我為什么免費給ipad做了一個大廣告

蘋果做一款產(chǎn)品，就是這個領(lǐng)域的最頂級，它用最強大的市場營銷手段，最有沖擊力的市場行為，獲得了市場的認(rèn)為。我們做一個電子書，能顯示，能翻頁，效果還不錯，就行了。蘋果做的是，要在這個電子閱讀器上，做出讀紙質(zhì)書的感覺，每翻一頁的感覺和我們用手翻一頁書的感覺完全相同，這些真的必要嗎?對一個電子閱讀器好象是真的沒有必要，對于一個有著最好用戶體驗的時尚產(chǎn)品，卻是非常有必要。我們的差距在什么地方?就是在這個地方。

這些年，我們在技術(shù)上已經(jīng)有非常多的進步了，但是大家的心太浮躁了，企業(yè)一有成績，就想的是上市，是業(yè)績，而沉下心來認(rèn)真拼產(chǎn)品的企業(yè)有幾個?

百位名導(dǎo)憑啥給趙本山開藥方?

作品高雅與低俗的問題，我認(rèn)為其實這是一個沒有必要深入糾纏空耗心血和時間的問題。一言以蔽之:蘿卜白菜，各有所愛;陽春白雪，各盡其能。百家爭鳴，不也是為了百花齊放嗎?只要廣電總局的審查能通關(guān)，就是合理存在的藝術(shù)作品，就沒有誰把誰批臭、誰把誰搞倒的必要，也決沒有這種可能。干嘛說三道四盡使些類似于窩里斗的無用功!有那閑情各唱各的調(diào)，各使各的招，你拍你的高雅，我搞我的低俗。讓作品更多元更豐富，觀眾不是更有選擇余地嗎?恰恰是現(xiàn)在成百上千的名導(dǎo)、名制片、名演員們要么不用心，要么不盡力，只在那里干運氣，瞎使勁，結(jié)果高雅的東西“千呼萬喚出不來”，才使得趙本山的低俗有機可乘，大行其道，一枝獨秀。難道說這個責(zé)任也得由老趙來背負(fù)嗎?

中國Hulu的三個焦點爭論

Hulu說到本質(zhì)上，實際上是個“賺差價”的活——買版權(quán)，再賣給廣告主。所以我一直認(rèn)為，Hulu的CFO至關(guān)重要，CFO一定要學(xué)會在采購部門提交的預(yù)算表上畫叉。尤其對于奇藝這個特殊的中國Hulu來說，有百度的流量輸血，不用急著通過獨播、首播來搶眼球。

熱播劇會是一個搶奪的焦點，如果批發(fā)能夠賣更好的價錢，版權(quán)方也不見得就希望賣獨家。王冉曾經(jīng)算過一筆賬，如果一家沒有盜版歷史包袱的網(wǎng)站啟動Hulu模式，想獲得至少三家好萊塢主流電影公司以及國內(nèi)大部分主流影視劇公司的獨家正版授權(quán)，每年用于版權(quán)采購的費用是1000-1500萬美元，從目前奇藝對外宣稱的版權(quán)投入來看，應(yīng)該比較樂觀。只是，相比之下，中國Youtube們面對版權(quán)投入的問題則低調(diào)了許多。