摘要：編輯人才是編輯出版業(yè)的核心，而隨著市場化的深入發(fā)展，媒體出版業(yè)的轉(zhuǎn)型改制，編輯隊(duì)伍極不穩(wěn)定，這是編輯隊(duì)伍建設(shè)的難題。本文擬從嚴(yán)把進(jìn)入門檻、編輯互相幫扶、制度考核等三方面提出了建設(shè)高素質(zhì)編輯隊(duì)伍的策略，以期對編輯隊(duì)伍建設(shè)有所裨益。

關(guān)鍵詞：編輯隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)人關(guān)；幫扶關(guān)；考核關(guān)

中圖分類號：G213文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-8122（2010）12-0150-02

作為一名期刊工作者，從事編輯工作已近十年；作為農(nóng)業(yè)科普期刊《農(nóng)村百事通》的內(nèi)容質(zhì)量把關(guān)者已經(jīng)五年多。雖說時(shí)間不算長，卻也不算短。在這許多年里，目睹許多的同事總是在不經(jīng)意間變成了曾經(jīng)的同事，心里總不是滋味?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場化用工，人員流動本就像吃飯一樣平常，筆者之所以感到不是滋味，是覺得流動太頻繁了。既為曾經(jīng)的同事感到惋惜，也為單位成了人才的中轉(zhuǎn)站抑或是人才培養(yǎng)的“搖籃”而嘆息。筆者認(rèn)為編輯隊(duì)伍的穩(wěn)定是編輯質(zhì)量穩(wěn)定和提高的基礎(chǔ)?！兑慕雷帧返闹骶幒裸戣b先生說，刊物是要有一點(diǎn)精神的。顯然，刊物的精神要靠編輯來傳承和表現(xiàn)。因此，加強(qiáng)編輯隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前出版工作中的重中之重，應(yīng)著力把好“三關(guān)”：

一、把好進(jìn)人關(guān)

這是一個(gè)非常老的話題了，但現(xiàn)在卻顯得特別重要。江西出版集團(tuán)公司原副總經(jīng)理周榕芳同志經(jīng)常講要確立編輯的主體地位，要重視領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。他說：“編輯人才是出版社各類人才中最關(guān)鍵的人才，編輯工作是出版社工作的中心環(huán)節(jié)?！边@是一個(gè)老出版人在從事編輯工作幾十年后，對編輯工作的高度概括和心得凝煉。

筆者在進(jìn)入出版行業(yè)之前，覺得編輯這個(gè)職業(yè)很神圣，也覺得編輯是一個(gè)高不可攀的職業(yè)，如有幸從事編輯工作是一種榮耀。編輯在社會上不僅令人尊重，還令人羨慕。應(yīng)該說社會上大部分人都持這種態(tài)度。可進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后，目睹這許多年的變化，感到許多從事編輯工作的同志并沒有把編輯看作是一份很崇高的職業(yè)。出版的二重屬性，決定了從事編輯工作的同志既要懂出版知識，又要懂所出圖書或報(bào)刊領(lǐng)域的專業(yè)知識。要成為這兩方面的行家里手，沒有坐多年冷板凳的決心和高度的責(zé)任心、持之以恒的熱情是不可想象的。

鑒于此，我們出版單位在招人的時(shí)候，一是要嚴(yán)把政治關(guān)。沒有政治敏感性，就容易偏離出版軌道，一旦出現(xiàn)政治錯(cuò)誤，不僅影響編輯本人的前途，還會給單位帶來很不好影響。二是要嚴(yán)把知識關(guān)。作為一名編輯，首先要愛讀書，廣博的知識要靠平時(shí)有心的積累和充滿興趣的閱讀，而一個(gè)不愛讀書的人，是很難通過工作培養(yǎng)出這方面的興趣的。三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。編輯尤其是文字編輯，很多時(shí)候都是案頭工作，一時(shí)半會兒不容易被人發(fā)現(xiàn)自己的能耐，因此要有耐得住寂寞的進(jìn)取心和追求盡善盡美的鉆研精神。這方面，其實(shí)在面試時(shí)通過仔細(xì)與應(yīng)聘者聊學(xué)習(xí)經(jīng)歷或工作經(jīng)歷，是很容易發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的。其實(shí)，招編輯除了發(fā)布公開信息之外，對于發(fā)現(xiàn)的好苗子還要敢于積極引進(jìn)，在這方面值得我們學(xué)習(xí)的例子舉不勝舉。這是出版工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有人員素質(zhì)過關(guān)，后面的幾關(guān)才有意義。

嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)還有一層含義，就是對沒有培養(yǎng)前途的編輯要及時(shí)解聘或者調(diào)整其工作崗位。在工作中，每次招人，筆者都要如實(shí)地把我們的辦公條件和待遇告訴應(yīng)聘者，最后還要叮囑應(yīng)聘者再仔細(xì)考慮，如確實(shí)對編輯工作有興趣，就來，不要來了又天天后悔，干一陣子又走。對應(yīng)聘者，筆者的觀點(diǎn)是：進(jìn)來前嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)來后真心對待、積極培養(yǎng)。

二、做好幫扶關(guān)

通過面試等進(jìn)人關(guān)之后，對被招進(jìn)來的人員，關(guān)心他們的工作和生活，為他們創(chuàng)造成長、成才的機(jī)會就顯得特別重要了?，F(xiàn)在很多單位，都希望人員一來就能發(fā)稿，愿望雖然好，其實(shí)是不可行的。江西的出版前輩喻建章老人在他的《我的七十年出版生涯》里有一句話：書有書的命，人有人的命；若要保命長就要保質(zhì)量。筆者第一次讀到這句話時(shí)，心頭為之一震，喻老用二十個(gè)字就把出版的精髓簡單明了地說明白了。編輯是出版物內(nèi)容質(zhì)量的守門員，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，一支專業(yè)化的辦刊隊(duì)伍，靠學(xué)校培養(yǎng)、社會招聘、競爭上崗等辦法很難直接獲得，只有依靠自己內(nèi)部工作實(shí)踐的鍛煉和培養(yǎng)才是解決的根本途徑。其中“以老帶新”的幫扶式培養(yǎng)具有目標(biāo)明確、效果良好、見效快速的優(yōu)點(diǎn)，也是一種很老的辦法了。雖然是老辦法，卻著實(shí)管用，可是現(xiàn)在卻用得越來越少了。隨著各地出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、上市化，一大批具有豐富出版經(jīng)驗(yàn)的同志因年齡關(guān)系退養(yǎng)、退崗，使得本來就人才緊張的知識密切型產(chǎn)業(yè)顯得人才更加緊張。一個(gè)合格而稱職的編輯，沒有三五年的艱苦磨礪和高度自覺的鉆研精神是不可得的，而現(xiàn)在在不少出版單位，由于編輯責(zé)任過度經(jīng)濟(jì)化，使得同事之間總有有形或無形的一堵墻隔著，既沒有明確的師傅幫帶機(jī)制（即使有也大多形同虛設(shè)），也沒有內(nèi)部幫扶的氣氛，新同志沒有成長的積極性和方向性?！毒庉嫷奈蛐浴纷髡哙嵰黄嫦壬f：“多年來，筆者在審讀書稿的時(shí)候，對診治各種‘硬傷’是不敢掉以輕心的。這種責(zé)任心的培養(yǎng)，是來自老一輩編輯家的言傳身教?！边@充分說明“以老帶新”培養(yǎng)編輯的作法，影響是深遠(yuǎn)的。因此，出版業(yè)的興旺發(fā)達(dá)迫切要求出版單位建立健全幫扶機(jī)制，提高出版質(zhì)量。出版質(zhì)量問題已經(jīng)引起社會的普遍關(guān)注，許多出版物也是“硬傷”不少、不斷。之所以出現(xiàn)“硬傷”，不外乎兩種情況：一是作者本身考量不周出現(xiàn)“硬傷”，而編輯沒有發(fā)現(xiàn)或不敢發(fā)現(xiàn)；二是作者原稿沒有硬傷，是編輯在加工潤飾過程中，無知妄改給作品帶來了“硬傷”。在審稿中，筆者也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些作者利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的單株表現(xiàn)、邊行優(yōu)勢和小區(qū)產(chǎn)量來推導(dǎo)大田生產(chǎn)的產(chǎn)量，給讀者以他的品種產(chǎn)量特別高的假象，誤導(dǎo)讀者。這些問題的出現(xiàn)與編輯的工作態(tài)度、編輯加工方法都有關(guān)系，僅靠新同志自己摸索是很難避免的，所以筆者認(rèn)為“以老帶新”的幫扶式培養(yǎng)新編輯的作法應(yīng)該在出版界大力提倡。

要使幫扶培訓(xùn)機(jī)制產(chǎn)生好的效果，一是要注意選好苗子，二是要注意選好幫扶的編輯。沒有好的苗子，再好的老師也帶不出好的學(xué)生，空花精力。沒有好的老師，好的學(xué)生也會成長慢?？梢越⒊袚?dān)帶徒弟的編輯，根據(jù)帶的數(shù)量適當(dāng)折抵工作量或者經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，新編輯的工作質(zhì)量也要與幫扶的同志掛鉤的考核機(jī)制，從而保證幫扶質(zhì)量。《讀者》雜志采取的新進(jìn)人員在上崗的頭一兩年甚至三四年內(nèi)都沒有發(fā)稿權(quán)，而是為老編輯提供服務(wù)，當(dāng)對雜志和欄目的定位有深刻認(rèn)識后再安排發(fā)稿的做法也是值得業(yè)界學(xué)習(xí)的。

三、抓好考核關(guān)

編輯工作的質(zhì)量如何考核一直以來是一個(gè)比較難的問題，但這又確實(shí)是一個(gè)很重要的問題。這些年，對出版業(yè)來說，改革的浪潮用此起彼伏、波濤洶涌來形容，一點(diǎn)都不過分。義務(wù)教育階段的教材公開招標(biāo)、政府采購、循環(huán)使用，小學(xué)及初中學(xué)生配發(fā)教輔數(shù)量銳減，出版社評級，改革書號管理和發(fā)放方式，對許多出版社的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重沖擊。筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)企改制給出版社帶來的最大挑戰(zhàn)就是觀念、人才和管理的不適應(yīng)。在這種形勢之下，出版社靠賣書號謀取利益的難度會越來越大，可以想見，在不久的將來，書號、刊號作為一種稀缺資源捧在手上的現(xiàn)象也會成為歷史。一些出版社由于效益嚴(yán)重滑坡，人心思動，人才流失嚴(yán)重，出版物粗制濫造，文字差錯(cuò)、常識性錯(cuò)誤嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象不少，亟需引起高度重視。要做大出版業(yè)，人才是第一位的，沒有敬業(yè)樂業(yè)的優(yōu)秀人才，選題再好，策劃再強(qiáng)，市場再大都將難以在出版業(yè)的市場中獲得大的發(fā)展。因此，加強(qiáng)編輯隊(duì)伍建設(shè)比任何時(shí)候都更加迫切，一些有識之士早已做好了準(zhǔn)備，如果我們不能在隊(duì)伍建設(shè)上謀劃好，前程路上的坎坷是不可避免的。也正是由于這些情形的出現(xiàn)，有些出版單位的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡，為了減少開支，一是減少職工福利甚至取消福利，二是大力減少人力成本。這樣一來，素質(zhì)好的或有路子的就紛紛離職，一些暫時(shí)跳不成槽的也不能安心工作，無法潛心鉆研業(yè)務(wù)，心浮氣躁，典型的“吃著碗里看著鍋里”的心態(tài)，時(shí)時(shí)都在關(guān)注和尋找新的機(jī)會準(zhǔn)備跳槽。進(jìn)來一些剛畢業(yè)的同志，難以適應(yīng)出版業(yè)競爭對高素質(zhì)人才的需要。

因此，抓好考核關(guān)，對一些新編輯來說，是促使他們快速成才的有效措施。新編輯在加工潤飾書稿或者報(bào)刊稿件時(shí)，一般有四種心理：一是不敢改，二是不知改，三是不想改，四是無知妄改。要克服這四種不當(dāng)心理，有些考核編輯的經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的，如《中國建材報(bào)》，在尚無“差錯(cuò)率在萬分之一以內(nèi)為合格品”的規(guī)定之前，就對編校人員“約法三章”：版面差錯(cuò)率在萬分之三以內(nèi)，責(zé)任編輯寫出書面檢查；差錯(cuò)率在萬分之四的，扣除責(zé)任編輯全部校對費(fèi)；差錯(cuò)率在萬分之五以上的，每錯(cuò)一字，還得從責(zé)任編輯工資中扣除5元，其中如有標(biāo)題或人名、地名等重大差錯(cuò)，還要在報(bào)上公開署名更正。這些都是考核編輯水平和責(zé)任心的有效方法。又如目前，有的出版社實(shí)行成品抽檢制度，每年讓年輕編輯自送一本責(zé)編的好書，由老編輯逐一審校成品，對編校質(zhì)量優(yōu)秀的予以表彰，對編校質(zhì)量不合格的進(jìn)行批評處罰，這也是在新形勢下考核新編輯工作質(zhì)量的一個(gè)好辦法。除此之外，還可以定期開展編校質(zhì)量競賽，寓考核于活動之中。

編輯隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，要長抓不懈。當(dāng)編輯的都應(yīng)懷抱高度的責(zé)任感，并且牢記電視劇《潛伏》中的臺詞“你可以不聰明，但不可以不小心”和常言“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”之類有益的警示。筆者認(rèn)為，對編輯的考核要常態(tài)化，對在考核中業(yè)績突出的編輯，要在工資獎金方面與業(yè)績平平的編輯拉開差距，對差錯(cuò)不斷的編輯要嚴(yán)厲處罰，以利發(fā)揮考核機(jī)制的長效鞭策作用，促進(jìn)編輯隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

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