羅拉

影客傳媒總裁

資深電影制片人

現(xiàn)居北京

在這樣一個有趣的年代，我們可以透過電影這片葉子，春江水暖，一葉知秋

透 過 電 影 這 片 葉 子

記得八九年前，我第一次參加所謂的電影創(chuàng)投會。當時骨子里還是個文藝青年的我，看到大家排排坐，拿著自己的預約單等候著一個又一個投資人前來挑三揀四，像賣商品一樣賣自己手中的電影項目時，有些忿忿然:如此神圣的電影的命運竟然被手握銅臭的投資者所掌控。我也第一次對“電影即商品”有了深刻體會。

我查閱了當時的投資者名錄，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的電影投資者都來自電影行業(yè)本身，大部分有著良好的成功記錄，甚至有幾十年的行業(yè)發(fā)展歷史，絕少有業(yè)外資金背景。之后的很多年里，我相繼參加了韓國、日本等地各種電影節(jié)的投資會，這些創(chuàng)投會的投資方和柏林電影節(jié)有著驚人的相似之處:他們基本都擁有行業(yè)背景，一絲不茍地選擇符合市場要求的電影項目，在這個基礎上，導演的業(yè)績、劇本的類型、擬選用的演員，便成為投資方對這個獨特商品未來進行投資回報評測的主要標準。

三年前的上海電影節(jié)，事情發(fā)生了翻天覆地的變化。同樣是電影創(chuàng)投會，只有一部分資金來自專門的電影制片公司，更多的是來自房地產(chǎn)公司和其他與電影風馬牛不相及的產(chǎn)業(yè):礦老板、煤老板、政府，各類基金、風投和私募等，這些稀奇古怪的資本組合在一起，成就了當今中國年產(chǎn)400多部的制片總量。熱火朝天的產(chǎn)業(yè)氛圍中，充盈著美國西部淘金熱時那些冒險家身上彌漫的荷爾蒙氣息。電影產(chǎn)品從此滲透出不同資本背景所呈現(xiàn)的痕跡，中國也成為了世界電影行業(yè)投資背景最為復雜的區(qū)域，這是國際電影投資者無論如何也看不懂的現(xiàn)象。

電影產(chǎn)業(yè)的巨大增量空間，吸引有著不同資金背景的人們，試圖通過電影的整合功能實現(xiàn)五光十色的理想和愿景:有的需要掌握話語權(quán)，有的需要使其影響力擴大，甚至有的直接就把電影當做廣告載體。電影公司成了營銷產(chǎn)品的廣告公司，這個載體對于廣告客戶而言，將是繼電視臺，平面媒體、戶外媒體之外，更有效的廣告輸出平臺。而這個平臺貌似比其他的平臺更有親和力穿透力速度感，成本更低作用更大效果更好，它基本上解決了植入產(chǎn)品從品牌到體驗的全過程，消費者的情感是直接的植入入口。

新近上映的《杜拉拉升職記》就是一個極其典型的案例。雖然從劇作內(nèi)容上并不嚴謹?shù)谦@得了巨大的商業(yè)成功，這不意味著創(chuàng)作的成功，更多的是商業(yè)操作的成功，操作機構(gòu)一邊賺廣告主的錢一遍賺電影觀眾的錢，面面俱到皆大歡喜。

這也難怪，當房地產(chǎn)和股票市場進入低迷的階段，游資一下子失去了方向沒有了去處，他們找來找去，慢慢地，越來越多的資本聚焦在電影這個產(chǎn)業(yè)當中。

但這個產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心的，很難具備其他行業(yè)的標準化操作和可復制性，因而對投資人的綜合判斷力要求很高。很多人會為此付出巨額學費，一損俱損一榮俱榮。而對產(chǎn)業(yè)而言，這僅僅是一個過程，是未來中國八大電影公司形成的前夜… …在這樣一個有趣的年代，透過電影產(chǎn)品看背后的投資者，透過電影內(nèi)容看背后的產(chǎn)業(yè)脈絡，透過電影商業(yè)運營模式看整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向，我們可以透過電影這片葉子，春江水暖，一葉知秋。