)計(jì)(帶有邊緣連結(jié)結(jié)構(gòu)的地板扣件)。該涉案產(chǎn)品被認(rèn)為侵犯了地板鎖扣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起訴訟的正是Unilin公司下屬的三家關(guān)聯(lián)公司，3家企業(yè)要求該委員會(huì)發(fā)發(fā)停止令和禁止進(jìn)口令，禁止上述企業(yè)使用其專(zhuān)利的產(chǎn)品進(jìn)口到美國(guó)，并禁止其目前在美國(guó)的產(chǎn)品繼續(xù)在美國(guó)銷(xiāo)售。為此，Unilin公司組建了由美國(guó)兩大頂級(jí)律師事務(wù)所組成的強(qiáng)大律師團(tuán)隊(duì)，指控了34家企業(yè)，其中中國(guó)企業(yè)有18家。

由于Unilin申請(qǐng)的是普遍排除令，未參與本案的中國(guó)企業(yè)也將遭受池魚(yú)之災(zāi)。如果Unilin公司獲得勝訴，那么對(duì)于中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)而言將是毀滅性打擊。

2006年7月7日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)洛克法官公布了該案的初裁結(jié)果，燕加隆公司的“一拍即合”鎖扣被認(rèn)定沒(méi)有侵犯Unilin公司的任何訴爭(zhēng)專(zhuān)利權(quán)。Unilin對(duì)初裁結(jié)果提出復(fù)審，但美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)甚至沒(méi)有接受Unilin公司對(duì)燕加隆產(chǎn)品的復(fù)審請(qǐng)求。在2007年1月24日公布的《最終裁定》中，燕加隆公司的“一拍即合”鎖扣成為唯一被認(rèn)定不侵權(quán)的產(chǎn)品。按照美國(guó)法律規(guī)定，UNILIN如果對(duì)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)的終裁裁決不服，可以提起上訴，但UNILIN并沒(méi)有提起上訴。

Unilin發(fā)動(dòng)337調(diào)查的目的，在于通過(guò)此次訴訟一舉打敗中國(guó)所有地板企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)全球?qū)＠麎艛?，并且?duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行歧視性授權(quán)。中國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)要想得到授權(quán)，首先必須按照“每出口1平米地板支付1美元”的標(biāo)準(zhǔn)，就前三年的銷(xiāo)售總額，向其支付專(zhuān)利侵權(quán)賠償。這一賠償要求對(duì)一些大型骨干地板企業(yè)而言意味著上億元的賠償費(fèi)。

但“一拍即合”鎖扣技術(shù)的誕生，使Unilin至少放棄了3億美元以上的專(zhuān)利侵權(quán)賠償主張。不僅如此，燕加隆公司的勝訴還打亂了Unilin的收費(fèi)策略。Unilin原本要按照“每銷(xiāo)售1平米地板支付1美元”的標(biāo)準(zhǔn)向就范的中國(guó)地板企業(yè)收取專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)。但是，由于燕加隆公司的勝訴，Unilin被迫將專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)價(jià)格由1美元平方米降低到了0.65美元平方米左右，成功打破了Unilin的壟斷。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家指出，作為國(guó)際壟斷巨頭，Unilin的訴訟策略可以包括兩個(gè)方面:一是攻堅(jiān)戰(zhàn)，二是消耗戰(zhàn)。如果Unilin在任何訴訟中獲勝，那么它就可以直接扼殺全部中國(guó)木地板廠商，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利壟斷的目的;如果它在法院敗訴，那么可以繼續(xù)發(fā)動(dòng)“馬拉松式”的訴訟，以訴訟凍結(jié)貿(mào)易、并用巨額的訴訟費(fèi)用拖垮燕加隆公司。

但事實(shí)上，燕加隆不僅成為第一家337調(diào)查勝訴的中國(guó)企業(yè)，而且在德國(guó)臨時(shí)禁制令案件再次大獲全勝。

跨國(guó)官司接踵而至自主產(chǎn)業(yè)步履維艱

2009年1月，在德國(guó)漢諾威地板展期間，一直對(duì)中國(guó)鎖扣地板生產(chǎn)企業(yè)屢屢發(fā)難的歐美巨頭Unilin公司，利用德國(guó)法律的漏洞，再次采取混淆視聽(tīng)、拖延消耗手段，以“燕加隆公司的專(zhuān)利產(chǎn)品侵犯了Unilin專(zhuān)利權(quán)”為名，申請(qǐng)漢堡法院對(duì)燕加隆發(fā)出臨時(shí)禁止令，沒(méi)收了燕加隆的展品，并要求燕加隆公司現(xiàn)場(chǎng)交納高額保證金，甚至威脅到燕加隆公司參展人員的人身自由，造成燕加隆公司為本次參展進(jìn)行的長(zhǎng)達(dá)半年的精心準(zhǔn)備徹底付之東流，錯(cuò)過(guò)了重要商機(jī)，也給燕加隆公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

深圳市世貿(mào)組織事務(wù)中心咨詢服務(wù)部副部長(zhǎng)王雙認(rèn)為，Unilin在德國(guó)發(fā)起訴訟，旨在阻擊中國(guó)企業(yè)全球?qū)＠跈?quán)步伐。但“馬拉松式”的訴訟并沒(méi)有拖垮燕加隆，反而耗資1000萬(wàn)人民幣高調(diào)應(yīng)訴。9月30日，德國(guó)漢堡法院開(kāi)庭后，本應(yīng)在一星期內(nèi)判決的官司一反常態(tài)連續(xù)壓后判決。面對(duì)對(duì)方不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，燕加隆召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，揭露Unilin專(zhuān)利圍剿的真實(shí)目的。11月6日，德國(guó)漢堡法院作出判決，燕加隆方勝訴。

“燕加隆公司自主研發(fā)的‘一拍即合’鎖扣技術(shù)，給中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)‘走出去’帶來(lái)了希望，但是國(guó)內(nèi)對(duì)該鎖扣技術(shù)的忽視以及國(guó)外巨頭的連環(huán)訴訟圍剿，又讓中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)再次陷入孤軍奮戰(zhàn)的危險(xiǎn)境地?！焙钨O信感慨。

雖然“一拍即合”鎖扣技術(shù)是目前地板行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，已經(jīng)超過(guò)了Unilin公司的專(zhuān)利鎖扣技術(shù)，但國(guó)內(nèi)很多地板企業(yè)仍然覺(jué)得外國(guó)的月亮圓，并沒(méi)有使用更先進(jìn)的“一拍即合”核心鎖扣技術(shù)，而是高價(jià)使用Unilin的傳統(tǒng)鎖扣技術(shù)，無(wú)意間直接或間接地向國(guó)外地板交納高達(dá)五六億人民幣專(zhuān)利費(fèi)，甚至我國(guó)各級(jí)政府的地板采購(gòu)，也無(wú)形中給Unilin間接貢獻(xiàn)了巨額歧視性授權(quán)費(fèi)用。

可是，外國(guó)地板企業(yè)并不滿足這筆的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)，為了獲取更豐厚的壟斷收益，他們將從中國(guó)收取的巨額專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)，反過(guò)來(lái)轉(zhuǎn)化成訴訟費(fèi)用，對(duì)燕加隆公司發(fā)起馬拉松式“高消耗”連環(huán)訴訟戰(zhàn)。

2010年1月14日，Unilin公司在德國(guó)漢堡高等法院對(duì)燕加隆2009年臨時(shí)禁制令裁決提起上訴，同時(shí)，Unilin在美國(guó)也正醞釀新的訴訟手段，試圖同時(shí)展開(kāi)全方位、多角度、多國(guó)別圍剿，使其陷入兩線作戰(zhàn)的嚴(yán)峻局面。

“這也充分證明了Unilin蓄謀通過(guò)濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、四處打壓、混淆視聽(tīng)等手段拖垮我們，給全球地板市場(chǎng)帶來(lái)高壓假象和技術(shù)恐慌，迫使全球地板核心技術(shù)格局最終回到一家獨(dú)大的壟斷局面，從而幫助unilin再次實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)地板產(chǎn)業(yè)、我國(guó)地板市場(chǎng)(包括我國(guó)政府地板采購(gòu)市場(chǎng))的歧視性專(zhuān)利授權(quán)局面?！北M管燕加隆公司面對(duì)連環(huán)圍剿并沒(méi)有退縮，而是斥資千萬(wàn)全力應(yīng)訴，但是人力物力的巨耗，也給企業(yè)帶了了沉重的壓力。何貽信說(shuō):“在國(guó)際維權(quán)中最大的困難莫過(guò)于在別人的國(guó)家，按照別人的游戲規(guī)則，按照別人的法律條款，在別人法官的主持之下為我們自己辯護(hù)，結(jié)果我們贏了。這其中的艱辛難于言表?！?/p>

DVD產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)面臨的慘痛局面對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，地板行業(yè)難倒要重蹈覆轍?

面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外巨頭，燕加隆公司也在審慎研究如何主動(dòng)出擊、反制Unilin公司，但由于力量對(duì)比懸殊，僅憑燕加隆公司一家之力還難以應(yīng)對(duì)。何貽信建議，為了避免國(guó)外企業(yè)通過(guò)我國(guó)政府采購(gòu)渠道收取巨額專(zhuān)利費(fèi)，防止我國(guó)自主的全球產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利技術(shù)被國(guó)外巨頭“高消耗”圍剿，當(dāng)務(wù)之急是指定政府采購(gòu)地板產(chǎn)品使用我國(guó)自主的全球產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利技術(shù)，將這一占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的核心專(zhuān)利技術(shù)在全國(guó)推廣。對(duì)像燕加隆公司這樣掌握全球產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利技術(shù)的自主創(chuàng)新型企業(yè)給予稅費(fèi)優(yōu)惠等政策支持，如此方能使中國(guó)地板行業(yè)擺脫受制于人的困境，從中國(guó)制造順利轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造。