2009年春節(jié)前夕，坐落在四川省仁壽縣曹家鄉(xiāng)梨樹村，投資50多萬元，占地3畝多的梨園廣場落成。入夜，廣場燈火輝煌，亭榭彩燈閃亮。矗立廣場南緣、占地200平方米的“金梨堂”梨樹博物館華燈綻放，館內(nèi)不同時期的文物、實物俱全，盡現(xiàn)400年梨鄉(xiāng)發(fā)展的歷史畫卷。

走進今天的梨樹村，一座座別墅式的兩層小洋樓掩隱在梨園、棗林間，一條條平坦蜿蜒的水泥路通往田間、地頭、房前、屋后：有線電視進村入戶，正演繹著歌舞升平：寬帶網(wǎng)絡(luò)連接農(nóng)家，正展示著虛擬世界：繁花叢中游人如織，“農(nóng)家樂”里歡聲笑語。好一派歡樂、祥和的繁榮景象!撫今追昔，若沒有農(nóng)業(yè)科技的進步，沒有農(nóng)業(yè)科技進步的“領(lǐng)頭羊”——新型農(nóng)民科技培訓工程骨干學員余新民的帶動，今天的幸福生活恐怕尚在想象之中。

仁壽縣曹家鄉(xiāng)梨樹村，從明崇禎年開始植梨，1995年前，百年梨樹近1000株，植梨產(chǎn)業(yè)卻一直是農(nóng)村用于解決醬油、麩醋等贊用的副業(yè)：這里也和仁壽縣大多數(shù)半山區(qū)一樣，主要以種植水稻、玉米、小麥等糧食作物為主，辛勤耕作，人均幾分地的收獲也只能勉強維持生活。

1996年起，在村黨支部書記余新民的帶領(lǐng)下，新植梨樹與老梨樹高樁品改同步推進，以梨為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“一村一品”蓬勃發(fā)展；葡萄、冬棗、核桃為輔的產(chǎn)業(yè)多樣化正在興起，2008年全村農(nóng)民人均純收入超過6000兀。

讓老梨樹發(fā)新芽

1995年，四十剛出頭的余新民在獲得綠色證書之后，被推選為梨樹村黨支部書記，成為這個村的領(lǐng)頭人。這位滿懷激情、熱情澎湃的中年漢子，懷著建設(shè)美好家鄉(xiāng)的豪情壯志，憑借在兩年培訓中學到的園藝專業(yè)知識、掌握的梨樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)基本技能，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們開始了通過打造“一村一品”和～村多品”，建設(shè)富裕、民主、文明新梨樹的艱難歷程。

“梨樹村”因梨樹而得名，現(xiàn)有梨樹兩干多株，其中百年老樹800多株，“曹家梨”百年來在全縣都小有名氣。由于種植分散、不成規(guī)模，品種雜亂、品質(zhì)低下，缺乏管理、自生自滅，幾乎無經(jīng)濟效益可言。怎樣利用“梨樹村”的資源優(yōu)勢，做大做強植梨產(chǎn)業(yè)，讓“梨樹村”名副其實呢?余新民謀劃的是“山上找票子”的結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。山上找票子，就是要讓老樹結(jié)新果、新樹結(jié)碩果。他的提議得到村兩委成員的一致認同。

要讓老樹發(fā)新芽、開新花、結(jié)新果，首要的是引進市場暢銷的新品種，重要的是配套新技術(shù)，核心的是提高市場知名度。余新民首先只身赴成都、重慶、西安、北京等地市場了解行情和主要品種原產(chǎn)地：而后到河北、江西和四川漢源、金川等地考察學習。第一個引進的優(yōu)良品種是漢源“金花梨”，同時引進的是“金花梨”的授粉品種河北鴨梨、金川雪梨。1996年，他在梨樹7社兩棵百年老梨樹上高樁品改“金花梨”，配套人工輔助授粉、有機無機配合施肥、短期綜合防治病蟲、自制專用器具采摘、泡沫塑料保護膜包裝等先進技術(shù)，當年每棵產(chǎn)梨120公斤、收入現(xiàn)金600元。鄉(xiāng)親們看到百年副業(yè)變主業(yè)原來并不難，以梨為主、調(diào)整結(jié)構(gòu)的積極性高漲。第二年村里老梨樹100％完成了高樁品改，并開始利用不宜糧耕地、非耕地新植梨樹，到上世紀末，全村梨樹種植規(guī)模達到了4200余株。

品種結(jié)構(gòu)依據(jù)市場需求的不斷調(diào)整是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。根據(jù)市場需求，余新民先后引進了豐水、翠冠、黃金等優(yōu)質(zhì)梨品種，仍通過高樁品改示范、推廣。目前。已形成早、中、晚熟搭配，各占三分之一份額的品種布局；銷售時段從原來的2個月(8月到9月)延長到6個月(6月到11月)，徹底改變了“即便是暢銷品種、集中上市亦難暢銷”的狀況，效益明顯提高。2008年，梨樹村年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)梨100萬公斤、產(chǎn)值200余萬元，僅此一項入均收入就達1600余元。

提高種植效益強梨樹業(yè)品牌

為了充分利用土地資源，提高復(fù)種指數(shù)，梨樹村在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，大力推廣立體種植模式：促進產(chǎn)業(yè)從～村一品”向“一村數(shù)品”發(fā)展。梨園內(nèi)間種葡萄、冬棗?；纳缴显苑N核桃、間種脆桃：折合耕地面積達到了300余畝；2008年產(chǎn)葡萄30萬公斤、產(chǎn)值60余萬元：冬棗5萬公斤、產(chǎn)值50余萬元。

為了提升水果生產(chǎn)與經(jīng)營的集約化程度，2007年由梨樹村牽頭，成立了“曹家水果專業(yè)合作社”，余新民任經(jīng)理，現(xiàn)在合作社已有社員230多戶，辦公場所300余平方米。

合作社成立伊始，就把優(yōu)質(zhì)梨品牌營銷放在首位。余新民以合作社為主體，注冊“曹家”商標；全力普及《綠色食品仁壽梨生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》(DB511421／3-2006)，全面落實“投入品統(tǒng)供、植物源礦物源農(nóng)藥防治病蟲、無害化產(chǎn)后處理”等標準化技術(shù)?！安芗摇迸评?008年初通過國家綠色食品認證，獲準使用“A級綠色食品”標志：當年經(jīng)銷以梨為主的品牌優(yōu)質(zhì)水果80萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值240萬元：社員二次分紅30多萬元，合作社積累資金10多萬元。

梨樹村的梨樹產(chǎn)業(yè)日漸發(fā)展壯大了，隨著知名度的提升，前往梨樹參觀考察的人絡(luò)繹不絕，2008年已超過5萬人次，其中不乏外市、外省慕名而來的游客。

為民謀利樹新風

梨樹村所取得的巨大成就，源于余新民及村兩委一班人“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的親民政策，以及勤奮務(wù)實、以人為本的工作作風。

梨樹村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新農(nóng)村試點等重大項目中都有統(tǒng)一規(guī)劃，但從不搞一刀切，都是在每個經(jīng)濟社拿出具體的政策措施后，根據(jù)各社的實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，重大問題，廣泛征求村民代表大會的意見，堅持一社一策。實行高度的村民自治。比如修水泥路，不同的經(jīng)濟社有不同的負擔：結(jié)構(gòu)調(diào)整，不同的社選擇不同的產(chǎn)業(yè)品種。取得了既經(jīng)濟合理高效益，又讓群眾滿意的良好效果。

梨樹村富裕了，名聲大了，引來了不少的合作項目和資金，如何管好用好這些項目資金，是對余新民和他領(lǐng)導(dǎo)的一班人廉潔自律的嚴峻考驗。為了讓這些項目資金的使用做到公開透明，他們堅持村務(wù)公開，民主理財，每一筆資金的使用都上榜公布，一筆筆收支都讓群眾心里明白。另外對一些惠農(nóng)政策資金，比如糧食直補、良種補貼、農(nóng)機補貼、困難優(yōu)撫補助等堅持上榜公布，公開透明。村民們都公認余新民和他所帶領(lǐng)的一班人是廉潔自律的好榜樣。

梨樹村從2007年開始二類村建設(shè)試點，2008年正式納入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。在縣委、政府和有關(guān)部門的統(tǒng)籌規(guī)劃下，在村兩委的宣傳動員下，村民們對此表現(xiàn)出了極高的熱情。政府在該村新農(nóng)村建設(shè)的投入只有100多萬元。村民自籌資金1000多萬元，開始了大規(guī)模的新農(nóng)村建設(shè)。一年后，擁有200多座小洋樓的新村就建起來了，村民過上了現(xiàn)代化的家屆生活。

歷史告訴現(xiàn)在：是植梨產(chǎn)業(yè)帶來了梨樹村的繁榮，是科技再創(chuàng)了植梨產(chǎn)業(yè)的興旺?，F(xiàn)在告訴未來：為民謀利益，才能建立起長足發(fā)展的機制，才能建設(shè)更加和諧美好的新農(nóng)村。

四川省仁壽縣農(nóng)業(yè)局供稿

認清形勢準確定位產(chǎn)業(yè)

1998年朱其波退伍回村時，袁四村沒有集體經(jīng)濟收入，農(nóng)田水利設(shè)施比較薄弱?？粗迕駶菜臅r且費水費電，他主動幫助村里打機井、修水渠、鋪電纜，很受村民的喜愛。一心想著為民辦實事的朱其波被村民高票選舉為袁四村黨支部書記。從此，他感到責任重大。要做好村里的工作，必須從根本上發(fā)展經(jīng)濟，村里有錢了，各項工作才能順利開展。而一家一戶傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植模式不可能快速致富，必須海光明乳業(yè)、五次到內(nèi)蒙奶牛養(yǎng)殖集團公司進行實地考察，學習了解奶牛養(yǎng)殖的先進技術(shù)。同時，他做通了妻子和親朋好友的思想工作，并獲得了他們的支持，隨后注冊成立了兗州市瑞特農(nóng)牧有限公司。

養(yǎng)殖場擴容的困惑

創(chuàng)業(yè)初期，由于資金不足，瑞特農(nóng)牧有限責任公司只有200頭奶牛，日產(chǎn)奶不足5噸，每天的收入還不夠員工工資和還貸款的錢，企業(yè)每天都在虧損。這與養(yǎng)殖場的生產(chǎn)規(guī)模太小有關(guān)，解決這一現(xiàn)狀的場的擴容規(guī)劃，一邊想辦法融資。

他了解相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，多方找尋融資渠道，最后，政府出臺的多項鼓勵農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)、特別是對畜牧業(yè)的扶植政策，讓朱其波喜出望外：應(yīng)該把困難告訴政府，自己這件為老百姓謀利益的事情沒準真的就渡過難關(guān)了!

朱其波捋清了思路，將自己決定建設(shè)二期工程、擴大飼養(yǎng)規(guī)模的原因及遠景規(guī)劃，整理成了一份詳盡的可行性分析報告，遞交到了相關(guān)部門。