近來，奧克斯集團專注于內部挖潛，踏踏實實地做了許多工作，方針即是堅定不移地遵循人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略規(guī)劃升級是基于核心競爭力的基礎之上。

如今的家電市場依然是一片“紅?！?，如何打造屬于自己“藍?！钡暮诵母偁幜?，奧克斯集團重點從成本領先、差異化、集中化、風險管控四個維度做努力：企業(yè)在成本或價格上的所有差異，都是源自數(shù)百項活動的最后結果。這些活動都是圍繞整個價值鏈展開，包括開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售多個環(huán)節(jié)，能否取得成本優(yōu)勢，就看企業(yè)在特定活動上是否能比競爭對手表現(xiàn)得更有效率，特別是引進了行業(yè)一流的專家人才，開展了工藝改進、新技術、新材料的應用，以及供應鏈的整合i同樣，差異性來自企業(yè)選擇哪些活動，以及如何進行這些活動，產(chǎn)品差異化著眼于提高研發(fā)技能水平，走產(chǎn)品差異化競爭道路，保證產(chǎn)品市場領先；集中化體現(xiàn)在當企業(yè)的贏利潛力超過行業(yè)的平均贏利水平時，企業(yè)可以借此抵御各種競爭力量的威脅。因而集中化戰(zhàn)略具體有兩種形式：一種是成本集中化戰(zhàn)略，即在細分市場中尋求低成本優(yōu)勢：一種是差異集中化戰(zhàn)略，即在細分市場中尋求差異化優(yōu)勢；風險管控方面發(fā)揮財務管理職能，強化預算管理和費用審計，完善監(jiān)督體系。這些方使奧克斯集團戰(zhàn)略規(guī)劃升級得以實施。

人才戰(zhàn)略——發(fā)展之基 奧克斯集團通過特有的八大素質模型嚴把人才錄用關口，將學習氛圍植入人才梯隊建設之中，形成良好的績效激勵體系，建立暢通的人才晉升通道，堅持“剛性集權、有序分權、充分授權、科學用權”十六字方針不斷完善授權體系。最終通過薪酬體系的調整，以加薪增效、崗位珍惜度提升為原則，考評優(yōu)秀人員以加薪、年終獎為導向，向出色、優(yōu)秀的員工傾斜，使其更具彈性和競爭優(yōu)勢；全面采用激勵績效，不放棄末位淘汰制，保持適當?shù)膲毫εc活力，最終實現(xiàn)人才的合理流動，加強人才梯隊建設，能者上、庸者讓、平者下。

產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略——發(fā)展之途 秉承“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營、資本化運作、品牌化發(fā)展、創(chuàng)新以持續(xù)”的理念，奧克斯產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略總的原則是：立足主業(yè)，適度多元化，即立足電力、家電、通信三大制造業(yè)，在擴大規(guī)模、提高知名度的基礎上，進行產(chǎn)業(yè)轉型，積極向地產(chǎn)、醫(yī)院、投資等領域發(fā)展。按照主動性、可控性和漸進性原則，結合國內外資本流動和產(chǎn)業(yè)走勢變化，完善適度多元、相對專業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和投資策略。

一方面要把所有的現(xiàn)有資源用足用好，充分利用機會挖掘新的經(jīng)濟增長點，講究創(chuàng)新；另一方面也要講究適度，強調穩(wěn)健，在增長和風險中間掌握平衡，既要把握發(fā)展機遇，又不能不顧風險而失掉原則。

國際化戰(zhàn)略——發(fā)展之果 奧克斯要開闊視野，主動國際化，把自己的發(fā)展放到世界范圍內進行評估，要經(jīng)得起國際競爭的考驗，這是由奧克斯的愿景“把奧克斯的產(chǎn)品賣到世界各個角落，讓奧克斯成為世界知名品牌”所決定的。

奧克斯始終在強調：企業(yè)內部資源要與外部環(huán)境要素相匹配，通過瞄準國際、全球融智來逐步實行人才國際化：通過OEM、銷售自有品牌和海外并購為手段推進渠道、網(wǎng)絡國際化：通過主動走出去來逐步實現(xiàn)技術國際化、資本國際化與品牌國際化。

在百億之上跨步超越的路上，奧克斯努力做到內部資源不僅能與目前國內的外部環(huán)境要素相匹配，更要能與未來、與全世界的外部環(huán)境要素相匹配，最終實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。 f編輯：牛玉龍mortalsroad@163.com)