作為公益圈里的后起之秀，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會（以下簡稱“SEE”）也許是中國眾多本土NGO中最具關(guān)注度的一個。SEE的頭頂籠罩著許多光環(huán)：“最多資本方注資的本土NGO”、“企業(yè)家參與環(huán)保事業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的最佳平臺”、“最具有國際眼光和遠(yuǎn)見的NGO組織”……但自誕生之日起，它便被置于公眾和輿論的重重監(jiān)督與檢閱之下，變數(shù)與爭議也頻頻“眷顧”于它。原因很簡單——還有哪個NGO能像SEE一樣攏聚起一群重量級的企業(yè)家？

曾有業(yè)內(nèi)人士戲謔稱：“中國企業(yè)界最調(diào)皮的‘猴兒’幾乎都在SEE里”。翻開SEE長長的會員名單：劉曉光、田溯寧、陳東升、王石、任志強(qiáng)、張樹新、馮軍、馮侖、王維嘉……隨便挑出某位來，其“軼聞野史”也足夠普通百姓議論個好幾天，而當(dāng)這群習(xí)慣了在自己地盤上“大鬧天宮”的“猴兒們”都聚到一起的時候，所引發(fā)的公眾爭議更是呈幾何倍增長。

爭議的焦點主要集中于SEE這個“富豪們自己搗鼓出的新玩意兒”的性質(zhì)和價值上：它到底是企業(yè)家們圖名利而上演的一場新型“環(huán)保秀”，還是其出于社會責(zé)任感而為中國公益環(huán)保事業(yè)做出的實際努力呢？

如今，這種討論已經(jīng)持續(xù)了6年，卻依舊眾說紛紜。而在參與了項目全過程的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會現(xiàn)任秘書長聶曉華看來，問題的答案其實非常簡單：“阿拉善就像一所學(xué)校，每位企業(yè)家都在這里學(xué)習(xí)到了如何真正介入公益事業(yè)，而在此過程中，每個人也都得到了成長。”

啟蒙課：一個沙漠“震撼”了一群企業(yè)家

不管SEE的發(fā)展歷程中曾有過多少難忘故事，最令SEE成員們津津樂道的，恐怕仍是6年前的某夜發(fā)生在月亮湖邊的那一幕。而現(xiàn)在，它也幾乎已被公認(rèn)為是一堂喚起中國企業(yè)家公益環(huán)保意識的集體啟蒙課。

2004年的6月5日，一群為北京乃至整個東亞的沙塵暴憂心忡忡的中國企業(yè)家，來到了內(nèi)蒙古阿拉善騰格里沙漠。那一夜，他們聚集在阿拉善騰格里沙漠腹地月亮湖邊，傾聽著北京首創(chuàng)集團(tuán)老總劉曉光的講述。

此前，劉曉光就曾來過這里。當(dāng)時，望著滿眼無盡的沙漠，世界仿佛也在沙塵的震懾下顫抖呼救，這位京城房地產(chǎn)大亨不禁“跪倒沙地，仰天長嘆”，發(fā)出了“人類在創(chuàng)造財富的同時也在毀滅自身”的哀嘆，同時他也開始思考，作為中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中最活躍的細(xì)胞，企業(yè)家們能不能行動起來治理沙漠呢？

有了這樣的初步構(gòu)想后，劉曉光開始四處尋找具有共同理想的企業(yè)家加盟。隨后，清華同方環(huán)境有限公司董事長林榮強(qiáng)、聯(lián)和運通控股有限公司董事長張樹新、盤龍云海藥業(yè)集團(tuán)董事長焦家良、巨人投資公司董事長史玉柱、新浪總裁汪延等近百名中國企業(yè)家，陸續(xù)來到了阿拉善，并最終達(dá)成了治理沙漠的共識。

2004年的6月5日，正是一個“世界環(huán)境日”，企業(yè)家們將這一天選為放飛綠色夢想的起點，以社會（society）責(zé)任為己任、以企業(yè)家（entrepreneur）為主體、以保護(hù)地球生態(tài)（ecology）為實踐目標(biāo)的環(huán)保NGO公益機(jī)構(gòu)——阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會同時宣告成立。企業(yè)家們還承諾：在未來十年里，每人每年捐款10萬元，投入生態(tài)環(huán)保事業(yè)，以減緩阿拉善的沙塵暴為起點，致力于保護(hù)中國的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧。

治沙，由此成為這群企業(yè)家的共同理想，也成為了他們在追求經(jīng)濟(jì)利益之外，尋找靈魂充實的一個切入點。

而對于企業(yè)家們的這次行動，有人擔(dān)心不過是一場“情人節(jié)的集體情感出軌”。因為此前也曾有人把30多位企業(yè)家拉到內(nèi)蒙古，決心搞一個大規(guī)模的沙塵暴治理活動，結(jié)果眾企業(yè)家信誓旦旦前往，之后卻都沒了動靜。此外，談到治沙，企業(yè)家們實際上并無經(jīng)驗可言，而對于非營利組織，恐怕有經(jīng)驗的人也不多。

因此，僅憑一幫企業(yè)家們的一時“頭腦發(fā)熱”，又能指望SEE為阿拉善乃至全中國的環(huán)保事業(yè)做些什么實際貢獻(xiàn)呢？

實踐課：探索“授人以漁”的公益路徑

外界的質(zhì)疑也并非毫無道理的。在SEE的初創(chuàng)期，的確曾經(jīng)歷過一個空前茫然的階段。

阿拉善盟，全國沙塵暴四大發(fā)源地之一，也是傳說中京津地區(qū)沙塵暴的源頭。遮天蔽日的黃沙、寸草不生的大漠、啃食草根的羊群、一片荒涼的西北大漠圖景，而受風(fēng)沙影響，許多地方的人畜已失去生存條件——這就是阿拉善6年前的真實面貌。

“多年來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，草場大量超載，以及人為的過度利用，造成天然梭梭林嚴(yán)重退化，大量土地出現(xiàn)新的沙化。牧民被迫遷往他鄉(xiāng)，淪落為‘生態(tài)難民’。舉個簡單的例子，阿拉善原有的一個800公里長、30公里寬的梭梭林，曾經(jīng)茂密如森林，保護(hù)了賀蘭山，也防止了沙塵暴。但自解放以來，亂砍濫伐現(xiàn)象日益嚴(yán)重，又經(jīng)歷了多年‘以糧為綱’的墾荒過程，現(xiàn)在已經(jīng)大大縮水，僅剩面積不到原來的20%，而且斷斷續(xù)續(xù)連不成帶了，”聶曉華回憶說。

面對這樣一種極端惡劣的生態(tài)環(huán)境，“究竟該怎么治沙”，成為當(dāng)時SEE的企業(yè)家們最大的困惑。同時，“如果砍伐梭梭林是老百姓維持生存的基本需求，那么，能靠簡單地給老百姓送一點錢來徹底解決問題嗎？肯定不行。”

于是，有些企業(yè)家建議種樹治沙，而來自中科院的專家則提醒，種樹將破壞植被和水資源，是破壞環(huán)境；有人希望通過移民讓當(dāng)?shù)啬撩耠x開草原就業(yè)，但牧民反對這個計劃；有的理事提出企業(yè)化操作，但其他理事則拒絕商業(yè)化……大家一時間都傻了眼。

其后，歷經(jīng)兩年時間，通過組織9次專家團(tuán)隊實地考察，SEE的企業(yè)家們終于初步認(rèn)定，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣硥m和荒漠化的原因主要是自然成因和人為成因兩方面?；诖?，SEE將項目目標(biāo)確定于引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝藱?quán)利和責(zé)任關(guān)系的變化，從而使人與自然的關(guān)系逐漸達(dá)到平衡的狀態(tài)，實現(xiàn)一種“內(nèi)生式發(fā)展”。

這種由SEE自創(chuàng)的“內(nèi)生式社區(qū)發(fā)展模式”，以農(nóng)牧民為主體，自下而上，融農(nóng)牧民、項目管理委員會、SEE、政府和專家為一體，對提高社會公共事務(wù)能力和調(diào)動基層村民的參與積極性，具有十分積極的作用?！凹词乖趨f(xié)會項目結(jié)束后，當(dāng)?shù)厝嗽谟行У墓补芾頇C(jī)制的作用下，仍然能夠自我管理、自我保護(hù)、自我發(fā)展，最終實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。”

幾年后，阿拉善協(xié)會會員、東亞包裝公司董事長楊利川，曾專程去旁聽了一個村民項目管理委員會的會議：八九個民選的委員，在認(rèn)真地討論修水渠、養(yǎng)羊品種改良等項目。在共同的約定下，他們減少并限制了羊只的數(shù)量，不再去砍伐梭梭林，甚至不去撿拾枯木；而且，他們還一次性清理了多年積累的公共垃圾，建起沼氣池、太陽灶、節(jié)水灌渠、風(fēng)力發(fā)電機(jī)，甚至組織了內(nèi)部的信用合作。這些普通農(nóng)民的智慧令楊利川相當(dāng)震驚。

“我們的NGO團(tuán)隊在阿拉善總結(jié)出了一套獨特的‘授人以漁’的公益路徑，而這種路徑也得到了SEE的企業(yè)家們的一致認(rèn)可。我們認(rèn)為，這才是公益真正的含義，即通過積極的實際行動，配合科學(xué)的致富理念，逐漸改變?nèi)藗兟浜蟮纳a(chǎn)生活方式，最后達(dá)到人與自然和諧相處、持續(xù)發(fā)展的目的?！甭檿匀A自豪地說。

在阿拉善，還很多農(nóng)牧民因為生態(tài)環(huán)境惡化被迫搬過三次家，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的粗放型農(nóng)牧業(yè)方式，勢必會造成重復(fù)破壞、不斷搬遷的惡性循環(huán)，而且，被破壞掉的區(qū)域大多是難以恢復(fù)的。因此，如何合理利用自然資源，減緩對現(xiàn)有土地和水資源的壓力，把穩(wěn)定的生活與可持續(xù)發(fā)展融合為一，也是SEE的重要目標(biāo)。

在這一領(lǐng)域，SEE主要通過生態(tài)農(nóng)業(yè)、資源節(jié)約、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)等項目載體的介入，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整適合于當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)規(guī)律的生產(chǎn)方式，使居民在現(xiàn)有的生存區(qū)域里建立起合理的生活和生產(chǎn)方式。

SEE的工作實效也深深感染了阿拉善當(dāng)?shù)卣??！?008年，我們在一個村做膜下滴灌的時候，近30萬元的硬件資金投入全是政府掏的，我們只出了3萬培訓(xùn)費。那一年，我們總共做了267畝，而當(dāng)?shù)卣诎l(fā)現(xiàn)該項目可以達(dá)到節(jié)水50%的效果時，便迅速確立了在2010年將該項目推廣到3萬畝的目標(biāo)，盡管最后由于技術(shù)原因而未達(dá)到，但6000畝的最終面積也已是一份十分令人欣慰的成績單了?！?/p>

畢業(yè)考：企業(yè)家們的個人答卷

作為SEE的“元老級”人物，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會專家委員會主席楊鵬已經(jīng)很少穿羊絨衫，“你知道一件羊絨衫的羊絨，需要多少只羊嗎？10只！而在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)，1只羊要吃掉100畝的草場?！?/p>

遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長張躍也不再開私人飛機(jī)，“我偶然看到一組數(shù)據(jù)：一棵樹平均一年吸收18.3公斤二氧化碳，我的飛機(jī)從長沙到北京往返3000公里排出的二氧化碳，相當(dāng)于8棵大樹生長60年所吸收的二氧化碳。從那天開始，我乘坐私人飛機(jī)商務(wù)出行，就成了歷史?！?/p>

SEE現(xiàn)任會長、臺灣企業(yè)家韓家寰則說，“原來滿腦子都是雞，現(xiàn)在要騰一半想沙漠?！?/p>

而且，SEE里幾乎每一個企業(yè)家都知道，“只要一天時間，沙塵就能從阿拉善吹到北京?！?/p>

……

6年來，在SEE這個“企業(yè)家公益環(huán)保學(xué)?！崩铮课黄髽I(yè)家都在努力學(xué)習(xí)著如何實際參與到環(huán)保事業(yè)中，從簡單地簽一張支票，到身體力行去考察、制訂方案、解決問題、反思成果……這個過程正如SEE第二任會長王石所言：“SEE的歷史，正是我們這些企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐環(huán)保公益事業(yè)的歷史。SEE像一個公益孵化器，我們這些參與者的公益精神和公益能力在幾年中都有了提高?！?/p>

2008年，SEE還組織了19名企業(yè)家會員赴美考察公益基金會。這也許是中國歷史上首次由企業(yè)家組團(tuán)到美國取“公益經(jīng)”。

在美國惠利特基金會、洛克菲勒家族基金會、福特基金會、大自然保護(hù)協(xié)會（TNC）等15個民間公益機(jī)構(gòu)，中國的企業(yè)家們受到了“超乎想像的熱情招待”。而此次遠(yuǎn)行對大家內(nèi)心的震動，與月亮湖邊的那個夜晚幾乎等量齊觀。

“大自然保護(hù)協(xié)會（TNC）是除了美國聯(lián)邦政府之外的第二大地主，參與管護(hù)著總面積達(dá)600萬公頃的1600多個自然保護(hù)區(qū)！”楊鵬說。在感嘆之余，大家也發(fā)現(xiàn)，“雖然污染不可避免，但是我們的環(huán)?？臻g更加巨大?！?/p>

今天，如果你能親眼看到那些平時日理萬機(jī)的企業(yè)家們在年度理事大會上，一本正經(jīng)地計算自己為協(xié)會工作的天數(shù)，如果你能親眼看到許多企業(yè)家真的在為協(xié)會親歷親為做項目，也許你就不會再懷疑，SEE是否僅是這些企業(yè)家們自娛自樂的“新游戲”，也不會再懷疑，SEE究竟能為公益環(huán)保事業(yè)做出幾分實際貢獻(xiàn)了。

【記者手記】

SEE給了我們什么？

去阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會北京工作站采訪的當(dāng)天，正值一個大風(fēng)天，狂風(fēng)夾卷著細(xì)細(xì)的沙塵撲面而來，一時間，我無法呼吸，也不敢睜眼……“環(huán)境惡化”，似乎最愛以這種硬生生的方式，不時向人提醒著它的存在。

30年前，“環(huán)保”、“綠色”在中國還只是很陌生的詞匯。而最近十年，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、建設(shè)綠色國家，早已成為許多政治家、企業(yè)家和普通民眾的共識。人們都希望能實際參與到這場中國現(xiàn)代化進(jìn)程中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型中去，因為這不僅代表著一種意識的覺醒，更代表著一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

6年前，當(dāng)SEE的一群企業(yè)家們激情澎湃地集合在月亮湖邊時，心中必定也懷揣著這樣一個美麗的“綠色夢想”。而在當(dāng)時的中國，環(huán)保NGO還屬于一個新生事物，許多理論有待探討，許多模式有待探尋，但總要有敢于“第一個吃螃蟹的人”先去探路。

縱觀SEE的公益環(huán)保歷程，雖有過迷茫，也有過曲折，但6年來的點滴成績，卻充分證明了其努力兌現(xiàn)承諾的誠意與執(zhí)著；總結(jié)SEE幾年來的環(huán)保實踐，恐怕即使最嚴(yán)苛的評論家也不得不承認(rèn)：它為我國本土環(huán)保NGO的發(fā)展帶來了諸多寶貴啟示與案例，無論是在項目選擇與制度建設(shè)方面，還是在操作流程和考核機(jī)制方面，都足可供政府部門、行業(yè)后來者以及相關(guān)專業(yè)人士分析和借鑒。

或許，關(guān)于SEE的爭議與討論永遠(yuǎn)沒有止息的一天。而作為與SEE有過一次“親密接觸”的旁觀者，有兩個問題也一直在我腦海中盤旋：

第一，究竟應(yīng)該以何種心態(tài)去品評SEE的價值和成績？正因為SEE是由一群重量級的企業(yè)家組成，所以，很多人理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，SEE交出的公益環(huán)?！按鹁怼睉?yīng)該是成績“驚人”的，甚至有人進(jìn)一步總結(jié)，“SEE幾年來在阿拉善的環(huán)保實踐是徹底失敗的”。這種說法顯然既荒謬也不客觀。阿拉善的惡劣環(huán)境是多年來各種因素共同作用下的結(jié)果，只有采用多種科學(xué)的治理方法，并輔以持久的努力，才能將之徹底改變。但這個漫長過程又豈是一日之功？那些幻想在一夜之間就讓“荒漠披綠衣”的人，要么太愚蠢，要么太邪惡。

此外，SEE始終致力于尋找一種人與自然和諧共生的發(fā)展模式，因此，其所選取的項目點都看似渺小但實際卻意義深遠(yuǎn)。比如引導(dǎo)農(nóng)牧民減少每畝草場放牧的羊只，以防止土地荒漠化蔓延；再如推廣膜下滴灌技術(shù)，以拯救幾近枯竭的地下水資源。正是這些在外人看來“微不足道”的“小行動”，卻切切實實地改變了當(dāng)?shù)睾芏嗦浜蟮纳a(chǎn)生存方式，也潛移默化地改變了幾個村莊的面貌與未來。心懷宏偉夢想?yún)s甘心從小處做起，不圖一時顯赫功績只關(guān)注地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展，誰能說這不是作為一個環(huán)保NGO最為珍貴的態(tài)度和品質(zhì)呢？

第二，對于一個環(huán)保NGO的發(fā)展來說，最關(guān)鍵的因素是什么？專業(yè)、專業(yè)、再專業(yè)！如果沒有一批專業(yè)的環(huán)保專家和一個專業(yè)的環(huán)保NGO團(tuán)隊的孜孜以求，SEE恐怕仍在為找不到合適而有價值的項目方向而撓頭，或正陷入NGO組織管理的泥淖里苦苦掙扎。反觀眼下許多其他本土環(huán)保NGO的舉步維艱，很大程度上都是由于在成員結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制上缺乏專業(yè)人才和專業(yè)手法所致。

王石曾被一位SEE生態(tài)獎得主的話觸動：“專職從事環(huán)境NGO，這就是一種生活方式”。只有當(dāng)越來越多的專業(yè)團(tuán)隊和人才不斷進(jìn)入，環(huán)保NGO的影響和示范作用才會越來越大。令人欣喜的是，許多專業(yè)人才如今已開始向這塊“曾經(jīng)的蠻荒之地”聚攏，尤其是體制內(nèi)人才。典型案例有：國家環(huán)保總局的一位政策室主任，曾經(jīng)擔(dān)任阿拉善協(xié)會的秘書長，現(xiàn)任阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會專家委員會主席；環(huán)境促進(jìn)會的一位工作人員，現(xiàn)服務(wù)于公眾與環(huán)境研究中心；而今天世界自然基金會的中國項目執(zhí)行總監(jiān)，幾年前曾是林業(yè)科學(xué)院的研究員……

結(jié)束對SEE的采訪，重新置身于漫天的塵土，我的心情卻已寧靜了許多。也許依舊有來自阿拉善的沙塵在拍打著我的面頰，但我已經(jīng)找到了足夠的理由去相信：因為有著一個堅定執(zhí)著充滿勇氣的團(tuán)隊的不懈努力，未來的天空應(yīng)該會明媚許多。

如果今后有人問我，怎么看待這些擅長創(chuàng)造財富的人究竟能給我們的公益環(huán)保事業(yè)帶來多大價值，我會毫不猶豫地回答：不可估量！