無(wú)痛無(wú)夢(mèng)的職場(chǎng)橡皮人

隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多的職場(chǎng)人士面臨日復(fù)一日的機(jī)械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。這些職場(chǎng)人士的心情就象持續(xù)拉伸的彈簧，失去了以前對(duì)工作的感情體驗(yàn)和心理彈性，職場(chǎng)生活猶如一碗寡淡的白開水，變得越來(lái)越?jīng)]有了生機(jī)和活力。正如王朔在小說(shuō)里描寫的那樣：“沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意見、對(duì)批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂、沒有恥辱和榮譽(yù)感的職場(chǎng)人們”。這就是當(dāng)前我們常常談起的一個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)象——“職場(chǎng)橡皮人”。

“職場(chǎng)橡皮人”的出現(xiàn)不是一個(gè)偶然現(xiàn)象，造成對(duì)工作失去夢(mèng)想和激情的倦怠感原因來(lái)自不同方面。從外部社會(huì)大環(huán)境來(lái)講，當(dāng)下中國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各種各樣光怪陸離的現(xiàn)象在我們身邊發(fā)生，不斷刺激人們的心理感應(yīng)系統(tǒng)。信仰和信念的缺失，以及人和人關(guān)系的淡漠和疏離，使得人們?cè)絹?lái)越感覺缺少溫情的關(guān)愛和生命的慰藉。這些負(fù)面情緒的積累使得人們的心理感覺越來(lái)越疲憊，進(jìn)而變得麻木和蒼白。無(wú)疑，這些從社會(huì)環(huán)境層面積累的負(fù)面心理情緒成為形成職場(chǎng)橡皮人的外部誘因。

從企業(yè)或組織的內(nèi)部來(lái)看，目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和工作節(jié)奏的加快，也使得職場(chǎng)人士工作熱情和激情不斷透支，他(她)們同時(shí)還面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)造成的成就感降低。這些因素如果不能得到有效的應(yīng)對(duì)，就會(huì)使得員工心理期望和積極隋緒的衰竭，久而久之，職場(chǎng)橡皮人的出現(xiàn)在所難免。

毋庸置疑，無(wú)痛無(wú)愛，沒有激情和夢(mèng)想的職場(chǎng)橡皮人對(duì)一個(gè)組織的潛在殺傷力是很大的。因?yàn)?，職?chǎng)橡皮人往往在一個(gè)企業(yè)或組織里面待了三年到五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，他們本應(yīng)該是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是新進(jìn)員工的榜樣和模仿對(duì)象。而當(dāng)這些“橡皮人”所表現(xiàn)出對(duì)工作的倦怠以及形成的暮氣沉沉的氛圍，會(huì)像傳染病一樣席卷整個(gè)組織，使得企業(yè)就像得了重感冒神經(jīng)麻木的病人，沒有了活力和銳氣。有時(shí)候，“橡皮人”們本身也不想這么早就陷入事業(yè)的衰竭期，管理者也很頭疼，到底怎樣才能拯救這些過(guò)早就陷入心理困境的“橡皮人”們的心靈呢?

用文化變革激活橡皮人

心靈的問(wèn)題往往隱藏在人們情緒的深處，并包裹了厚厚的偽裝，這些不能靠簡(jiǎn)單的管理技術(shù)改造來(lái)完成，而需要更深入實(shí)際的組織交流和心理疏導(dǎo)來(lái)完成。

從企業(yè)文化鏈狀的作用機(jī)制上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命為員工個(gè)體指明奮斗的目標(biāo)，并樹立共同的信念，首先影響到了企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系和相關(guān)理念。企業(yè)制度和組織系統(tǒng)對(duì)員工行為具有強(qiáng)制性的約束力，企業(yè)內(nèi)部已有的習(xí)慣對(duì)員工的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、行為取向具有非強(qiáng)制性的約束力和引導(dǎo)作用，進(jìn)而協(xié)調(diào)員工的行為。企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣進(jìn)一步影響了市場(chǎng)觀念、經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)的外部形象。企業(yè)的營(yíng)銷觀念、外部形象和員工的行為又會(huì)影響顧客對(duì)企業(yè)的看法以及顧客的購(gòu)買心理和購(gòu)買行為，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

在這個(gè)鏈狀機(jī)制持續(xù)傳遞和放大企業(yè)文化內(nèi)在凝聚力量和輻射作用時(shí)，企業(yè)員工的精神和心靈也在工作中得到豐富并不斷感受到組織的溫暖和事業(yè)的成就。這也有力的推動(dòng)了員工從只關(guān)注金錢收益的經(jīng)濟(jì)人向關(guān)注事業(yè)成就的社會(huì)人轉(zhuǎn)變，并向追求尊重和自我滿足的自我實(shí)現(xiàn)人過(guò)渡。員工在企業(yè)里找到了歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，員工和企業(yè)之間也由利益共同體變成了事業(yè)共同體，進(jìn)而發(fā)展成命運(yùn)共同體。

由此，通過(guò)企業(yè)文化的梳理和變革正是解決“職場(chǎng)橡皮人”現(xiàn)象的有效手段之一。一般的說(shuō)，從管理咨詢的角度完成這個(gè)過(guò)程需要五個(gè)階段的工作：即調(diào)研診斷階段，此時(shí)定性和定量全面整合運(yùn)用；理念整合階段，深刻把握精蘊(yùn)文化，致力于進(jìn)行文化的創(chuàng)意和創(chuàng)新；制度固化階段，完善企業(yè)文化責(zé)任評(píng)估體系，解決文化落地問(wèn)題；行為強(qiáng)化階段，長(zhǎng)期跟蹤評(píng)測(cè)，確保效果實(shí)現(xiàn)；以及最后的心理內(nèi)化階段，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化績(jī)效，形成文化提升長(zhǎng)效機(jī)制。

企業(yè)文化變革過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)員工心理的一個(gè)刺激過(guò)程，特別是隨著外部咨詢顧問(wèn)深入到企業(yè)的內(nèi)部，通過(guò)對(duì)員工的調(diào)研訪談，形成相應(yīng)的分析資料并進(jìn)行理念的梳理整合及變革創(chuàng)新時(shí)，員工的心理感受程度不斷增強(qiáng)。特別是從理念整合階段過(guò)渡到制度固化階段時(shí)，不斷提高的員工心理緊張感強(qiáng)度表現(xiàn)的最為明顯。而針對(duì)員工本身的訪談也是員工通過(guò)與咨詢顧問(wèn)的傾訴來(lái)獲得心理壓力的宣泄和釋放，并提高了他們心靈的敏銳度。這個(gè)過(guò)程也可以通過(guò)變革過(guò)程中的塞提爾個(gè)體心理變化曲線來(lái)獲得更加清晰的理解。

實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)員工在完成這個(gè)心理轉(zhuǎn)化過(guò)程并開始明確和接納變革后的企業(yè)文化核心理念之后，他們的認(rèn)同感增強(qiáng)，感知更加敏銳，工作效率也相應(yīng)得到了明顯的提升。

隨后的制度固化和行為強(qiáng)化是對(duì)梳理出來(lái)的企業(yè)文化理念成果進(jìn)行鞏固和深化，并嵌入到員工日常行為要求當(dāng)中去，這需要相應(yīng)的企業(yè)制度及員工行為規(guī)范的配合呼應(yīng)，以保障企業(yè)文化理念在企業(yè)當(dāng)中不斷得到有效傳播和強(qiáng)化。

第五個(gè)階段即心理內(nèi)化階段是一個(gè)持續(xù)深化的過(guò)程，實(shí)際上也是員工個(gè)人職業(yè)生涯當(dāng)中一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。新文化內(nèi)化就好比是改變組織中的DNA，就像把一塊種植馬鈴薯的土地變成一個(gè)葡萄園，雖然這不是一件簡(jiǎn)單的工作，但學(xué)者們普遍認(rèn)為這是可以實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于變革后新的價(jià)值觀，員工內(nèi)心轉(zhuǎn)變往往經(jīng)歷抵觸——服從——認(rèn)同——身化的過(guò)程。只有達(dá)到身化以后，企業(yè)新的價(jià)值觀為大多數(shù)員工所共同擁有，才能形成預(yù)期的企業(yè)文化所要求的共同價(jià)值觀。

當(dāng)然，應(yīng)對(duì)“職場(chǎng)橡皮人”這一現(xiàn)象的蔓延，不僅僅需要管理者自上而下推動(dòng)企業(yè)文化變革實(shí)施，還需要員工個(gè)體根據(jù)自身的工作內(nèi)容和相應(yīng)職責(zé)，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，走出情緒的“灰色地帶”。不斷挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷獲得工作樂(lè)趣的愉悅體驗(yàn)，并能積極的和同伴們分享。只有管理層和員工個(gè)人一起努力，當(dāng)這些積極正向的情緒感染更多人的時(shí)候，企業(yè)才能擺脫所謂的“職場(chǎng)橡皮人”造成的不良影響，獲得新的活力和生機(jī)。