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        “醫(yī)療應(yīng)收款”會(huì)計(jì)核算的必要性及核算方法

        2010-12-31 00:00:00白映瑞
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2010年8期

        摘要:以往國(guó)有醫(yī)院“醫(yī)療應(yīng)收款”核算辦法帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印,不適應(yīng)現(xiàn)今醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革以及加入WTO后醫(yī)院管理的要求。引進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備作為醫(yī)療欠費(fèi)的準(zhǔn)備金,將醫(yī)療應(yīng)收款可能形成的損失納入成本核算,對(duì)醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著十分重要的意義。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)療應(yīng)收款;醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用;成本核算

        一、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,有財(cái)政撥??詈虽N醫(yī)療欠費(fèi)

        以往公費(fèi)醫(yī)療報(bào)銷制度,病人到醫(yī)院就醫(yī),以支票或現(xiàn)金直接與醫(yī)院結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用,醫(yī)院開具發(fā)票,病人憑醫(yī)院發(fā)票回單位報(bào)銷,病人醫(yī)療費(fèi)用能否報(bào)銷與醫(yī)院沒(méi)有關(guān)系,因此,醫(yī)療欠費(fèi)現(xiàn)象較少。即使發(fā)生少量的醫(yī)療欠費(fèi),也由財(cái)政撥??詈虽N。這樣長(zhǎng)期以來(lái),使得“醫(yī)療應(yīng)收款”核算辦法簡(jiǎn)單化,同時(shí)也帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。

        二、現(xiàn)階段醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革給醫(yī)院帶來(lái)的影響

        2001年,甘肅省金昌市實(shí)施了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革,2005年,實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度,2007年,實(shí)施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度,醫(yī)保制度規(guī)定:醫(yī)保中心可以選擇幾家醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,參保患者到定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī),采取由定點(diǎn)醫(yī)院先墊付后結(jié)算的方式,即:參?;颊咧慌c定點(diǎn)醫(yī)院結(jié)算按照醫(yī)保制度規(guī)定的應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用,符合醫(yī)保報(bào)銷范圍的統(tǒng)籌醫(yī)療費(fèi)用先由定點(diǎn)醫(yī)院墊付,經(jīng)醫(yī)保中心初審、復(fù)審后,經(jīng)銀行委托付款支付醫(yī)院。由于我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行的是“低水平,廣覆蓋”的醫(yī)保政策,金昌市制定了嚴(yán)格、詳細(xì)的醫(yī)療費(fèi)支付范圍及標(biāo)準(zhǔn)。要求醫(yī)院醫(yī)保辦工作人員和每位醫(yī)護(hù)人員熟練掌握醫(yī)保政策,自覺(jué)探索出一條以病人為中心,低收費(fèi)、高質(zhì)量的服務(wù)模式。醫(yī)保辦工作人員實(shí)際操作起來(lái)難免疏漏,這樣造成先墊付的醫(yī)保費(fèi)用被拒付,給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失,如何規(guī)避醫(yī)保費(fèi)用被拒付的風(fēng)險(xiǎn),分解、減少拒付分險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的影響,是現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題。

        三、“應(yīng)收醫(yī)療款”納入成本核算的必要性

        我國(guó)加入WTO后,按照WTO的要求,我國(guó)將逐步對(duì)外開放醫(yī)療市場(chǎng),國(guó)家對(duì)國(guó)有醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助將逐漸減少乃至取消,國(guó)有醫(yī)院被推向市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想增強(qiáng)加入WTO后國(guó)有醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

        財(cái)務(wù)核算上如何配合醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換,我認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)行全成本核算。運(yùn)用會(huì)計(jì)估計(jì)的方法,將可能發(fā)生的拒付醫(yī)保費(fèi)用以及醫(yī)療糾紛引起的病人欠費(fèi)和賠償金當(dāng)做“壞賬損失”,納入成本核算范籌,預(yù)提“壞賬準(zhǔn)備”作為欠費(fèi)準(zhǔn)備金。這種事前充分估計(jì)醫(yī)療欠費(fèi)等不確定因素并將其納入成本核算的辦法,對(duì)醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義。

        四、“應(yīng)收醫(yī)療款”納入成本核算的會(huì)計(jì)核算辦法

        醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的政策,明確計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的范圍,提取方法,提取比例。壞賬準(zhǔn)備計(jì)捉方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。以住院病人結(jié)算為例,會(huì)計(jì)核算辦法為:

        1 入院辦理住院手續(xù),交納住院押金:

        借:銀行存款或現(xiàn)金

        貸:預(yù)收醫(yī)療款——住院押金

        2 辦理出院結(jié)算,醫(yī)院收取應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,符合醫(yī)保報(bào)銷范圍的統(tǒng)籌醫(yī)療費(fèi)用先由定點(diǎn)醫(yī)院墊付:

        借:現(xiàn)金(個(gè)人自負(fù)部分)

        預(yù)收醫(yī)療款——住院押金

        應(yīng)收醫(yī)療款——醫(yī)保住院費(fèi)(先由定點(diǎn)醫(yī)院墊付的醫(yī)療費(fèi)用)

        貸:應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)

        3 月終,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備:

        借:醫(yī)療支出

        貸:壞賬準(zhǔn)備

        4 結(jié)轉(zhuǎn)醫(yī)院收入:

        借:應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)

        貸:醫(yī)療收入——住院收入

        藥品收入——住院收入

        其他收入

        5 醫(yī)院收到醫(yī)保中心以銀行委托付款方式支付的醫(yī)保住院費(fèi)。并且扣取一定比例的保證金和發(fā)生的拒付部分:

        借:銀行存款

        應(yīng)收醫(yī)療款——醫(yī)保保證金

        應(yīng)收醫(yī)療款——拒付醫(yī)保住院費(fèi)

        貸:應(yīng)收醫(yī)療款——醫(yī)保住院費(fèi)(先由定點(diǎn)醫(yī)院墊付的醫(yī)療費(fèi)用)

        6 有確鑿證據(jù)表明無(wú)望收回被拒付的醫(yī)保住院費(fèi)用,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核銷:

        借:壞賬準(zhǔn)備

        貸:應(yīng)收醫(yī)療款——拒付醫(yī)保住院費(fèi)

        7 年終,經(jīng)醫(yī)保中心考核后,醫(yī)院收到醫(yī)保中心以銀行委托付款方式支付的醫(yī)保保證金:

        借:銀行存款

        貸:應(yīng)收醫(yī)療款——醫(yī)保保證金

        “應(yīng)收醫(yī)療款”一旦被納入醫(yī)院成本核算,核算上還可以細(xì)化到科室,成為科室成本核算的一部分,這樣能夠充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員增收節(jié)支的積極性和責(zé)任感,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        6 建立企業(yè)化管理模式是廣大醫(yī)院職工探索的課題

        以上關(guān)于“應(yīng)收醫(yī)療款”會(huì)計(jì)核算辦法的思考,只是醫(yī)院轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的冰山一角,如何促進(jìn)國(guó)有醫(yī)院的良性發(fā)展,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求、權(quán)責(zé)分明的企業(yè)化管理模式是廣大醫(yī)院職工探索的課題。

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