摘要：財(cái)務(wù)管理之于現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前新形勢(shì)下，現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，積極尋找應(yīng)對(duì)策略，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其中最主要的措施表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理對(duì)象人本化、內(nèi)容國(guó)際化、手段網(wǎng)絡(luò)化，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；黃金礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；途徑

黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有其特殊性，其一方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出顯著，另一方面也客觀上造成了一系列的負(fù)面作用。這使得此類企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)考慮更全面的因素，比如資源因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、環(huán)境保護(hù)因素、安全生產(chǎn)因素等。

一、我國(guó)黃金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理所遇新形勢(shì)

1 黃金礦山建設(shè)飛速發(fā)展。自改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)黃金礦山以極快的建設(shè)速度向前飛速發(fā)展，至今，我國(guó)已憑借黃金產(chǎn)量世界第一、黃金工業(yè)體系完善等優(yōu)勢(shì)，躍人世界產(chǎn)金強(qiáng)國(guó)行列。加之近年來(lái)，國(guó)際及國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)價(jià)格始終保持上升趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)黃金礦山建設(shè)項(xiàng)目不斷增加、新建及待建黃金礦山項(xiàng)目數(shù)量日益攀升，礦產(chǎn)資源進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段。黃金礦山企業(yè)在此種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，必須致力于自身建設(shè)和突破，其中就必須要完成內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和完善，才能真正實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的跨越和持續(xù)發(fā)展，

2 新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》提出財(cái)務(wù)管理新要求。根據(jù)新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)確定為相關(guān)利益主體的利益最大化，由于自身所具備的社會(huì)屬性，以及企業(yè)相關(guān)利益主體的多樣性，其中包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、供應(yīng)商、顧客及其他利益相關(guān)者等，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東和債權(quán)人利益最大化的同時(shí)，還應(yīng)積極承擔(dān)、依法實(shí)施安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害防治、污染治理、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)等社會(huì)責(zé)任，這一意義上講，黃金礦山企業(yè)應(yīng)依照新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的目標(biāo)編制本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更須充分考慮自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，將環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會(huì)效益、資源的有限性等全部納入財(cái)務(wù)管理體系中，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，在提高礦產(chǎn)資源利用率、實(shí)施生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)、實(shí)施企業(yè)與社會(huì)間協(xié)調(diào)發(fā)展的情況下，追求企業(yè)價(jià)值最大化。

二 現(xiàn)階段黃金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。管理出效益，這是現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的重要理念。恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理有助于企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、優(yōu)化資金供求、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的投資決策，但隨著黃金礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面開展，企業(yè)管理者卻放松了財(cái)務(wù)管理的控制，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡化還引起了相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，具體有財(cái)務(wù)計(jì)劃控制松懈、支出超計(jì)劃超范圍現(xiàn)象增多、資金使用效率不高、企業(yè)投資管理不到位、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購(gòu)建比例上升等。

2 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作欠佳。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞相關(guān)基礎(chǔ)工作展開，比如構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施清產(chǎn)核資以及原始記錄與定額管理制度的建設(shè)，編制切實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查分析等。具體到黃金礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作并未很好地開展和實(shí)現(xiàn)，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、效益增加后，其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作反而受到不同程度的削弱，比如內(nèi)部預(yù)算管理體系缺少必要的考核與監(jiān)督，再如生產(chǎn)消費(fèi)定額指標(biāo)的制定不考慮市場(chǎng)波動(dòng)及生產(chǎn)資源條件改變等實(shí)際情況，或者足債權(quán)債務(wù)清理力度過(guò)小，無(wú)力解決長(zhǎng)期遺留的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題等。

3 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象依然存在。依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，這是國(guó)家對(duì)所有企業(yè)的基本要求。但從國(guó)家相關(guān)部門對(duì)黃金礦山企業(yè)所進(jìn)行的稽查結(jié)果顯示，黃金礦山企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中仍然存在較多違規(guī)問(wèn)題，特別是在稅務(wù)方面，有些未能及時(shí)繳納稅款，有些對(duì)相關(guān)部門提出的問(wèn)題不予及時(shí)整改或者整改不徹底，其最終嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象，并阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，

黃金礦山企業(yè)應(yīng)該規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅款應(yīng)收盡收，成立專項(xiàng)納稅工作小組，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施以及協(xié)調(diào)企業(yè)如何規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)工作。這要求黃金礦山企業(yè)須根據(jù)國(guó)家對(duì)黃金礦山企業(yè)核實(shí)進(jìn)與銷項(xiàng)及發(fā)改委規(guī)定的黃金礦石價(jià)格，對(duì)企業(yè)應(yīng)納稅額加以重新測(cè)算，做好企業(yè)納稅監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)納稅人存在任何不規(guī)范性問(wèn)題，則應(yīng)督促其立即改正，黃金礦山企業(yè)還應(yīng)提高自身服務(wù)質(zhì)量，并本著依法、無(wú)償?shù)仍瓌t，配合政府稅收征管工作，實(shí)現(xiàn)稅企和諧。

三 新形勢(shì)下加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

1 財(cái)務(wù)管理對(duì)象人本化。資本管理一向是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、社會(huì)分工日漸細(xì)化、資本市場(chǎng)逐步完善等相關(guān)性改變使得現(xiàn)代企業(yè)不得不重視人力資本的建設(shè)和管理。在較多黃金礦山企業(yè)中，物質(zhì)資本所占地位往往遠(yuǎn)超人力資本，企業(yè)依賴于自身黃金資源豐富等有利條件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開博弈，然而如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技進(jìn)步及管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，掌握著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的人力資本所有者才真正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性或主導(dǎo)性生產(chǎn)要素?，F(xiàn)代黃金礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分重視對(duì)人的管理，即那個(gè)人力資源管理中人的價(jià)值管理定位為財(cái)務(wù)管理的核心，在企業(yè)理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)加大人力資本的積累，并逐步完善人的價(jià)值管理機(jī)制。

2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容國(guó)際化。當(dāng)前黃金市場(chǎng)全球化步伐的加快，使我國(guó)黃金礦山企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，全面更新財(cái)務(wù)管理觀念，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)與國(guó)際黃金市場(chǎng)的接軌，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，以更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)加劇、高新技術(shù)猛進(jìn)等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。因而，我國(guó)黃金礦山企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性和透明度，依據(jù)國(guó)際通行規(guī)則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。通過(guò)國(guó)際租賃、國(guó)際貿(mào)易信貸、國(guó)際補(bǔ)償貿(mào)易等方式進(jìn)行資金籌集活動(dòng)，全方位利用外資，按照國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所需，積極實(shí)踐跨國(guó)黃金業(yè)務(wù)，實(shí)行跨國(guó)兼并、跨國(guó)金礦開發(fā)，以合法手段規(guī)避稅賦；在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，促進(jìn)黃金礦山企業(yè)黃金生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及投資活動(dòng)的跨國(guó)化與國(guó)際化。

3 財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)必須也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的能力延伸到至全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式已然逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程處理和集中式管理模式。現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)已發(fā)展為借助于互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、電子商務(wù)等載體的在線理財(cái)活動(dòng)，具體包括：黃金礦山企業(yè)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理空間，即企業(yè)跨地區(qū)事務(wù)成功實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，以利于整合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源、最大程度上提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，黃金礦山企業(yè)增加了時(shí)間范圍，企業(yè)內(nèi)部一切活動(dòng)全部實(shí)時(shí)報(bào)告，以利于企業(yè)實(shí)行在線訂貨、在線黃金投資、在線資金調(diào)度等在線管理活動(dòng)，顯著提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型集團(tuán)型黃金礦山企業(yè)還可依靠財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與社會(huì)之間各方面的協(xié)同，以合理配置資源，最大限度地節(jié)約及使用資源。

4 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略科學(xué)化。開展日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的主要工作，黃金礦業(yè)礦山企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假行為、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，具體應(yīng)做到：重視黃金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作和相關(guān)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，諸如定額管理制度、原始記錄制度、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度、計(jì)量和物資收發(fā)領(lǐng)退制度等，使本企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)合法性、統(tǒng)一性和靈活性的有機(jī)融合，立足于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)的強(qiáng)弱，黃金礦山恰當(dāng)選取適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式，建立科學(xué)、安全、合法的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并在相關(guān)制度下制定一套具有實(shí)踐意義的控制方法與措施，比如針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)、貨幣資金、籌資銷售與收款業(yè)務(wù)、對(duì)外投資工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、成本控制等方面進(jìn)行的管理手段，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配等相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的科學(xué)化，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、客觀，為管理者決策提供可靠的參考，進(jìn)而提升企業(yè)償債能力、財(cái)務(wù)效應(yīng)、發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還要根據(jù)黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)涵蓋范圍較廣、企業(yè)財(cái)務(wù)控制受到有效性限制等特點(diǎn)，黃金礦山企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以更好地警惕各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及可能帶來(lái)的損失，并且預(yù)警機(jī)制的實(shí)施將有利于黃金礦山企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。在國(guó)際金融危機(jī)和黃金價(jià)格不斷下跌的不利局面下，預(yù)警方案將以保住利潤(rùn)和資金流，壓縮成本為核心，將有利于增強(qiáng)黃金礦山企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。