中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速穩(wěn)定地發(fā)展，業(yè)已成為全球企業(yè)的核心消費(fèi)市場。欲在日新月異的中國市場上取得良好業(yè)績，制勝之道在于創(chuàng)新。

文化創(chuàng)新企業(yè)文化和品牌文化是否能夠與社會(huì)主流文化同步，決定企業(yè)的生存空間。當(dāng)下的中國，隨著人們逐步富裕和可持續(xù)發(fā)展理念的深化，和諧、低碳、綠色、責(zé)任、大同、關(guān)愛已成為社會(huì)主流。我們的企業(yè)能否在時(shí)代主題的引領(lǐng)下書寫出自己的企業(yè)和品牌文化，將決定我們在消費(fèi)者心智中的地位。

產(chǎn)品創(chuàng)新這是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，每個(gè)人都希望展示出自己的與眾不同。企業(yè)要規(guī)模化，消費(fèi)者要個(gè)性化——大規(guī)模定制模型下的產(chǎn)品創(chuàng)新成為企業(yè)競爭制勝的法寶。韓國三星能夠超越索尼，對諾基亞形成極大威脅，其秘訣來源于產(chǎn)品的快速創(chuàng)新。往往在第一代剛剛上市的時(shí)候，其三代產(chǎn)品已在測試中。像賣海鮮一樣賣手機(jī)的競爭戰(zhàn)略賦予了三星可怕的競爭能力。

渠道創(chuàng)新中國是世界上渠道最為多元的國家，中國的營銷要素中渠道獨(dú)占50％的權(quán)重?？煽诳蓸飞钪O“無處不在”的鋪貨策略，成就了它紅遍中國的市場地位。因此，從賣場到連鎖店、從超市到百貨公司，每一個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該根據(jù)其特點(diǎn)規(guī)劃出性價(jià)比最高的渠道——這將決定產(chǎn)品到顧客的“最后一公里”。

一時(shí)創(chuàng)新易，時(shí)時(shí)創(chuàng)新難。對于創(chuàng)新管理，以下是我的解讀：

跨界創(chuàng)新 果樹種植有一種方法叫做“嫁接”，即把不同種的植物耦合在一起，其子系能擁有嫁接本體雙方的優(yōu)勢。這個(gè)思路用于創(chuàng)新非常有效。拘泥于一個(gè)產(chǎn)業(yè)考慮創(chuàng)新往往會(huì)走入死胡同，而善于從各行各業(yè)中汲取先進(jìn)元素，用獨(dú)到的創(chuàng)意將其融合在一起，往往會(huì)取得令人耳目一新的結(jié)果。

整合創(chuàng)新 國學(xué)的復(fù)興，歷史的時(shí)尚化，服裝的漢唐風(fēng)格，都告訴我們創(chuàng)新遵循著一定的周期律。當(dāng)追歐逐美、哈韓哈日到了蒼白無力的境地，回過身來從我們豐厚的歷史元素中尋找突破口，是企業(yè)創(chuàng)新最優(yōu)質(zhì)的飛地?！叭旰?xùn)|、三十年河西”不僅僅隱藏著歷史風(fēng)云變幻的大規(guī)律，也掩映著亙古不變的商戰(zhàn)秘訣。

中庸創(chuàng)新橫空出世的“量子式創(chuàng)新”盡管讓人心馳神往，但在做企業(yè)的時(shí)候這種跳躍性蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。沒有一個(gè)創(chuàng)新結(jié)果和你的愿景完全吻合，這個(gè)過程必須用哲學(xué)的觀點(diǎn)來看待。最初的設(shè)計(jì)都充滿了理想主義，但實(shí)施變革的過程充滿了對資源、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)乃至人事的妥協(xié)過程。只不過這種妥協(xié)是方法的、工具的、路徑的和時(shí)空的妥協(xié)，并非放棄創(chuàng)新的內(nèi)核。不懂得堅(jiān)持，就沒有最終的成就，但不懂得妥協(xié)，也往往只看到黎明前的黑暗。