三十出頭的朱其波，身為瑞特農(nóng)牧有限責任公司的總經(jīng)理，也是山東省兗州市顏店鎮(zhèn)袁四村黨支部書記。出于讓更多的老百姓走上致富道路的初衷，他搞起了養(yǎng)奶牛的事業(yè)，要惠及更多的村民，養(yǎng)奶牛的事業(yè)有很多不能承受之重：資金、規(guī)模養(yǎng)殖的技術(shù)等，都讓朱其波感受到了創(chuàng)業(yè)的困難。而因為他關(guān)心政策，關(guān)心全村百姓的生活；更因為國家政策對養(yǎng)殖業(yè)的扶持，有心人終于做大做強了自己的事業(yè)。徹底進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)建本村的支柱產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過一番認真周密考察和思考之后，朱其波發(fā)現(xiàn)，中央對于畜牧養(yǎng)殖非常重視，出臺了很多扶助補貼政策，結(jié)合自己家里以前的奶牛養(yǎng)殖經(jīng)歷，朱其波決定將自己事業(yè)的重心放在奶牛養(yǎng)殖上：建立起一個規(guī)模化的奶牛場，一步步實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖的標準化、規(guī)模化、科學化和產(chǎn)業(yè)化。

下定決心后，他三次自費去上唯一出路就是繼續(xù)投資，擴大奶牛養(yǎng)殖規(guī)模。朱其波決定建設二期工程，增建可容納100頭成年奶牛的標準化牛棚、儲量為1500立方米的青儲池，并購進優(yōu)質(zhì)的成年荷斯坦奶牛400頭。

發(fā)展思路有了，但如此規(guī)劃所需要的大量資金從哪里來呢?已經(jīng)向親戚朋友借過錢了，銀行貸款也解決不了這么大數(shù)量的資金問題。此時的朱其波很有走投無路的感覺。但他并沒有就此放棄，一邊做奶牛

隨后?？疾靾F對奶牛養(yǎng)殖基地進行了實地考察。按政策規(guī)定：達到600頭以上的奶牛養(yǎng)殖場，每頭牛每年補貼500元。獲得了這筆養(yǎng)殖補貼后，在政府的幫助下，朱其波獲得了更多的養(yǎng)殖貸款，這一招，著實解決了企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。

養(yǎng)殖補貼讓奶牛養(yǎng)殖場獲得了重生的機會，更是獲得了發(fā)展壯大的能力。朱其波順勢而為。接著的一系列企業(yè)股份合作制改革、與大企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的措施的實施。讓進一步獲得融資更加容易了。朱其波在企業(yè)已有的堅實基礎上，步步為營，奶牛養(yǎng)殖的路也越走越寬，企業(yè)發(fā)展的速度也成倍提升。

在各級黨委政府的關(guān)懷下，瑞特農(nóng)牧股份有限公司不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有奶牛1200頭，固定資產(chǎn)2400萬的規(guī)模化奶牛養(yǎng)殖場。事業(yè)經(jīng)營中，朱其波始終把回饋群眾作為第一要務，帶領(lǐng)群眾共同致富，利用“公司+農(nóng)戶”的模式帶動100戶村民發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，基本實現(xiàn)戶均一頭牛。免費舉辦科學養(yǎng)殖培訓班，聘請畜牧專家講課，購買科技書籍、錄像光盤增加散養(yǎng)戶的奶牛養(yǎng)殖知識。通過寄養(yǎng)的方式引導散養(yǎng)戶集中飼養(yǎng)，僅2008年就實現(xiàn)散養(yǎng)戶戶均收入達3萬多元，真正實現(xiàn)了先富帶后富。

精細管理是奶牛養(yǎng)殖成功之本

2008年9月發(fā)生的三聚氰胺事件，讓乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈遭受扣‘擊，奶牛養(yǎng)殖業(yè)也沒能幸免。在危機關(guān)頭，朱其波帶領(lǐng)企業(yè)采取了積極的自救措施，應對危機。一是嚴格消毒，保證奶品質(zhì)量。確保每周對牛舍和擠奶廳消毒三次，保證牛奶安全。二是加強科學飼養(yǎng)管理。聘請市畜牧局專家到場講課，增加員工的飼養(yǎng)知識：制定嚴格的飼料搭配方案，推行混合日糧，實行全價飼養(yǎng)，更好地滿足牛的營養(yǎng)需要。三是積極推進標準化養(yǎng)殖。受三聚氰胺事件影響最大的是村里的敖養(yǎng)戶，大多數(shù)奶農(nóng)出現(xiàn)了鮮奶滯銷現(xiàn)象。為減少散養(yǎng)戶的損失，朱其波主動騰出兩個牛棚，通過寄養(yǎng)的方式實現(xiàn)了散養(yǎng)戶的統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、統(tǒng)一防疫消毒、統(tǒng)一擠奶售奶，即“五統(tǒng)一”，在特殊時期保證了散養(yǎng)戶的利益不受損。

由此，朱其波更加深刻地認識到，精細管理才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，當危機來臨時，沒有良好管理機制的企業(yè)，將很難繼續(xù)立足奶牛養(yǎng)殖業(yè)。

通過“引進先進儀器”，確保奶源安全。按照省畜牧局頒發(fā)的奶牛生產(chǎn)標準化規(guī)模建設要求，從大型企業(yè)引進先進的分析、檢測儀器，建成了功能齊全的飼養(yǎng)室，形成了一整套奶品生產(chǎn)質(zhì)量檢測體系，為提高奶源質(zhì)量奠定了堅實的基礎。

通過“引進優(yōu)質(zhì)奶?！?，提高養(yǎng)殖收益。朱其波引進了高產(chǎn)優(yōu)良品種，如荷斯坦奶牛，而且高薪聘請有養(yǎng)殖經(jīng)驗的畜牧獸醫(yī)人才，實行人工配種，建立奶牛生產(chǎn)譜系，從高產(chǎn)奶牛的后代中選留后備牛，實行優(yōu)留劣汰。

通過“嚴格飼料搭配”，發(fā)揮奶牛生產(chǎn)潛力。為了進一步發(fā)揮奶牛的生產(chǎn)潛力，公司制定了嚴格的飼料搭配方案，購進TMR，飼料混合攪拌機，根據(jù)牛群的具體情況科學配制，讓牛自由采食。

通過“加強飼料儲備能力”，提高抵抗成本價格波動的能力。推進了牧草、多汁飼料的廣泛種植；新建150平方米青貯池兩個，購置玉米秸稈粉碎機六臺，在玉米收獲時購買農(nóng)戶新鮮秸稈，24小時不間斷作業(yè)，確保青貯量，不僅為奶牛提供了優(yōu)質(zhì)飼料儲備，而且提高了企業(yè)抵抗市場風險能力。

一系列的精細化管理措施，讓朱其波的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)提高了抗風險能力，獲得了足夠的競爭力，并與知名乳業(yè)集團簽訂了長期供奶合同：從而理順了銷售渠道，為未來的發(fā)展夯實了堅實的基礎。

事業(yè)的成功也讓很多榮譽接踵而至，朱其波先后獲得“兗州市百名創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)工程創(chuàng)業(yè)人才”、“兗州市新長征突擊手”、“濟寧市十大杰出青年農(nóng)民”等榮譽稱號。但在朱其波心中，再多的榮譽都不及老百姓對自己的肯定來得實在。

中華農(nóng)業(yè)科教基金會供稿