富士康員工頻繁尋短見，有環(huán)境壓力的問題，有當事人身體心理素質(zhì)的問題，但是“過度加班、壓力過大”的企業(yè)責任是無法逃脫的。

憑心而論，員工由于工作壓力過大或其他管理原因而自殺，不能簡單就此把責任全部推卸給企業(yè)。理由很簡單，如果他承受不了相應的工作壓力，完全可以辭職離開公司，而不必選擇終結生命這種極端的方式。但是，如果我們從另外一個角度來看，倘若不是企業(yè)忽略了員工的心理健康問題，缺少了最起碼的人文關懷，員工又何至于走上這條絕路?員工選擇走向自殺的道路，付出了一個風華正茂的年輕人的生命，總是讓人惋惜，讓人感到沉痛，無疑又是一次企業(yè)管理的拷問!

其實員工自殺不只是富士康，另一個IT大企華為也經(jīng)常被曝“員工自殺”。有人戲稱，不管是富士康文化還是華為文化，其實質(zhì)就是一種“地鋪文化”、“狼性文化”，但這種文化是一把鋒利的雙刃劍。其鼓勵員工以“狼性”為工作理念、致力方向，雖然勇敢強悍拼搏，容易置對手于“危境”而獲勝利，但同時在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)——壓力重重、殘酷無情、蔑視規(guī)則、無視人性等等，易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失，只為肉與利拼殺。顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”并非陽光大道。

只有關心員工，關愛生命，與員工一起共成長，才是企業(yè)真正的本錢!