近年來，臺(tái)灣進(jìn)入少子化時(shí)代，新生兒出生率不斷下滑，平均出生率已降至1.02人，全球倒數(shù)第一。

雖然說孩子少，能得到更多的寵愛和教育資源，父母愿意給孩子更多更好的物質(zhì)，對于靠兒童消費(fèi)支撐的產(chǎn)業(yè)來說，營業(yè)規(guī)模卻呈現(xiàn)不同的結(jié)果。

以童書銷售來說，有童書業(yè)者認(rèn)為，少子化讓家長購書數(shù)量提升，平均消費(fèi)單價(jià)也提高了。然而，也有長期經(jīng)營兒童圖書市場的出版社認(rèn)為，雖然單價(jià)提升了，但無法彌補(bǔ)整體市場萎縮的大洞。究竟少子化對于童書市場來說，是好還是不好?先讓我們看看臺(tái)灣不斷下滑的新生兒人口數(shù):

1976年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為42萬人。

1981年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為41.4萬人。

2000年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為30.4萬人。

2001年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為26萬人。

2002年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為24.7萬人。

2003年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為21.7萬人。

2005年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為20萬人。

2009年，臺(tái)灣新生兒總?cè)丝跀?shù)為19.1萬人。

從1976年到1981年，新生兒人口數(shù)相差不過6000人。然而，從2000年到2005年，新生兒人口數(shù)卻相差10.4萬人。從1976年以后，臺(tái)灣的新生兒人口數(shù)不斷遞減，2000年后更是快速下滑。1976年到2009年，時(shí)隔33年，臺(tái)灣的新生兒人數(shù)只剩下45%。未來，可能還會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新低。

面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的臺(tái)灣童書市場

1976年不能和2000年比，因?yàn)閮蓚€(gè)時(shí)代相差24年，兩個(gè)時(shí)代的父母對于子女的教育方式相差很大，在購買童書方面，表現(xiàn)力也無法互相比較。1976年的新生兒出生率雖然高，但由于父母普遍還不是很重視學(xué)齡前的幼兒教育，對于童書的購買與使用，比例上遠(yuǎn)不如2000年時(shí)的父母。

2000年以后少子化的影響已深，但是隨著父母對子女學(xué)齡前教育的關(guān)注，非常樂意投資童書等讀物的購買。照理說，童書市場應(yīng)該相當(dāng)蓬勃。不過，再蓬勃，恐怕也難敵新生兒人口數(shù)像溜滑梯般快速下滑，五年內(nèi)跌掉10.4萬名新生兒，少掉33%的市場，加上市場原本的消費(fèi)購買力已趨近飽和，臺(tái)灣的童書業(yè)者，想要存活下來是越來越困難了。

根據(jù)臺(tái)灣的童書業(yè)者推估，最近十年，臺(tái)灣的童書市場規(guī)模從50億元新臺(tái)幣(下同)下滑到30億元，可見少子化的沖擊力度之大。

這也是為什么臺(tái)灣好幾家老字號的童書業(yè)者，近年來動(dòng)作頻頻，不是積極并購一般出版社，擴(kuò)增出版營業(yè)項(xiàng)目，減少運(yùn)營沖擊(例如幼福文化并購漢湘文化)，就是將觸角伸向海外，通過與海外童書業(yè)者合作的模式，以聯(lián)合發(fā)行擴(kuò)大童書市場(例如格林公司)。

繼續(xù)堅(jiān)持留在童書產(chǎn)業(yè)的出版人，全都面臨嚴(yán)酷的競爭壓力，為了市場占有率，只有以大幅提升童書制作水平，提升童書銷售價(jià)格，以量少質(zhì)精的模式來經(jīng)營童書，這比較符合日本經(jīng)濟(jì)學(xué)者對于人口減少時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式的推估:以量少質(zhì)精的高單價(jià)商品取代量多質(zhì)低的低單價(jià)商品，求取總銷售業(yè)績不變或微幅增長，以毛利增加的模式來度過人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型所造成的業(yè)績沖擊。

特殊的運(yùn)營環(huán)境

臺(tái)灣童書市場最大的問題其實(shí)還不是少子化沖擊業(yè)績，而是臺(tái)灣童書市場獨(dú)特的發(fā)行/銷售模式競爭，常常形成贏者全拿的一枝獨(dú)秀現(xiàn)象。

說來有些矛盾，今天的父母雖然重視學(xué)齡前教育，愿意花錢添購?fù)瘯?，但是從童書業(yè)者的角度來看，臺(tái)灣的童書營業(yè)額，靠書店的零售店銷模式賺的錢并不多，其實(shí)主要還是靠團(tuán)購。早年是靠直銷，由業(yè)務(wù)員直接登門拜訪客戶，推薦父母購買套書，至今仍有一些老字號的套書非常暢銷，不過，直銷業(yè)務(wù)已經(jīng)逐年萎縮，代之而起的是團(tuán)購。

童書團(tuán)購模式有兩種，一種是幼兒園、托兒所看中某一本童書后，直接向童書業(yè)者下單采購。另外一種，則是由童書業(yè)者將自家出版品送交各種童書評鑒展覽比賽，贏得優(yōu)質(zhì)童書獎(jiǎng)?wù)碌臅梢垣@得推薦，由主管單位統(tǒng)一采購后分送給各級學(xué)校與圖書館，或者制成圖書清單分送給各級學(xué)校圖書館，由相關(guān)單位的采購人員自行購買。前者的團(tuán)購書單，又來自后者，也就是說，能否在優(yōu)質(zhì)童書的參展活動(dòng)中勝出，決定一本童書能否暢銷的命運(yùn)。

除了獨(dú)特的團(tuán)購模式造成贏者全拿外，臺(tái)灣童書的主力產(chǎn)品多半來自翻譯(約占80%的份額)，導(dǎo)致臺(tái)灣無法靠暢銷童書的外文版權(quán)授權(quán)，來擴(kuò)大童書市場。同時(shí)大家還得面臨不斷升高的預(yù)付版稅和制作成本，以及高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營模式(若一家童書出版社一整年出版的新書沒有一本入選優(yōu)質(zhì)童書展，其營業(yè)額的衰退將相當(dāng)驚人)，這才是臺(tái)灣童書市場最大的隱憂。

要克服不斷迅速萎縮的新生兒人口造成的童書市場衰退，除了發(fā)展童書以外的營業(yè)項(xiàng)目(例如10-16歲的青少年讀物，在臺(tái)灣還是有很多領(lǐng)域有待開發(fā))，與海外業(yè)者聯(lián)合出版，更重要的是逆勢拓展，培養(yǎng)本土童書作家，投資好的童書自制品。