中國(guó)許多企業(yè)的生存周期很短，原因大多就是企業(yè)無法有效地將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。

眾所周知，前三國(guó)時(shí)期，英雄人物輩出；而后三國(guó)時(shí)期，就顯得平淡無奇，除了諸葛亮“六出祁山”之外再無亮點(diǎn)。

蜀漢一國(guó)之力全部系于諸葛亮一人之身，終究是造成了蜀國(guó)最終的滅亡。后世很多歷史學(xué)家和讀者把蜀漢的衰落歸結(jié)為諸葛亮沒能在有生之年培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人，從而無法與司馬懿領(lǐng)銜的曹魏抗衡，最終落得被消滅的命運(yùn)。諸葛亮的事必躬親、事無巨細(xì)也逐漸為后人所詬病，認(rèn)為這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全抹殺了下屬的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，年輕人不能成長(zhǎng)起來，最終是后繼無人，發(fā)展乏力。

筆者認(rèn)為，蜀漢之所以滅亡，還在于過分強(qiáng)調(diào)以諸葛亮為首的個(gè)人英雄主義，而忽略了在發(fā)展過程中的組織能力建設(shè)，從而造成了國(guó)家興衰全部系于一人之身，造成一榮俱榮、一損俱損的局面。

在前三國(guó)時(shí)期，劉備憑借桃園結(jié)義的三兄弟而起家，后來收伏趙云、諸葛亮，奠定了蜀國(guó)的基礎(chǔ)。應(yīng)該說，除了馬超、黃忠以及短暫加盟的龐統(tǒng)之外，劉備在三國(guó)中期之后再也沒有優(yōu)秀的人才加盟。過多的依賴五虎上將與諸葛亮的結(jié)局就是：隨著張飛、關(guān)羽離世，黃忠、趙云老邁之后，蜀中再無大將可用。最終落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”的窘境。

應(yīng)該說蜀國(guó)的衰敗緣于在依靠個(gè)人的能力打下帝國(guó)基業(yè)的同時(shí)，而忽視了將個(gè)人能力有效的轉(zhuǎn)化為組織的能力。組織能力不屬于某一個(gè)人，而是一種通過組織體制、機(jī)制、人與人之間的有效合作顯現(xiàn)出來的能力。

在企業(yè)中也同樣存在著類似的狀況。中國(guó)許多企業(yè)的生存周期很短，很多原因就是無法有效地將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。誠(chéng)然，在企業(yè)成立之初，企業(yè)初創(chuàng)者的個(gè)人能力發(fā)揮著不可磨滅的作用，許多企業(yè)的創(chuàng)立者憑借一己之力，將企業(yè)發(fā)展成從無到有、由小及大。但是，一旦企業(yè)步入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，就會(huì)面臨著一個(gè)難以逾越的向上突破的瓶頸。這大多是因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)立者仍然相信自己的能力是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素，不相信他人，不培養(yǎng)他人，造成企業(yè)中的其他人員只能從事于細(xì)碎的事務(wù)性工作，而對(duì)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性決策則不能以集體的心態(tài)來進(jìn)行思考。

另一方面，由于不能夠有效的在更廣泛的層面上汲取經(jīng)驗(yàn)，老板決策的現(xiàn)象難免造成顧此失彼，思慮不周。蓋因此階段企業(yè)所面臨的環(huán)境已不是企業(yè)初創(chuàng)期，某一個(gè)人的知識(shí)水平、能力水平都不足以在整個(gè)企業(yè)的層面上進(jìn)行綜合的平衡思考，所作出的決策也難言完美。有人說，老板的天花板就是企業(yè)的天花板，就是這種局面的寫照。

組織能力的缺失往往造成企業(yè)會(huì)由于一個(gè)人的成功而成功，而一旦這個(gè)人離開企業(yè)，很可能就會(huì)使其面臨著消亡的厄運(yùn)。成也蕭何、敗也蕭何，這是當(dāng)前企業(yè)仍然面臨的一個(gè)亟待改變的困境。