未來(lái)的5年到10年，是中國(guó)家族企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵時(shí)期，然而，相當(dāng)數(shù)量的家族企業(yè)遇到了傳承瓶頸——后繼無(wú)人，沒(méi)人接“招”或不敢出“招”

作為世界上最古老、最普遍的商業(yè)組織形式——家族企業(yè)，千年以來(lái)，總是被“富不過(guò)三代”的魔咒所應(yīng)驗(yàn)。

中國(guó)第一代家族企業(yè)家已進(jìn)入交班年齡，據(jù)中國(guó)工商聯(lián)的研究報(bào)告顯示，中國(guó)現(xiàn)有300多萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)，其中90%以上是家族企業(yè)，然而只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代，成功傳承到第三代的只有10%～15%。

“中國(guó)家族企業(yè)繼位計(jì)劃，大多還都停留在掌門(mén)人的頭腦當(dāng)中，規(guī)范化的繼位計(jì)劃相當(dāng)缺乏。”曾任浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任中共舟山市委常委、組織部長(zhǎng)王平對(duì)《小康》記者說(shuō)。

在富二代引發(fā)社會(huì)關(guān)注的同時(shí)，一系列關(guān)于家族企業(yè)傳承之路的摸索正在逐漸展開(kāi)。

李錦記的“家法”傳承

香港李錦記集團(tuán)是華人社會(huì)中少見(jiàn)的長(zhǎng)壽家族企業(yè)，從李錦裳先生1888年創(chuàng)辦至今已有122年歷史，現(xiàn)已成為一家產(chǎn)品行銷(xiāo)全球的百年老店式家族企業(yè)，家族的接力棒也已順利地交接到第四代掌門(mén)人李惠雄手中，他是李錦記第三代“掌門(mén)人”李文達(dá)的次子。

然而，李錦記的家族企業(yè)傳承之路也曾兩度面臨斷層?！袄铄\記經(jīng)歷了三個(gè)世紀(jì)四代人，曾經(jīng)在第二代、三代出現(xiàn)了堂兄弟和兄弟之間的股權(quán)之爭(zhēng)，最終結(jié)果是公司負(fù)資產(chǎn)。到了第四代，不希望再出現(xiàn)這樣的情況，2003年成立了李錦記家族委員會(huì)?！痹诶铄\記工作17年的“老臣”黃秉玉說(shuō)。

家族委員會(huì)是關(guān)注家族事務(wù)的家族核心成員的溝通平臺(tái)，同時(shí)也是家族最高決策機(jī)構(gòu)，在華人家族企業(yè)中，建立正式家族治理機(jī)構(gòu)和家族憲法的企業(yè)少之又少，李錦記的“家法”完全取代了中國(guó)傳統(tǒng)家族文化中的家規(guī)家訓(xùn)，嘗試從戰(zhàn)略上和制度上保障家族的延續(xù)。

家族委員會(huì)包括全部家族的26名成員，其中核心成員為李文達(dá)夫婦及其他5個(gè)子女，委員會(huì)主席由委員會(huì)成員輪流擔(dān)當(dāng)，任何個(gè)體都沒(méi)有決定權(quán)，下設(shè)五個(gè)機(jī)構(gòu)，家族業(yè)務(wù)、家族投資、家族慈善基金、家族學(xué)習(xí)與發(fā)展中心，家族辦公室。

“根據(jù)這種設(shè)想，家族委員會(huì)的中心工作不是如何改善李錦記的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，而是如何從戰(zhàn)略上規(guī)劃家族建設(shè)，包括家族憲法、家族價(jià)值觀，以及包括我們?cè)趦?nèi)的第三代、第四代和第五代的培訓(xùn)內(nèi)容等。”李惠雄說(shuō)。

“家族委員會(huì)”每三個(gè)月召開(kāi)一次會(huì)議，持續(xù)四天，由委員會(huì)成員輪流主持。

“家族委員會(huì)”制定了家族憲法來(lái)約束所有家族成員，目前制定的憲法內(nèi)容涉及到多項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，股權(quán)的繼承和轉(zhuǎn)讓?zhuān)易宄蓡T的雇傭，董事會(huì)，以及家族委員會(huì)、董事會(huì)與管理層的角色分工等，為未來(lái)家族傳承和成員涉入企業(yè)等重大問(wèn)題做了較多準(zhǔn)備。當(dāng)然憲法與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)定75%的家族委員會(huì)成員通過(guò)就可以修改憲法，一般的問(wèn)題50%通過(guò)即可，遇到重大的決策，50%對(duì)50%的話(huà)用抓鬮的方式進(jìn)行，憲法規(guī)定后代如要來(lái)李錦記工作，必須現(xiàn)在外面磨練3～5年，不允許晚婚、離婚、婚外情?！秉S秉玉介紹道。

黃秉玉還有一個(gè)頭銜——李錦記家族企業(yè)群體事務(wù)部總監(jiān)，這讓他頗為自豪， “我們把李錦記百年傳承經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)分享，作為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種方式，從而服務(wù)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)?！?/p>

2010年5月20日，中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)傳承與教育委員會(huì)在北京宣告成立，黃秉玉擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)。他在接受《小康》采訪時(shí)表示“我們期望借此搭建家族企業(yè)與政府溝通的橋梁，分享家族治理成功經(jīng)驗(yàn)，為家族企業(yè)群體提供有益借鑒，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。”

“李錦記家族委員會(huì)的做法實(shí)際上屬于一種公司治理機(jī)制，把公司事務(wù)和家務(wù)完全分開(kāi)，這樣既保持了家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)，又為社會(huì)資源的進(jìn)入打開(kāi)了廣闊的空間，從而為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝私M織和人力保障?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫評(píng)價(jià)說(shuō)。

然而，李錦記的傳承機(jī)制及方式對(duì)于中國(guó)內(nèi)地大多數(shù)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不具有十分普適性，它們的發(fā)展多出現(xiàn)在改革開(kāi)放之后，創(chuàng)始人大多缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)前瞻眼光，往往等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才考慮解決方案，更多的企業(yè)，則在未壯大之時(shí)已淘汰出局，但無(wú)論如何，李錦記“家族憲法”是一個(gè)生動(dòng)的傳承樣本，為內(nèi)地家族企業(yè)傳承之路提供了參考意義。

“中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)傳承與教育委員會(huì)已經(jīng)安排了年度的工作計(jì)劃，年底將完成中國(guó)首家家族企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告，希望對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的研究起到借鑒作用?！秉S秉玉說(shuō)。

“富二代”的圈內(nèi)培養(yǎng)

子承父業(yè)，最大的尷尬的莫過(guò)于無(wú)人接班。

一段時(shí)間以來(lái)，對(duì)富二代個(gè)案負(fù)面集中報(bào)道把“富二代”這個(gè)群體推上了風(fēng)口浪尖。

黃秉玉認(rèn)為“富二代”這個(gè)詞有偏貶義的暗示，實(shí)際上更多的“富二代”不是紈绔子弟，他們積極向上，用“新生代企業(yè)家”這個(gè)中性詞稱(chēng)呼更為合適，“現(xiàn)在媒體往往關(guān)注新生代們存在的問(wèn)題，對(duì)他們的真實(shí)狀況不夠深入，沒(méi)有關(guān)注到第一代和第二代之間的關(guān)系。”

黃秉玉平常接觸到不少“新生代”和家族企業(yè)家，對(duì)傳承過(guò)程中出現(xiàn)“瓶頸”原因，他這樣分析:一些年輕人是另有所好，的確無(wú)心繼承，另一些則是目睹父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，擔(dān)心毀壞他們的心血，接班風(fēng)險(xiǎn)較大，還有一些則是覺(jué)得個(gè)人能力接不上，接班壓力太大，而有些父輩們，也是猶猶豫豫不敢放手，實(shí)際上兩代人都很糾結(jié)，而把這種糾結(jié)溝通解決好了，家族企業(yè)順利傳承就有了基礎(chǔ)。

此時(shí)“新生代”們也在試圖通過(guò)自塑平臺(tái)踏上順利的接班之路，2008年，一個(gè)匯聚“第二代企業(yè)家”的精英組織——接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)在上海成立，作為非贏利性的民間組織，“接力中國(guó)”期望能夠借此塑造“富二代”新品牌。

“接力中國(guó)”主要發(fā)起人多是從民營(yíng)企業(yè)大本營(yíng)——浙江，獨(dú)自到上海發(fā)展或創(chuàng)業(yè)的年輕人，一開(kāi)始只是以沙龍的形式相聚，后來(lái)越發(fā)感到有必要形成一個(gè)正規(guī)的組織。

“接力中國(guó)”創(chuàng)始人之一的陳豪現(xiàn)任其理事長(zhǎng)，畢業(yè)于華東理工大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)，這位80后為典型的“富二代”，其父為浙江嘉興富豪，但與其他“富二代”不同的是，陳豪并沒(méi)有直接接班，而是選擇了創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在是上海亞豪投資有限公司董事長(zhǎng)、上海市青年聯(lián)合會(huì)委員。

盡管如此，在陳豪的觀念里，子承父業(yè)仍舊是其最后的選擇，他曾對(duì)媒體表示:“雖然選擇創(chuàng)業(yè)，我仍然將個(gè)人選擇納入到整個(gè)家族的發(fā)展戰(zhàn)略中，我現(xiàn)在所做的也是為家族將來(lái)的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。父輩也在嘗試投資礦產(chǎn)。”

“接力中國(guó)”目前擁有100多名會(huì)員，以70、80后為主，他們不僅僅是企業(yè)家二代，也包括新一代年輕創(chuàng)業(yè)者，陳豪表示，這兩股力量將是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的核心力量，接力中國(guó)持審慎態(tài)度，從未采取營(yíng)銷(xiāo)的方式去擴(kuò)大規(guī)模，而是依靠最原始的“口口相傳”、“人復(fù)制人”的方式，不斷有新會(huì)員加盟。

相近年齡和成長(zhǎng)背景，使得會(huì)員們交流起來(lái)頗為順暢，“接力中國(guó)”成立后，不定時(shí)安排考察，參訪活動(dòng)，讓會(huì)員認(rèn)識(shí)不同的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式與不同企業(yè)的管理風(fēng)格，邀請(qǐng)資深的企業(yè)家傳授經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)管理、財(cái)經(jīng)、文化等不同領(lǐng)域的學(xué)者專(zhuān)家來(lái)演講，拓展會(huì)員們的視野，同時(shí)會(huì)員們?cè)诮徽劦倪^(guò)程中互通商情，

另一種由企業(yè)主辦的家族企業(yè)傳承研究機(jī)構(gòu)也頗為引人注目，2006年，方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔創(chuàng)辦的家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院在寧波成立，這是中國(guó)第一所專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)家族(民營(yíng))企業(yè)接班人的學(xué)校。方太集團(tuán)“漸進(jìn)式交班” “帶三年、幫三年、看三年”是內(nèi)地家族企業(yè)傳承的經(jīng)典案例，茅理翔已將自己的生活規(guī)劃為“三個(gè)三分之一”，分別是講學(xué)、寫(xiě)書(shū)、接待，他期望通過(guò)家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院，傳授給新二代企業(yè)家更多的經(jīng)營(yíng)方式與傳承經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)上各種“富二代”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，還有一類(lèi)，就是官方協(xié)助成立，比如此前的江蘇省委黨校聯(lián)合江陰市政府合辦的培訓(xùn)班， 正是在這個(gè)由官方直接參與的富二代培訓(xùn)系統(tǒng)中，具有多年民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的華西村老書(shū)記吳仁寶登臺(tái)亮相，并成功收下兩名富二代作為自己的“入室弟子”。

“接班”新路徑

一些“富二代”，總是逃不過(guò)父輩光環(huán)所投射的陰影，這使得“接班”之路走得糾結(jié)不已。既想施展拳腳令父輩刮目相看，又總被他們的“強(qiáng)勢(shì)“所牽絆，總處在“孫悟空逃不出如來(lái)佛手心”的狀態(tài)。

福建匹克集團(tuán)許景南之子許志華大學(xué)畢業(yè)后選擇接班，從底層做起，現(xiàn)已成為一名出色的新生代企業(yè)家，但是觀念上的分歧，也曾讓兩代人展開(kāi)父子間的“博弈”，許志華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“從我接手之后，父親更多的角色是戰(zhàn)略者，實(shí)際操作卻是由我來(lái)做。對(duì)于制定的一個(gè)個(gè)目標(biāo)，正在一步步進(jìn)行實(shí)踐?！?/p>

據(jù)“接力中國(guó)”提供給《小康》的一份調(diào)研報(bào)告顯示:有49%的接班人不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念。

專(zhuān)家們普遍認(rèn)為家族企業(yè)傳承存在著一種“代際鎖定效應(yīng)”，即代與代之間通常會(huì)鎖定在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，但是，無(wú)論是從教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備還是從大時(shí)代背景來(lái)看，“接班人”與父輩已截然不同，其中有些可能會(huì)做出新的選擇，打破這種“鎖定”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

一些接班者們嘗試用轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式提升接班的技術(shù)含量，既可以完成接班的重任，又可以發(fā)揮自己所長(zhǎng)，比如利用對(duì)資本運(yùn)營(yíng)和金融市場(chǎng)的了解促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

廣東華綸紡織集團(tuán)是一家傳統(tǒng)的家族紡織企業(yè)，接班人梁偉揚(yáng)在華綸紡織集團(tuán)歷煉幾年后，參與了集團(tuán)股份制改造，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的瓶頸難以再突破，便毅然走出傳統(tǒng)的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，組建了中國(guó)紡織行業(yè)網(wǎng)，以此作為交易的平臺(tái)，憑借自己的金融知識(shí)，轉(zhuǎn)身又從事金融衍生產(chǎn)品和黃金期貨交易，并且到美國(guó)金融市場(chǎng)組建私募基金進(jìn)行投資，基于對(duì)行業(yè)的敏感性和魄力，他又向生物科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，開(kāi)始與聯(lián)合基因科技有限公司、上海復(fù)旦生物科技有限公司合作，開(kāi)拓基因科技的下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。

溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文對(duì)此舉表示肯定，他認(rèn)為，“新生代企業(yè)家的做法，是符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向的，民營(yíng)的企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)?！奔易迤髽I(yè)傳承，不僅僅是傳財(cái)富，而是真正把企業(yè)內(nèi)涵延續(xù)，并做有益的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成了中國(guó)不少家族企業(yè)兩代企業(yè)家的共識(shí)。國(guó)外家族企業(yè)起步較早，大多已經(jīng)完成了企業(yè)的傳承，其中一些模式及路徑值得我們參考，比如“承托人機(jī)制”、“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人”，“女婿養(yǎng)子”“兒媳接班”等。