采訪周杰、沈博陽(yáng)、韓雪豪的時(shí)候，谷歌宣布退出中國(guó)已有大半年，他們各自的職業(yè)生涯也踏上了不同的征程。

周杰最早離開(kāi)，創(chuàng)辦了浪淘金公司，并擔(dān)任CEO，讓廣告主通過(guò)“浪淘金”在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告，根據(jù)廣告帶來(lái)的尋盤電話支付費(fèi)用，只為有效果的廣告買單。這就是周杰離開(kāi)谷歌、自立門戶后的生意。

其實(shí)加盟陳一舟的千橡，并不是沈博陽(yáng)最初的選擇，他最初的創(chuàng)業(yè)意向是做一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的搜索引擎，找好了投資方，整個(gè)訪談的過(guò)程中，他非常詳細(xì)地跟記者談房地產(chǎn)搜索引擎的核心競(jìng)爭(zhēng)力——依靠技術(shù)提供給客戶真實(shí)翔實(shí)的數(shù)據(jù)。

這也許只是沈博陽(yáng)一個(gè)美好的理想，真實(shí)翔實(shí)的數(shù)據(jù)，還是房地產(chǎn)行業(yè)的，背后需要的資金支持一定是巨大的，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，沈博陽(yáng)和他的投資方之間的理念產(chǎn)生了分歧。他是懷揣著理想主義精神來(lái)做事的，當(dāng)然希望他的投資方也是。

就像當(dāng)時(shí)他回國(guó)的時(shí)候，希望把谷歌做成本土一流的搜索引擎一樣，但這個(gè)夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)的左沖右突中，遭遇挫折，而后他就選擇了離開(kāi)。

房地產(chǎn)搜索引擎的項(xiàng)目就這么擱淺了，談及商業(yè)模式，沈博陽(yáng)談得非常仔細(xì)，以至于旁邊的助手提醒他，別談得太過(guò)仔細(xì)了，以防被別人復(fù)制。但沈博陽(yáng)是自信的，他覺(jué)得有很高的技術(shù)門檻在，這個(gè)項(xiàng)目被復(fù)制的可能近乎微乎其微。

已經(jīng)創(chuàng)業(yè)3年的周杰更為自信，雖然處于廣告行業(yè)，但周杰認(rèn)為，他們是家純技術(shù)性公司，浪淘金的壓力絕不來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來(lái)自自身技術(shù)能力的提高和商業(yè)模型。

在公司招聘員工的時(shí)候，周杰比較偏重于員工的兩個(gè)亮點(diǎn)能力:一是基本的技術(shù)功底，二是有沒(méi)有解決問(wèn)題的主動(dòng)性。在周杰看來(lái)，一個(gè)人最終的成敗，與性格有很大的關(guān)系，性格陽(yáng)光的人，碰到一件事后，他會(huì)把失敗當(dāng)成成功的必須課。

周杰的管理風(fēng)格還是偏放羊式的，包括現(xiàn)在，他依然對(duì)技術(shù)有很強(qiáng)烈的熱情。在谷歌時(shí)，他管過(guò)30多人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在的公司有一百多人，于是，他也不斷地在學(xué)習(xí)。

在周杰主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，沈博陽(yáng)加盟了陳一舟的千橡互動(dòng)，任副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作以及糯米網(wǎng)項(xiàng)目，糯米網(wǎng)是一個(gè)社交化電子商務(wù)網(wǎng)站，他似乎找到了自己初期，在硅谷的那種沖勁。

最初剛在美國(guó)參加工作時(shí)，朋友問(wèn)沈博陽(yáng)幾點(diǎn)下班，他說(shuō)5點(diǎn)或者6點(diǎn)，大家都覺(jué)得還好，挺早的，沈博陽(yáng)又添加了一點(diǎn)注釋，凌晨。他覺(jué)得必須跑得快，才有可能成功。當(dāng)然，對(duì)他來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在跑得快是一方面，還要跑得準(zhǔn)。

這里需要簡(jiǎn)單交代下糯米網(wǎng)的大東家千橡互動(dòng)集團(tuán)，這家被譽(yù)為“可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)大腕”的公司，近幾年增長(zhǎng)乏力，當(dāng)然，千橡資金雄厚，領(lǐng)頭人陳一舟融到了4.3億美金。在一系列無(wú)疾而終的收購(gòu)后，陳一舟做減法，近幾年新動(dòng)作很少。

沈博陽(yáng)的糯米網(wǎng)就是在這種背景下誕生的。借助人人網(wǎng)這個(gè)中國(guó)最大的社區(qū)，糯米網(wǎng)做到了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的前三，但時(shí)運(yùn)不濟(jì)的是:團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在一瞬間獲得了爆發(fā)性增長(zhǎng)，“百團(tuán)大戰(zhàn)”演變成了“千團(tuán)大戰(zhàn)”，行業(yè)的急劇膨脹，也引發(fā)了陣陣團(tuán)購(gòu)亂相。

這對(duì)沈博陽(yáng)來(lái)說(shuō)，都不是問(wèn)題，他有足夠多自信的理由，在資金、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等方面，基本功很扎實(shí)，目前的他，帶著一個(gè)20多人的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)1/3是銷售團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然在招聘時(shí)，沈博陽(yáng)和周杰對(duì)員工有一點(diǎn)要求是相似的:主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。

相比于周杰和沈博陽(yáng)，韓雪豪正在與他的新團(tuán)隊(duì)磨合，在天涯，他主要管產(chǎn)品、戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資。因?yàn)榧尤胩煅牟痪?，他更多的工作是組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)。

對(duì)近期的韓雪豪來(lái)說(shuō)，他的一個(gè)任務(wù)是招聘產(chǎn)品經(jīng)理，除了背景、經(jīng)驗(yàn)之外，他很看重被面試者的聰明程度，一方面是智商，獨(dú)立思考的能力，另外一方面就是表達(dá)能力和溝通能力。

“其實(shí)在谷歌也有一個(gè)圈子文化，在美國(guó)，早期一些很有錢的員工，很多人做天使投資，且相當(dāng)?shù)某晒?，也有一些出?lái)創(chuàng)業(yè)，也是相當(dāng)?shù)某晒?。但在中?guó)，谷歌中國(guó)發(fā)展得稍微晚一些，所以我們這些人出來(lái)的時(shí)間相對(duì)更短一些。周杰可能是最成功的。這些人是一個(gè)很重要的網(wǎng)絡(luò)?！鄙虿╆?yáng)告訴記者。

有意思的是，對(duì)這3個(gè)人的采訪，有很多共性，比如他們都很享受和聰明人一起工作，也很享受那里的美食，當(dāng)然，他們也都足夠自信，此外，當(dāng)記者請(qǐng)他們談及個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，不管是儒雅的沈博陽(yáng)、內(nèi)斂的周杰，還是爽朗的東北人韓雪豪，他們都一臉平靜，覺(jué)得安靜、順當(dāng)、幸運(yùn)地就到現(xiàn)在了，實(shí)在沒(méi)有什么好說(shuō)的。

當(dāng)然，對(duì)他們?nèi)说牟稍L，有點(diǎn)像電影《羅生門》，不同人眼里的事件、客體都是不同的，不過(guò)這些都不重要，重要的是:他們?nèi)绾卧诒镜芈涞?、成長(zhǎng)，谷歌這家代表著創(chuàng)新和高科技的公司的基因，或許會(huì)給我們本土的創(chuàng)業(yè)者和未來(lái)的潛在創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)啟發(fā)。

如果有土地，有雨水，種子落地就會(huì)生根。