鴻海集團(tuán)旗下的富士康科技在不長的時(shí)間內(nèi)連續(xù)宣布加薪消息，其董事長郭臺(tái)銘希望“加薪可以保障員工尊嚴(yán)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。富士康集體加薪會(huì)給市場帶來哪些震蕩和變化?帶著種種疑惑，《職業(yè)》雜志專訪了太和顧問副總經(jīng)理譚磊先生和高級(jí)顧問焦健先生。

薪酬提升未必能根除問題癥結(jié)

富士康集體加薪，對(duì)員工來說，迎來了一個(gè)“短暫的春天”。譚磊認(rèn)為，單方面收入的提升跟體面勞動(dòng)是兩回事，薪水多的不一定體面，富士康的薪酬在同類企業(yè)里算規(guī)范的，所以問題的出現(xiàn)不單單是薪酬的問題。如果富士康的影響力被進(jìn)一步放大，很可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)連鎖效應(yīng)，同地區(qū)同類型的企業(yè)都會(huì)擔(dān)負(fù)起加薪的壓力，人工成本在一段時(shí)間內(nèi)提高，產(chǎn)業(yè)競爭隨之更加激烈。

加薪的三個(gè)釋放途徑大猜想

企業(yè)本身是一個(gè)生命體，為了在競爭激烈的市場生存，無時(shí)無刻不在平衡所得的利益和支出的成本。因此，加薪對(duì)企業(yè)來說，必然要找到一個(gè)釋放的途徑，那么，員工方、上游企業(yè)和競爭對(duì)手就成為這個(gè)壓力的承受點(diǎn)，譚磊和焦健對(duì)此給出了三個(gè)分析。

假設(shè)一:壓力本身由員工來承擔(dān)。加薪只是單純提高人工成本，它的上游企業(yè)不一定為它買單，所以必須通過某種方式把這些增加的人力資源成本消化，從員工績效考核等更嚴(yán)格的管理中控制成本，通過企業(yè)內(nèi)部來轉(zhuǎn)嫁，可能會(huì)激化企業(yè)和員工間的矛盾。損失的將不僅是股東利益，還有勞動(dòng)者在為此埋單。

假設(shè)二:上游企業(yè)埋單。必然造成終端產(chǎn)品的價(jià)格提升，帶動(dòng)生活產(chǎn)品和數(shù)碼產(chǎn)品的價(jià)格增加，電子消費(fèi)品畢竟是面向廣大消費(fèi)者的，如果漲價(jià)，消費(fèi)者承擔(dān)的價(jià)格提升，容易制造新的社會(huì)矛盾。

假設(shè)三:既不是上游企業(yè)埋單，又并非消費(fèi)者埋單，而是競爭對(duì)手埋單。富士康加薪可能是對(duì)同行業(yè)競爭對(duì)手的一種無聲的宣戰(zhàn)。如果競爭對(duì)手沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)，富士康會(huì)進(jìn)一步壟斷并且是最后的獲益者，競爭對(duì)手就會(huì)選擇退出和消亡，承擔(dān)競爭壓力。如果采取措施的話，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，所有的企業(yè)就會(huì)面臨成本壓力，最終會(huì)導(dǎo)致隨著物流線的加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)基地向其他地域轉(zhuǎn)移。

記者發(fā)稿時(shí)獲悉，“富士康涉及幾十萬員工的廠區(qū)合并遷移內(nèi)地，龍華廠區(qū)30萬人共11個(gè)事業(yè)群，只留下兩個(gè)利潤高的事業(yè)群，而擁有10萬員工的觀瀾廠區(qū)將撤銷?！边@意味著，眾多南方代工企業(yè)掀起的撤離潮正在醞釀。