在當(dāng)今職場(chǎng)中，有這么一句話：“60年代的員工是頭低頭；70年代的員工是背靠背；80年代的員工則是臉貼臉”。生于上世紀(jì)60年代的員工，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)層，講理想、講責(zé)任、講激情；70年代的員工是現(xiàn)在社會(huì)的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和提升空間，有較強(qiáng)的職業(yè)焦慮感；而“80后”的一代則大多是受過(guò)高等教育的知識(shí)員工，有著獨(dú)立的價(jià)值觀，不喜歡受約束，強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，喜歡以自我為中心。他們以快樂(lè)為導(dǎo)向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛(ài)的是旅游、聚會(huì)、消費(fèi)以及自我實(shí)現(xiàn)。

很多企業(yè)對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題感到十分納悶：為什么經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選招聘而來(lái)的大學(xué)生，短短兩三年的時(shí)間竟然流失了近90％?為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，以對(duì)應(yīng)80后員工的頻繁跳槽。

80后基本上進(jìn)入了心智比較簡(jiǎn)單的一代，他們想問(wèn)題不愿很復(fù)雜、做事比較憑感覺(jué)、對(duì)說(shuō)服性與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強(qiáng)制性權(quán)威，這個(gè)文化特征為比較公開(kāi)化的陽(yáng)光型管理、注重溝通的動(dòng)員型管理模式提供了機(jī)會(huì)。在一定程度來(lái)說(shuō)，80后員工進(jìn)入了一個(gè)注重交流的時(shí)代，一個(gè)追求相對(duì)民主與開(kāi)放的管理文化的時(shí)代。

面對(duì)這樣一群充分接受市場(chǎng)價(jià)值觀、自我意識(shí)強(qiáng)的年青人，“主觀為自己，客觀為公司”的理念更實(shí)際也更有意義，即在實(shí)現(xiàn)自己人生成長(zhǎng)的目標(biāo)下，為公司帶來(lái)價(jià)值一工作越投入，自己學(xué)到的越多、能力成長(zhǎng)越快；負(fù)責(zé)好自己的每～項(xiàng)職責(zé)，就是在打造自己的責(zé)任心，為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)；拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，也是在建立自己的人脈和資源等等。

具體的做法，張建華先生在《企業(yè)員工的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》中的建議很適合，這“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”就是要讓所有80后員工明確自己的位置，明白自己在企業(yè)到底屬于什么，到底應(yīng)該做什么。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)中要知道自己在哪里，敵人在哪里，要打仗的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里。職場(chǎng)中，就是要干自己該干的，做自己該做的。在35歲之前，一定要學(xué)會(huì)“必須如此”!什么是必須如此?就是要學(xué)會(huì)尊重那些你認(rèn)為智商水平不如你的人，那些你認(rèn)為不正確不公平的游戲規(guī)則。

要奮斗就會(huì)有犧牲，在成長(zhǎng)的路上，每個(gè)人都希望做更大的事兒，擔(dān)更大的責(zé)任，而要實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，在前行的過(guò)程中，服從實(shí)際上也是對(duì)自己內(nèi)心、自己理想的尊崇。如同我們學(xué)習(xí)駕駛汽車，上路之前，你必須要學(xué)會(huì)交通規(guī)則一樣，這是必須的，沒(méi)有談判余地。

制度、規(guī)則、流程意識(shí)，是職場(chǎng)人必備的現(xiàn)代職業(yè)意識(shí)。

將軍之路從服從開(kāi)始。

并不是想當(dāng)將軍的好士兵就能成為將軍，但將軍一定是個(gè)好士兵——好士兵必須做到：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

讓我們一起來(lái)記住三大紀(jì)律八項(xiàng)注意：

三大紀(jì)律：

一、懂得服從，二、結(jié)果說(shuō)話，三、公私分明。

八項(xiàng)注意：

一、堅(jiān)守崗位，二、認(rèn)真做事，三、承擔(dān)責(zé)任，四、精神飽滿，五、團(tuán)結(jié)互助，六、維護(hù)榮譽(yù)，七、遵守契約，八、不斷學(xué)習(xí)。