最長工作時間VS最低收入

郎咸平

我們的工人，拿的是全世界最少的工資，但工作時間卻是全世界最長的。

現(xiàn)在有兩個有意思的現(xiàn)象，一個是中國居然成了奢侈品消費第二大國，另一個是金融危機時“民工荒”又出現(xiàn)了。你能搞得清楚嗎，一個奢侈品的消費大國，2009年它的消費占GDP的比率卻只有29％?按照這個數(shù)據(jù)看的話，中國其實是個消費力嚴(yán)重不足的國家。

為什么呢?因為中國人太貧窮。舉個例子，把國家的薪資收入加在一起除以這個國家的GDP，來做個比較。這個比例歐美最高55％，日本53％，韓國44％，澳大利亞47％，南美洲的阿根廷、墨西哥和委內(nèi)瑞拉平均是33％，東南亞包括菲律賓、泰國是28％，中東包括伊朗和土耳其大概是25％，很可惜我們沒有詳細的非洲數(shù)據(jù)。

那么你認(rèn)為中國會和誰比較接近?歐美?南美?東南亞?中東?還是非洲?根據(jù)我在講課時做的問卷調(diào)查，大部分聽眾都認(rèn)為我們的比例應(yīng)該和非洲差不多。我告訴你，只有8％，全世界最低的!但以前這個比例甚至高達18％，但到了2008年這個比例就跌到了12％，到2009年只剩8％了。

那么人均工資呢?每小時人均工資第一名的是德國，大概是30美金，第二名美國，大概是22美金。我們比泰國還差，泰國還接近2美金呢，我們才8毛錢一小時，位列全世界最后一名。

但是我們有排第一名的，那就是我們一年的工作時間竟然高達2200個小時，美國只有1610小時，荷蘭最低只有1389小時，日本稍高是1758小時，巴西、阿根廷僅次于我們，分別是1841小時和1903小時。你看我們的工人，拿的是全世界最少的工資，但工作時間卻是全世界最長的。多么勤勞的民族，多么可憐的民族!

本書第一部分，我想談老百姓都關(guān)心的話題，那就是我們的生活為什么這么難。第二部分，是關(guān)于為什么醫(yī)改、教改和房改難題的內(nèi)容。書的第三部分中，是談一些企業(yè)為什么過得這么難的問題。第四部分，我談了一些關(guān)于我們環(huán)境為什么這么糟的看法。第五部分，談的是為什么中國政府處理國際事務(wù)這么難的問題。我想，在透徹的分析這些問題的同時，如果能借鑒歐美和日本等發(fā)達國家的經(jīng)驗，效果會比現(xiàn)在要好很多。

《冠軍團隊 2：成就冠軍團隊的5層境界》

[美]約翰·伍登

史蒂夫·賈米森 著

東方出版社2010年9月版

本書作者是世界上最偉大的籃球教練，作者在書中所滲透出的管理思想極其符合東方人的價值觀，通過閱讀這本書，可以獲得些有益的指引，文章中的觀點也是對傳統(tǒng)管理理念的重新解讀，

《學(xué)習(xí)型管理：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團隊的A3管理方法》

[美]約翰·舒克 著

機械工業(yè)出版社

2010年8月版

本書旨在幫助讀者從解決問題的過程中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問題的能力，書中不僅條理清晰地解釋了為什么A3觀念是豐田管理體系的核心部分，而且闡述了如何通過不斷創(chuàng)建A3來培養(yǎng)精益管理人才。

《影響力》

[美]羅伯特·西奧迪尼 著

萬卷出版公司

2010年9月版

本書中，心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼博士為我們詳細解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。

三雙鞋，兩個字，一顆心

畢 勝

“你買一雙鞋，我送三雙試”，這是一種做大事的魄力和底氣，更體現(xiàn)了為用戶著想的周到與貼心。

今年五月，樂淘完成二輪融資的第二天，我的助理給我快遞來一本書，“Delivering Happiness”，這本書把我的思緒扯回到2008年9月，樂淘正處在初次選型失誤的艱難轉(zhuǎn)型之中。

彼時，我正在和樂淘副總裁陳虎一起出差尋找方向的痛苦選擇中，對“國際行情”基本一無所知的我們，想從中國特色的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中殺出一條血路來。拉開電子商務(wù)前10大類目，多方選擇之后，基于最簡單的三個原因，定了鞋子作為樂淘后來的主營方向：庫房擺放簡單，不用模特拍攝，最后也是最重要的，鞋子是每個人的必需品。

下決心開足馬力狂奔的時候，紅杉資本的投資人孫謙找到了我，說紅杉在美國投資了一個叫作美捷步的公司，希望在中國也能投資一個網(wǎng)上賣鞋的公司。由于樂淘賬面資金充裕，沒有接受紅杉資本的投資，但是因此與美捷步有了“一聽之緣”。在獲得了美捷步各個階段的發(fā)展數(shù)字之后，我開始了為期2個月的對美捷步頂禮膜拜般的狂熱研究，并試圖探尋其精華。不是美國所有的商業(yè)模式照搬到中國就能成功，我們花了很長時間，要根據(jù)中國的具體商業(yè)環(huán)境，如物流體系、網(wǎng)上支付等，確定中國用戶最需要的樂淘服務(wù)體系，感謝紅杉資本的朋友帶來了如此有價值的信息。美捷步，以其特有的服務(wù)成就了一種文化，三雙鞋是美捷步服務(wù)的一個條款，它作為一個符號、一個服務(wù)體系的象征，為用戶帶去的是便利和愉悅。你買一雙鞋，我送三雙試，這是一種做大事的魄力和底氣，更體現(xiàn)了為用戶著想的周到與貼心。雖然成本因此而翻倍，但是換來的，是用戶的極致的體驗和真心的忠誠。

《三雙鞋》引人入勝，它奉上的不僅僅是幸福，傳遞的不僅僅是快樂，更是手捧的一顆真心。相信創(chuàng)業(yè)者讀之，能體會那份未經(jīng)后期加工的酸甜苦辣，為自己的創(chuàng)業(yè)增一份膽氣和決心；從事服務(wù)業(yè)者讀之，會領(lǐng)悟到如何將服務(wù)變成一種為人津津樂道的文化，為自己的事業(yè)加多一份思考、一次定位；有成者讀之，會生出如何在有生之年為別人創(chuàng)造價值的諸多感慨，為自己的人生目標(biāo)調(diào)校準(zhǔn)星。

《白手起家的億萬富翁告訴你》

[加]西摩·舒立克 德里克·德克盧蒂 著

機械工業(yè)出版社

2010年9月版

作者作為億萬富翁，將畢生經(jīng)驗毫無保留地傳授給當(dāng)今的年輕人。他們教你如何做決定，如何處理好各種人際關(guān)系，如何選擇職業(yè)等等，你可以從中學(xué)以致用，以此來改變或塑造自己的人生。

《擊敗底價對手——優(yōu)質(zhì)品牌如何應(yīng)對低價競爭者》

[英]阿德里安·瑞安斯 著

企業(yè)管理出版社

2010年1月版

本書通篇圍繞及時正確抉擇的重要意義展開論述，很多情況下，不少傳統(tǒng)企業(yè)總是不能及時地對低價競爭對手的挑戰(zhàn)加以應(yīng)對，有時甚至為時已晚，不可挽回，本書會跟你更加專業(yè)的建議。

《專業(yè)主義》

[日]大前研一 著

中信出版社

2010年10月版

全球著名管理大師大前研一為我們清晰地闡述了國際化專業(yè)人才必備的四種能力要求：先見能力構(gòu)思能力，討論能力和適應(yīng)矛盾能力，對現(xiàn)代職場人士有很強的指導(dǎo)意義。