摘要：本文根據(jù)礦山企業(yè)生產(chǎn)特點，提出在合理布置探采工程、規(guī)范工程驗收、加強選礦車間管理和手選礦石，減少廢石量，提高入選品位方面實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理，提高礦山企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；目標(biāo)管理

企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷深化的形勢下，企業(yè)對成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益重視，不斷探索適合自身行業(yè)和企業(yè)實際的成本管理模式。礦山企業(yè)是資源消耗型行業(yè)，屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著我國環(huán)境保護(hù)力度和國家資源管理的加大，礦山企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須加強成本管理，增強成本管理意識，創(chuàng)造新優(yōu)勢，增強競爭能力，尋求生存和發(fā)展的機遇。本文結(jié)合礦山企業(yè)實際就如何加強目標(biāo)成本管理的途徑談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、合理布置探采工程

在礦山生產(chǎn)活動過程中，采掘成本是消耗人力、物力最多，占用資金最多，最主要的成本對象，也是達(dá)成目標(biāo)成本潛力最大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。探礦、采礦工程布置的是否科學(xué)、合理，直接影響礦山企業(yè)的經(jīng)營效益、采礦成本及資金的流向，井下開拓工程和采準(zhǔn)工程單價很高，稍有疏忽，就會造成浪費，無形中增加了企業(yè)的采掘生產(chǎn)成本，探采工程做完后，就應(yīng)做到對新探的對象有準(zhǔn)確、全面的了解，知道礦脈的賦存及礦體周邊的情況。礦山企業(yè)為減少成本支出，應(yīng)能在達(dá)到目的的基礎(chǔ)上，盡可能科學(xué)合理地少布置探礦工程，盡可能科學(xué)合理地布置采掘工程。如何科學(xué)地少布置采掘工程，可在設(shè)計、布置工程時，實行工程設(shè)計并圖紙會審的管理模式，建立有力的管理約束機制。只有責(zé)任明確，層層把關(guān)，才能避免浪費，減少工程的浪費和成本的加大，避免“地道戰(zhàn)”工程。實踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是礦山企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。

二、規(guī)范工程驗收

嚴(yán)格規(guī)范工程驗收，也是達(dá)成目標(biāo)成本措施之一，礦山企業(yè)應(yīng)建立起工程技術(shù)驗收規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)驗收規(guī)范，進(jìn)行驗收。現(xiàn)場驗收時可以多部門多崗位共同參與，對超挖部分堅決不予驗收。對現(xiàn)場驗收結(jié)果，可以由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核的抽查數(shù)量一般不得低于現(xiàn)場驗收總量的10％，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果，按孰低原則進(jìn)行結(jié)算。凡復(fù)核發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足的，對當(dāng)月現(xiàn)場驗收工程總量均按相同比例進(jìn)行扣減，對驗收人員進(jìn)行懲罰處理等措施，從而促使現(xiàn)場、施工方等認(rèn)真負(fù)責(zé)規(guī)范進(jìn)行工程的驗收。當(dāng)然，也要對驗收人員進(jìn)行技術(shù)、責(zé)任方面的教育和培訓(xùn)，以提高他們的負(fù)責(zé)心和技術(shù)能力。

三、加強選礦車間管理

從原礦破碎車間開始，就要進(jìn)行合理的配礦，盡量保持礦石品位的穩(wěn)定，減小原礦品位波動，從而減少藥劑調(diào)整次數(shù)，為提高回收率奠定基礎(chǔ)，貫徹“多碎少磨”或“以碎代磨”的原則，盡量降低最終碎礦粒度，嚴(yán)格控制礦石進(jìn)入磨礦的粒度。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計認(rèn)為，在礦山企業(yè)中選廠的能耗占70％以上，而選廠能耗中，電耗約占90％。在選廠能耗中破碎能耗只占10％－23％，而磨礦作業(yè)的能耗占76％－79％。因而，在實際生產(chǎn)中要盡量發(fā)揮破碎機的破碎作用，把破碎產(chǎn)品粒度盡可能降至最低，這樣不僅能大大降低能耗，而且可以提高球磨機的處理能力，從而達(dá)到減少生產(chǎn)成本的目的。在選廠車間管理中，可根據(jù)生產(chǎn)實踐每隔一定時間清理球磨機內(nèi)的殘球，除去碎球，補入新球，以此來保證有效的球磨機內(nèi)鋼球充填率，并結(jié)合球磨機排礦粒度分析，來確定鋼球添加的大小和數(shù)量，建議企業(yè)要使用磅秤稱重，使消耗量數(shù)據(jù)能定額和真實。車間各班組對設(shè)備檢修、藥劑、鋼球用量都應(yīng)有臺賬記錄，倉庫部門應(yīng)根據(jù)臺賬的使用記錄來進(jìn)行出庫統(tǒng)計，車間成本才會真實，耗用量才能控制。而對鋼球消耗量的控制，有些礦山采用鋼球外包的做法來控制成本，不失是一種好辦法。鋼球外包也就是包磨噸礦，就是磨1噸礦石的費用一次性包死給供應(yīng)商，由供應(yīng)商先無償?shù)匕巡牧线\到礦山，由礦山企業(yè)和供應(yīng)商按雙方認(rèn)可的制度共同保管，每月底根據(jù)礦山企業(yè)破、磨礦石量，按承包的單價進(jìn)行結(jié)賬，采用這種辦法，可使供應(yīng)商主動地提高并保證鋼球質(zhì)量，因為質(zhì)量不保證，就不會賺錢，還有可能賠錢，當(dāng)然使得流動資金的周轉(zhuǎn)周期縮短了。同時，加強選礦車間設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，減少設(shè)備的故障率，減少零件更換，延長設(shè)備使用壽命，從而節(jié)約成本支出。

四、手選礦石，減少廢石量，提高入選品位

對原礦石入倉監(jiān)督是很有必要的，監(jiān)督的做法很多，礦山企業(yè)可通過安裝攝像監(jiān)控、人員不定期巡視、加大處罰力度等。手選礦石，減少廢石量，不失為一種提高入選品位，降低選礦成本的好措施。因為在采礦作業(yè)時，不可避免的混入一定量的廢石。尤其在小礦脈，難采的礦體，貧化率就會更大。而廢石的混入，會降低了原礦人選品位，在采礦外包給施工隊的結(jié)算方式時，會增加采礦工程費用的結(jié)算量，同時也會增加碎礦、磨浮、尾礦等車間選礦能耗、機械的負(fù)荷等費用的支出，因此，在礦石提升到地表后，就在采區(qū)組織一定的力量，對礦石進(jìn)行翻選，從而提高原礦品位，而原礦品位的提高，會使選礦過程，破碎、磨礦等生產(chǎn)成本得以降低，藥劑消耗也得以下降，從而選礦成本得以節(jié)約。當(dāng)然對人破碎機的原礦石進(jìn)行巡查檢視也是必要的，如果不加以監(jiān)督，施工方很可能混入低品位礦石來賺取出礦結(jié)算量，或者工人作業(yè)不規(guī)范，礦石中混入了鐵矸、釬頭、鐵錘等廢舊物資，這些東西容易破壞破碎機械，從而加大設(shè)備的維修率和停工率，造成成本的上升。

綜上所述，礦山企業(yè)雖然有別于傳統(tǒng)制造企業(yè)，但成本管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心是一致的，礦山企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實推行全員目標(biāo)成本管理，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能。建立責(zé)仟指標(biāo)體系，實行責(zé)任考評相結(jié)合，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，從而達(dá)成目標(biāo)成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。