世界應(yīng)保持商業(yè)的開放性

理論上，資本經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)所有權(quán)與政治是不相關(guān)的，但事實上卻正相反。從上世紀(jì)80年代日本公司在美國本土的大肆并購浪潮，到2000年的Vodafone接管德國Mannesmann，越來越多的私人公司并購案已經(jīng)上升到了國家之間的較量。這種憂慮在未來的幾年內(nèi)會更加明顯，因為中國的國有企業(yè)已經(jīng)開始了他們的并購狂歡節(jié)。來自中國的大買家通常是不透明的，讓人看不清楚其背后的支持者，并購的目的也多為政治利益與商業(yè)利益并駕齊驅(qū)，而且他們跨國并購的目標(biāo)也十分廣泛，從美國的天然氣公司，巴西的電網(wǎng)，到瑞典的Volvo汽車公司。

十分自然地，針對這種中國并購的發(fā)展趨勢出現(xiàn)了反對的聲音。其中一種看法認(rèn)為，資本主義如此允許共產(chǎn)主義實施并購，是將經(jīng)濟(jì)中的自由主義發(fā)展到T--個荒謬的地步。但對于中國的資本來說，這樣做只是符合其自身的利益罷了，同時也能為世界帶來一些利益，何樂而不為?

為什么中國是不同的

就在不久以前，由政府控制的企業(yè)還被認(rèn)為是不合理的，應(yīng)該將其改革為私人所有，但是隨后一系列的因素使這種觀點被全盤顛覆：新興國家的巨額儲蓄與石油財富，自由市場模式的失敗所造成的自信崩潰，以及目前全球五分之一的股市市值由國企擁有，這個數(shù)字是十年前的兩倍，這一切都引起了國家資本主義的覺醒。

西方發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)容忍過重商主義經(jīng)濟(jì)體的崛起，比如韓國和新加坡的國企，他們都在國外獲得了巨大的發(fā)展。不過中國不同，它已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體了，而且超過美國也指日可待；它的國企都是真正的巨人，雖然現(xiàn)在仍然以國內(nèi)市場為主，但已經(jīng)開始利用其國外的龐大資源了：

中國企業(yè)在全球商業(yè)中只占6％的國際投資，這相比于歷史上的巨頭實在是有些少了，1914年的英國與1967年的美國都曾在全球投資中達(dá)到50％的占有率。但是中國的巨額儲蓄很有可能為中國的自然崛起帶來渦輪增壓式的效果。今天這些儲蓄可能還只是用于購買發(fā)達(dá)國家的政府債券，明天則可能用于并購發(fā)達(dá)國家的公司，用于保護(hù)中國免受發(fā)達(dá)國家的貨幣貶值與債務(wù)拖欠所帶來的波動。

中國公司走向世界不外乎那幾個通常的原因：獲得原始資源、獲得高端技術(shù)、打開外國市場的通路。但是相當(dāng)一些國家認(rèn)為，中國企業(yè)的行為都是在政府指導(dǎo)下進(jìn)行的，而這種指導(dǎo)則被其他國家看成是一種戰(zhàn)略競爭。比如，通常在一起并購案中，中國政府會委任執(zhí)行總裁、直接執(zhí)行者以及來自國有銀行的財政支持，一旦并購成功，公司就成為受控制的自然資源供應(yīng)者。一些國家甚至認(rèn)為中國公司的用心可能會更險惡，比如美國就認(rèn)為中國的電信設(shè)備制造商對其國家安全構(gòu)成了威脅。

中國私有公司在實施全球化的過程中起到了相當(dāng)程度的作用，他們四處出擊，在合適的地方進(jìn)行資源配置，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭消費(fèi)者。漸漸地，發(fā)達(dá)國家的想法有了一些改變，也許，資源應(yīng)該由政府來分配而不是市場，制定決策的出發(fā)點應(yīng)該是政治而不是利益，等等。澳大利亞和加拿大已經(jīng)開始在他們的市場外筑起針對中國國企的圍欄，尤其在自然資源方面，同時其他國家針對中國的不歡迎也顯而易見。

但是這些舉動都是錯誤的。中國距離構(gòu)成威脅還遠(yuǎn)著呢!大多數(shù)的中國公司只不過剛剛開始在國外市場尋找落腳點而已，即便是在自然資源方面，他們遠(yuǎn)沒有能力挖掘大部分商品，更別提控制市場了。中國的體制并不如大多數(shù)發(fā)達(dá)國家所想像的堅如磐石，中國國企之間在國內(nèi)市場上的競爭也是很激烈的，他們的決策大多是通過協(xié)商而不是獨裁。當(dāng)他們進(jìn)軍海外的時候確實是有混合的動機(jī)，但一些敏感的部分，如國防和戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施等是根本不容他們參與的。

也許有人會問，如果中國的國企并購是出于政治考慮而非利益決定怎么辦?這也好辦，只要中國國企能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的要求就行了，實際上，中國公司完全可以被允許并購能源企業(yè)，因為在一個競爭的市場，消費(fèi)者很容易轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)商。那么如果中國向全球拋出沉沒成本又該怎么辦呢?這就更好辦了，美國或者歐盟就可以直接撿現(xiàn)成的了。來自中國的便宜資本將會破壞競爭的危險，只要通過完善競爭法就可以解決，畢竟這種風(fēng)險比把中國投資擋在門外要低得多。

并不是所有的中國公司都是由政府引導(dǎo)的，有很多大型的私人公司是獨立的也是逐利的，并且，他們早就開始在國外運(yùn)營了。拿volvo的新東家吉利來說，如果沒有這場并購，volvo可謂是前景慘淡，而現(xiàn)在，它可以中國市場賣出更多的產(chǎn)品。

表現(xiàn)出一點自信

中國企業(yè)可以給全世界日漸衰落的公司帶來新的活力和資本，但是利益不會只流向中國一方。在并購成功后，中國企業(yè)必須要適應(yīng)本土發(fā)展，這意味著雇傭本地員工、投資當(dāng)?shù)匮芯恳约鞍矒岙?dāng)?shù)氐囊蓱]。印度和巴西在國外市場發(fā)展的很好，這要歸功于他們企業(yè)的私有色彩和開放的多元文化，這些在中國的經(jīng)理身上我們依然可以看得到。

中國的前進(jìn)所帶來的利益也許將要超過商業(yè)范疇，當(dāng)它的國際性投資越來越多的時候，也就是中國利益和世界利益緊密相連的時候，這也符合中國目前所尋求的大范圍內(nèi)的國際合作。拒絕中國的資本的進(jìn)入，不僅僅會損害下一輩人的利益，也是資本主義自信的一利悲觀表現(xiàn)。