摘要：創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國(guó)家的基礎(chǔ)，而人才競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的焦點(diǎn)。只有根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快創(chuàng)新型國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，人力資源的開發(fā)與管理更是創(chuàng)新型企業(yè)成敗的關(guān)鍵。筆者從定位、目標(biāo)、所采用的方式幾方面歸納了創(chuàng)新型企業(yè)入力資源的特征，分析了其開發(fā)與管理面臨的制度、文化等問題，針對(duì)性地提出了加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策建議。

一、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特征

1 人力資源管理定位被日益提升到戰(zhàn)略高度。創(chuàng)新型企業(yè)是以創(chuàng)新型人才為核心的新型企業(yè)，其人力資源的開發(fā)與管理是創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵因素。為了更好地讓人力資源管理為創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展、變革服務(wù)，這就要求人力資源管理的諸要素必須建立在由管理層共同確立的、符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益、得到企業(yè)全體員工一致認(rèn)同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，即將人力資源管理納入戰(zhàn)略范疇。

2 人力資源管理目標(biāo)是逐步營(yíng)造“自我實(shí)現(xiàn)人”。隨著人們生活水平普遍提高，“自我實(shí)現(xiàn)人”正日益成為現(xiàn)代新型企業(yè)的管理目標(biāo)。這就要求創(chuàng)新型企業(yè)在確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理就是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)員工招聘錄用，培訓(xùn)考核、獎(jiǎng)懲和薪酬分配、社會(huì)保障等方面予以同等關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，并能在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作。

3 企業(yè)人力資源管理方式向柔性化轉(zhuǎn)化。柔性化的人力資源管理模式是一種以“人”為中心，以“柔性”的方式去管理和開發(fā)人力資源的管理模式，是激發(fā)知識(shí)型員工積極進(jìn)取的重要手段之一。人力資源的柔性管理模式?jīng)_破了剛性管理模式的有形界限，不局限于固定的組織結(jié)構(gòu)循規(guī)蹈矩進(jìn)行管理，而是隨著時(shí)間和外部環(huán)境等客觀條件的變化而變化，體現(xiàn)“和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性”的柔性特征。

二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理面臨的主要問題

創(chuàng)新型企業(yè)作為一種新型企業(yè)，其人力資源的開發(fā)與管理目前還面臨以下主要問題：

1 缺少創(chuàng)新型分配機(jī)制作動(dòng)力。企業(yè)薪酬主要由工資、獎(jiǎng)金、福利三部分組成。目前，企業(yè)的工資實(shí)行的是結(jié)構(gòu)工資制，這種工資制度只適用于勞動(dòng)密集型、大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于創(chuàng)新型科研性企業(yè)來說，這種工資制度將無法體現(xiàn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化所創(chuàng)造的重大貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)金及福利待遇，以獎(jiǎng)勵(lì)金分配為主的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制攤以持久、有效地在創(chuàng)新型企業(yè)中發(fā)揮激勵(lì)作用。

2 缺少創(chuàng)新型的企業(yè)文化作內(nèi)核。創(chuàng)新是企業(yè)的核心價(jià)值觀。人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存、發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新，他們都勇于進(jìn)取，敢于冒險(xiǎn)，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)人員的意識(shí)深處，并內(nèi)化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。因此，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究自身特點(diǎn)，培育出寬松有度的創(chuàng)新型企業(yè)文化，增強(qiáng)創(chuàng)新力，形成競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中才能成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

3 缺乏創(chuàng)新型環(huán)境作支撐。主要有三種情況：(1)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求突破現(xiàn)有限制，但使現(xiàn)有環(huán)境的穩(wěn)定陸突破并非易事，(2)環(huán)境的變化有其自身規(guī)律，其變化方向并不一定能夠保證與創(chuàng)新型企業(yè)的要求相一致；(3)環(huán)境變化主要特征是漸進(jìn)性變化，創(chuàng)新型企業(yè)如果缺乏戰(zhàn)略眼光，陶醉于一次創(chuàng)新成功，忽視持續(xù)創(chuàng)新能力的提高，就可能被變化的環(huán)境所淘汰。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策建議

創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)新型人才的組合體，其擁有創(chuàng)新型人才的數(shù)量和層次直接決定著企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)力，而人力資源開發(fā)與管理更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，結(jié)合實(shí)踐，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1 建立競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度。薪酬是競(jìng)爭(zhēng)中的主要要素，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)，要參照人才市場(chǎng)制定相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)：建立公平的工作評(píng)價(jià)體制，嚴(yán)格按貢獻(xiàn)大小、技能高低確定個(gè)人的工資待遇。采用靈活的分配制度，對(duì)極其重要的高層次人員采用議酬方式，對(duì)重要崗位人員在考核基礎(chǔ)上待遇傾斜。只要制度合理，運(yùn)作適當(dāng)，就能凝聚大批高素質(zhì)人才在企業(yè)積極工作。

2 建立包容性強(qiáng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存、創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力之源，是企業(yè)參與市場(chǎng)高層次競(jìng)爭(zhēng)的法寶，對(duì)創(chuàng)新型人才的保持和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)企業(yè)來講，留住創(chuàng)新型人才并使其能力最大限度地釋放，則需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新求異、寬容失敗和競(jìng)爭(zhēng)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。只有這樣，創(chuàng)新型人才才能有生存的空間，企業(yè)才能緊緊吸引住創(chuàng)新型人才。

3 營(yíng)造令人愉快興奮的工作環(huán)境。企業(yè)要想留住創(chuàng)新型人才，應(yīng)營(yíng)造一個(gè)關(guān)心、愛護(hù)、安慰、激勵(lì)和充滿親情溫馨的工作環(huán)境，將管理深入到創(chuàng)新中。企業(yè)應(yīng)全面關(guān)巴創(chuàng)新型人才的身心健康和機(jī)能的正常發(fā)展，使其在工作中體驗(yàn)到工作的快樂，在生活中體會(huì)到家庭的氛圍，從而最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新能力，并盡職盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)。

4 建設(shè)勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍。倉慚型企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)可以采取以下途徑：一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為主的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。二是推行職業(yè)經(jīng)理人制度；三是完善目前的企業(yè)家收入分配辦法。四是努力營(yíng)造優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)人才脫穎而出的良好環(huán)境。

四、結(jié)語

創(chuàng)新型企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅需要企業(yè)的自身努力，更需要政府的重視及全社會(huì)的支持，特別是優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境的營(yíng)造。隨著我國(guó)加入WTO，以及國(guó)際市場(chǎng)的變化，創(chuàng)新型企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，只有有效地開發(fā)人力資源戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)。