摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理體制是否高效、科學(xué)、有機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。面對(duì)中國(guó)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，著力開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

作為財(cái)務(wù)管理人員，肩負(fù)著為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)和參謀的重任，面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求和公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，在具體工作中應(yīng)更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)處理能力，本著科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用發(fā)展的思維，努力做到參有新策、謀有高度、干有落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

一 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，立足本職工作

1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一定要緊扣現(xiàn)階段發(fā)展的主題，明確當(dāng)前的主要矛盾，適應(yīng)我國(guó)持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)事業(yè)，組織全體會(huì)計(jì)人員持之以恒地、科學(xué)地學(xué)習(xí)，多讀書(shū)、常讀書(shū)、讀好書(shū)、用好書(shū)，通過(guò)讀書(shū)、學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提升自我，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作技能；提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高執(zhí)業(yè)判斷、協(xié)調(diào)能力，將新的準(zhǔn)則，新的規(guī)定、新的政策運(yùn)用到位、落到實(shí)處，造就一支順應(yīng)發(fā)展、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為提升財(cái)務(wù)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立依法理財(cái)意識(shí)

科學(xué)發(fā)展觀的另一要義是科學(xué)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)部門(mén)，是一個(gè)受法律法規(guī)約束較強(qiáng)的部門(mén)，在現(xiàn)行開(kāi)放、搞活的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)這種環(huán)境，順應(yīng)這種趨勢(shì)，摒棄原來(lái)固有的思維模式，秉持自己的工作原則，樹(shù)立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。在科學(xué)、合理處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和進(jìn)行管理的同時(shí)融合各種分歧，從根本上防范和遏制違犯法規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。因此，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的宣傳教育，處理好科學(xué)與依法的關(guān)系，提高其執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的自覺(jué)性。

3 運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，在公司快速發(fā)展，做強(qiáng)做大的情況下，必須以發(fā)展的態(tài)度、科學(xué)的思維去對(duì)待財(cái)務(wù)工作，結(jié)合公司的實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面：(1)在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金。利潤(rùn)、成本的有效管理；(2)在擴(kuò)張、重組、收購(gòu)、兼并的大形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)保持清醒的頭腦，維護(hù)公司的合法權(quán)益，完善各項(xiàng)手續(xù)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證順利有序地開(kāi)展工作，(3)積極籌資、融資，發(fā)揮資金的作用，確保公司生產(chǎn)、建設(shè)、擴(kuò)張的資金需要，同時(shí)要考慮資金成本，合理使用、合理占用、不積壓、不閑置，(4)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)和現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)強(qiáng)化管理，提高處室內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。研究本部室的工作方法。突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，創(chuàng)新工作方式，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為集團(tuán)公司的有力助手。

二 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)以發(fā)展的思維，構(gòu)建高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)積極堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用發(fā)展觀的思維去研究會(huì)計(jì)理論，分析、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

1 研究會(huì)計(jì)理論，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作

財(cái)會(huì)人員需切實(shí)為本單位當(dāng)好家、理好財(cái)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。具體表現(xiàn)在以下幾方面：(1)要樹(shù)立新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，接受新理論、認(rèn)識(shí)新理論、運(yùn)用新理論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)透析能力。(2)在工作上要解除固有思維定勢(shì)的束縛，突破盲從的思維惰性，研究會(huì)計(jì)理論，結(jié)合實(shí)際，大膽實(shí)踐，讓理論為現(xiàn)實(shí)服務(wù)。(3)對(duì)于發(fā)展中存在的管理上的軟肋，要正視，不回避，要善謀，有辦法；要敢做，必解決。(4)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，將會(huì)計(jì)理論落到實(shí)處，用理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)工作規(guī)范，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 研究工作方法，做好服務(wù)參謀工作

財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司重要的職能部門(mén)，除了要提高自身管理水平、優(yōu)化資金使用等管理職責(zé)外，還有服務(wù)保障、提供參謀的職責(zé)，主要體現(xiàn)在：(1)應(yīng)為相關(guān)各部室做好服務(wù)，及時(shí)溝通，提供客觀、完整的信息，輔助制定計(jì)劃和目標(biāo)、參與控制以及考核評(píng)價(jià)工作；(2)應(yīng)為決策層成員提供財(cái)務(wù)信息、建議、方案，以便決策層規(guī)劃、控制和采取措施，成為承上啟下的協(xié)調(diào)員和會(huì)計(jì)語(yǔ)言的翻譯員，(3)應(yīng)成為上級(jí)管理部門(mén)、產(chǎn)權(quán)所有者以及外部信息使用的提供者，同時(shí)做好相關(guān)利益人的信息溝通服務(wù)工作。

3 研究管理手段，完善高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)不好判斷的情況下，應(yīng)樹(shù)立憂尤患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，看好自己的“口袋”，制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高資金運(yùn)用的科學(xué)陸，同時(shí)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定銷(xiāo)售和回款催收制度，運(yùn)用強(qiáng)制與激勵(lì)相結(jié)合的考核管理機(jī)制，確保資金回籠，為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成創(chuàng)造條件。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要立足本職，以制度界定責(zé)任，樹(shù)立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識(shí)，形成和諧的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，在充分把握財(cái)經(jīng)政策的基礎(chǔ)上，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合，共同發(fā)揮作用，確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的財(cái)務(wù)管理體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮作用。