摘要：新階段、新形勢(shì)下，我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了新的變化和發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)曰益加劇，企業(yè)規(guī)模曰益增大，企業(yè)管理日益困難。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下怎么去管理成為應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，本文分析了企業(yè)的內(nèi)外市場(chǎng)管理，提出內(nèi)部管理的運(yùn)行規(guī)則，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展和完善的舉措，進(jìn)而存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；內(nèi)部管理；運(yùn)行原則；管理舉措

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，新的科技信息技術(shù)的運(yùn)用以及新的個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，我們的企業(yè)都逐漸解決由過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制走出來(lái)，都逐步進(jìn)入到現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，極大地促進(jìn)了企業(yè)的完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，在新是形勢(shì)下、新的環(huán)境下，我們的企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)規(guī)模日益增大、企業(yè)管理的難度逐漸復(fù)雜。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在這樣復(fù)雜激烈的環(huán)境中能否生存和發(fā)展，重要的決定因素就是我們企業(yè)的管理問(wèn)題，筆者分析了現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)的管理，提出一些管理的運(yùn)行原則及完善企業(yè)管理的具體舉措，進(jìn)而促進(jìn)我們企業(yè)的完善發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)管理及面對(duì)的形式

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理不僅要面臨外部的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且在企業(yè)的內(nèi)部同樣出現(xiàn)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體，使得企業(yè)的管理日益復(fù)雜及難度逐漸增加。現(xiàn)在結(jié)合外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)分析現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理

內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是在企業(yè)內(nèi)部存在市場(chǎng)條件和市場(chǎng)要求，經(jīng)濟(jì)體根據(jù)自身的利益及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不同經(jīng)濟(jì)體之間就存在交易、契約、合作及競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這種關(guān)系同企業(yè)對(duì)外部的社會(huì)市場(chǎng)的關(guān)系一樣，彼此存在交易矛盾，進(jìn)而可定義企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)根據(jù)外部的市場(chǎng)的需求，通過(guò)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的組織來(lái)進(jìn)行規(guī)模的生產(chǎn)，在通過(guò)外部的市場(chǎng)交易來(lái)完成企業(yè)的利益和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部有效組織達(dá)到良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件，提升企業(yè)的整體實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大盈利目標(biāo)。那么企業(yè)就必須充分重視內(nèi)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效科學(xué)管理，在企業(yè)的外部市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)并存的基礎(chǔ)上，把市場(chǎng)機(jī)制完全引入到內(nèi)部管理中，用市場(chǎng)的方法來(lái)解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增加，使得企業(yè)的市場(chǎng)的管理尤為重要。

二、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行原則

在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體中引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使得經(jīng)濟(jì)體按著市場(chǎng)的原則來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)制與企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)合，進(jìn)而約束經(jīng)濟(jì)體的不良經(jīng)濟(jì)行為和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。這些原則主要體現(xiàn)以下幾方面，

1 設(shè)立管理中心

通過(guò)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，使得內(nèi)部小企業(yè)、部門變成經(jīng)濟(jì)主體。在各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體中設(shè)立管理中心，計(jì)算分析部分小企業(yè)的成本與收入，依據(jù)部門的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)制定適合的工作方法，把工作對(duì)企業(yè)的績(jī)效考察進(jìn)來(lái)，使得部門的經(jīng)濟(jì)管理具有了核算性及可衡量性。

2 轉(zhuǎn)變管理觀念、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)要有效的對(duì)小企業(yè)、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，就必須完全引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的理念，加大計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)的建設(shè)，更新管理技術(shù)，使得企業(yè)相互協(xié)調(diào)、信息流轉(zhuǎn)方便快捷，提高企業(yè)的管理能力。

3 把握整體、協(xié)調(diào)全局

企業(yè)的管理層要在高度上抓住企業(yè)的前進(jìn)方向及調(diào)控下面的經(jīng)濟(jì)主體，使得內(nèi)部明確方向及形成整體，與此同時(shí)，建立自己的企業(yè)文化，塑造先進(jìn)的企業(yè)工作生活，進(jìn)而規(guī)范引導(dǎo)了經(jīng)濟(jì)主體和工作人員的經(jīng)濟(jì)行為和工作方式，保證部門經(jīng)濟(jì)體得到有效科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)全局，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力生產(chǎn)力。

三、促進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

面對(duì)激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要讓企業(yè)擁有抵對(duì)外部沖擊增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合實(shí)力，就必須解決好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體的管理問(wèn)題，使得經(jīng)濟(jì)體團(tuán)結(jié)、合作形成整體，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的生存盈利能力。完善內(nèi)部市場(chǎng)管理的體系，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立以下的體系。

1 建立企業(yè)內(nèi)部管理中心

部門經(jīng)濟(jì)體的管理中心的工作要保證企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效可核算性和可衡量性，按著一定的工作模式進(jìn)行自制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分離，增強(qiáng)部門經(jīng)濟(jì)體的靈活性和積極性，使得內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序、穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)行。與此同時(shí)制定具有企業(yè)特色的考核評(píng)價(jià)體系，包括合理的標(biāo)準(zhǔn)、有效的方法和靈活的手段的制定，使得經(jīng)濟(jì)體具有自己的自主權(quán)和企業(yè)任務(wù)，保證企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都合理有序的進(jìn)行。

2 建立檢查考核的保證體系

企業(yè)要迫尋政企分開(kāi)、廢人治立法治的工作體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式來(lái)運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的制度、運(yùn)行規(guī)則并在實(shí)踐中進(jìn)行發(fā)展和完善，在各自部門要充分發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、管理中心、企業(yè)管理層等職能部門的檢查監(jiān)督，使得內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系受市場(chǎng)供需的支配，在共同的原則制度的指導(dǎo)下，可以進(jìn)行部門與部門間、部門與外企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，禁止破壞內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，保證各自部門經(jīng)濟(jì)體的利益，與此同時(shí)讓部門經(jīng)濟(jì)體順應(yīng)企業(yè)的核心利益充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建立合理的市場(chǎng)價(jià)格及內(nèi)部結(jié)算體系

制定完善科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格及勞務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及人的勞動(dòng)制定出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的價(jià)格結(jié)算體系，并且在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。使得企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品的研發(fā)、制作、生產(chǎn)、宣傳、銷售以及設(shè)備等生產(chǎn)要素都有了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，進(jìn)而保證各部分資源有效流動(dòng)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。建立公平公正的結(jié)算體系，保證企業(yè)部門的資金信貸、支出收入、資金流動(dòng)等方便快捷，安全科學(xué)，保證部門經(jīng)濟(jì)體及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和資源的有效配置。

4 建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，

部門經(jīng)濟(jì)體的管理中心進(jìn)行部門信息采集、處理，財(cái)務(wù)管理，績(jī)效考核等方面的協(xié)調(diào)和控制，就必須有先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)工作網(wǎng)絡(luò)，用過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒等手段，建立適合企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的信息管理系統(tǒng)，與此同時(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代的通信技術(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、協(xié)調(diào)控制管理技術(shù)、檢測(cè)考察技術(shù)等，提升企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，保證企業(yè)的管理質(zhì)量和效益。

5 建立內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必然要面對(duì)的，既然競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，那就應(yīng)該調(diào)整管理競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的管理形式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，禁止不正當(dāng)非法的競(jìng)爭(zhēng)手段，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)有序、健康的進(jìn)行。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。做好各部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣、部門間競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，保證各部門的利益及履行責(zé)任義務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)整體的最小風(fēng)險(xiǎn)和健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。

6 建立合理的人才培養(yǎng)體系

引進(jìn)先進(jìn)人才，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其適應(yīng)認(rèn)知我們企業(yè)的文化、工作模式，根據(jù)需要調(diào)配到部門經(jīng)濟(jì)體工作。建立科學(xué)的人才選拔和晉升機(jī)制，讓內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求來(lái)決定人員的配置及發(fā)展，使人員的才能充分發(fā)揮盡其所能。另一方面，企業(yè)部門之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，提高人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)工作人員的合理流動(dòng)，保證企業(yè)的積極健康的可持續(xù)發(fā)展，

四 小結(jié)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)只有做好內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，使得各部門經(jīng)濟(jì)體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、健康競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，即實(shí)現(xiàn)自身部門的經(jīng)濟(jì)利益，又促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)外部的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益和保證企業(yè)健康有序可持續(xù)發(fā)展。